浅谈建筑工程项目现场管理

浅谈建筑工程项目现场管理

邝伟深

邝伟深

（中交第四航务工程局有限公司，广州，510000）

【摘要】建筑施工质量如何将直接影响到整个工程项目的质量，这就要求管理人员应认真做好项目的管理工作。只有通过文明施工，才可科学地组织安全生产，实现对施工现场的有效管理，减少施工中的安全隐患，保证施工环境的安全。

【关键词】建筑工程项目；原则；现场管理

一、建筑工程项目现场管理应遵循的原则

1.1“科学合理”原则

首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性。在工程管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、合理的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

1.2“控制”原则

在工程协调管理过程中，要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全，对施工队伍进行严格的控制以达到良好的效果，工程经理部将配备各种专业管理工程师，对施工队伍进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合签订责任书的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

1.3“协调”原则

所谓协调就是为了达到施工管理的目标，要求各相关单位互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小，在工程经理部对本工程的管理中，协调能力是工程经理部管理水平、经验的具体体现。

二、建筑工程项目现场几个主要管理

2.1进度管理

建筑工程的施工进度根据设计单位编制的进度表进行。进度计划的顺利完成依赖于建设投资、建筑材料、施工人员、建设管理等各方面的配合。此外，施工环境、施工情况的变化都会影响工程的进度。若建筑工程的管理人员忽略以上一方面的问题，势必影响建筑工程的施工进度，进而影响工程成本的增加，影响工程质量的完成。

2.1.1加强项目管理的措施

2.1.1.1施工进度的检查

在改项目中，将检查时间确定为一周，与施工周计划相结合，但在遇到意外干扰时，结合情况及时分析调整计划。检查收集资料的方式采用周例会的方式进行。项目的管理人员要确保实际进度符合基准进度和计划，这就需要进行现场查看。通过到施工现场进行查看、检查，可以掌握工程项目的实际进度，准确掌握第一手资料，从而确保工程进度符合原始要求。

2.1.1.2施工进度的调整

调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此往复循环，直至完成项目。分析主要包括两个方面：分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，分析进度偏差是否超过总时差和自由时差。根据分析结果可以采取调整相关工作之间的逻辑关系，缩短相关工作的工期等方法，确保施工工期如期完成。

2.2安全管理

2.2.1安全管理中存在的问题

安全管理贯穿与建筑工程项目管理的全过程中。一些施工企业不具备应有的安全防护措施或安全措施不到位，不对施工人员进行安全培训工作，做表面工作，严重影响施工安全。现场的施工安全意识不高，未能在企业的安全培训中深刻理解施工安全的重要性，这些都对建筑工程施工过程中的安全管理埋下了隐患。

2.2.2加强安全管理措施

（1）建立有针对性的安全文明施工专项监理制度，明确安全监理责任人员；监理人员必须经安全培训并持证上岗。

（2）根据工程自身所在环境，结合承包单位识别的重大危险源，对施工现场和监理服务中的危险源进行识别和评价，列出项目监理“重大危险源清单”。

（3）根据已识别的项目监理“重大危险源清单”，组织制定相应的危险源控制措施，危险性较大的分部分项工程，项目监理部当编制《安全生产监理细则》，明确安全监理的方法、措施和控制要点，使项目监理部在服务过程中对重大危险源得到有效监控。

（4）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况。

2.3文明施工管理

2.3.1文明施工管理存在的问题

（1）管理者文明施工管理意识薄弱

在建筑工程文明施工管理中，管理人员发挥着至关重要的作用。目前，很多管理者缺乏文明施工管理意识，使得施工现场存在很多的安全隐患，如材料乱放、施工垃圾乱扔等现象，这些严重影响到工程项目的安全施工作业。

（2）缺乏行之有效的文明管理监督机制

当前，我国建筑工程主要是由一些小企业组成，这些小企业在发展的过程中并没有形成健全的体系机制，在人员管理和配置方面存在着缺失，尤其是管理队伍能力的限制，使得文明施工管理的监督力度有限。

2.3.2加强文明施工管理措施

（1）提升管理者的安全文明施工管理意识

管理者意识水平的提升能够更好的推动这一工作的开展，针对管理者意识薄弱的问题，在工作过程中，一定要加强宣传工作，充分利用多方渠道提升管理者的文明施工管理意识，并宣传这一工作有序开展的重要性，制定出具体的贯彻落实措施。

（2）贯彻落实监督机制

在施工过程中，需要更具工程项目的实际情况配置恰当的文明施工管理监督人员，这些人员需要具备较强的责任心、监督意识以及专业技能，在监督过程中不能够受到主观因素的影响，且要详细记录每一个施工环节的管理情况，当发现问题的时候需要采取有效的措施解决。

2.4质量管理

2.4.1影响质量管理的因素

（1）人员因素

主要表现为施工管理人员的经验和管理能力，另外现场一线施工人员也是直接影响因素。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，无论是一线施工还是管理人员，都对工程建设质量产生一定的影

（2）技术因素

技术因素，主要表现在施工方法或施工工艺上。在工程施工上，施工方案未必能够完全落实，比如环境或者其他不可控制的不良条件情况，如果不加以控制，就会导致施工偏离原有的方案设想，这时技术影响因素就体现出来。从技术上能够加以控制，以使工程能够按计划顺利进行。

（3）安全因素

高空作业、用电问题、大型设备的操作、裸露的钢筋等，都是安全隐患存在的地方，因此需要加强安全意识可通过现场张挂指示牌、横幅提醒，更重要的是做好安全培训、落实相应的责任人，出事必究。施工单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。

2.4.2强化质量管理措施

（1）严格执行项目法施工管理，组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工，并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。项目经理对本工程质量负全面责任；主管质量技术的项目技术负责人对项目的质量负领导责任；专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任；施工员对其负责的单体、分部、分项工程质量负直接责任；施工工人对造成工程质量负直接操作责任。

（2）项目成立质量管理监督小组，由专人负责，及时进行施工过程中的跟踪检查，及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用，监督不合格的建筑材料不准进入施工工地，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。

（3）建立质量管理小组QC小组，把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。

（4）严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。

三、结束语

作为建筑工程企业，必须提高建筑工程项目现场管理水平，从进度管理、文明施工管理、安全管理等方面着手，加强建筑现场管理与创新，采用新工艺、新方法，从而提高建筑工程质量，实现建筑工程企业良好经济效益和社会效益。