关于变电站维护一体化管理的探讨

关于变电站维护一体化管理的探讨

晋巧艳吕成军

关键词：变电站；一体化；管理

当前，变电运维人员负责变电站的运行维护工作，除倒闸操作、设备巡视及异常处理等止常工作外，还担负养站内部分设备的日常运行维护工作，如站内空调、通风设备的运行维护，消防器材的定期检查更换，设备基础的防腐补漆，站内房屋的防渗防漏，道路的日常维护及站内卫生等，这些维护工作不仅繁琐而且耗时耗力。而随养电网的不断发展，变电站的数量逐渐增多，特别是国网公司“三集五大”模式推广后，变电运维人员还将担负起电网设备C类、D类的检修工作，工作任务愈加繁重，因此，怎样提高变电站的设备维护水平和效率，使运维人员将更多的时间、精力放到电网安全稳定运行的核心业务上来就显得尤为重要。

一、变电站运维现状

变电运维人员是站内设备运行主人，对变电站内设备安全稳定运行负有重要责任，因此，确保站内设备运行良好是变电运维人员的主要工作，如站内照明、空调、门窗、防雨防潮措施等等，确保这些辅助设备的完好对保障电网安全稳定运行也有养重要的作用。

变电运维人员结合有关运行规程、现场规程，制订所辖变电站的定期维护项目周期表，明确维护对象，工作内容，质量标准和维护周期。如消防器材每半年检查一次，防汛器材每年汛期前检查试验一次，站内空调设备每次巡视进行检查试验等。当前，这类设备出现缺陷后的处理流程一般为：变电运维人员在巡视中发现相关设备出现问题—汇报运维班班组长—汇报至变电运维室—变电运维室将消缺工作转给负责维护管理的人员—维护管理人员联系相关外包工程单位组织消缺—同报变电运维室—组织运维人员验收。这样的缺陷处理流程步骤繁多且效率低下，不利于站内设备及时消缺，时间久了，各种缺陷累积下来，但对站内工作人员的工作环境、工作质量以及站容站貌产生不良影响，也使得站内设备运行存在安全隐患。

设备缺陷性问题处理不及时的主要原因是：一是缺陷处理流程繁杂，且没有统一的缺陷处理验收标准;_是实际消缺单位为外包工程单位，并非公司内部部门或专业服务公司，导致存在缺陷消除不及时、工程质量参差不齐等问题。

二、维护解决方案

针对当前存在的两个方而的问题，可以通过以下途径解决:

（1）制定缺陷处理标准流程及验收标准

由变电运维室制定变电站缺陷处理标准流程，发布缺陷处理卜，明确消缺内容及验收标准，从发现、汇报到消缺，跟踪管理，环环相扣，同时明确各个环节相关责仟人，全过程闭环，使缺陷在最短时间内得到消除。

（2）减少中间环节

运维人员发现缺陷后—联系相关消缺单位—消缺单位在规定时间内消除缺陷—运维人员现场验收，变电运维室只负责定期检查，发现站内缺陷未处理根据缺陷处理标准流程对相关环节责任人进行考核。

（3）成立专业服务公司，全而负责变电站运维保障工作;成立专业服务公司可以有针对性的处理站内缺陷，统一消缺标准，提高消缺效率，同时可以对缺陷处理不及时或不合格的情15}进行追责考核。

三、维护一体化的特点

变电站实行维护一体化管理后，将变电站的相关日常辅助维护工作交由专业公司来完成，简化了设备消缺流程，提高了变电站运维质量，在此过程中，变电运维室只负责监督、管理和考核，其好处主要体现在以下几个方而:

（1）整合资源，各司其职。实施专业公司管理后，能将运维人员从繁杂的日常维护工作中解脱出来，有更多的时间和精力处理电网运行核心业务—倒闸操作、设备巡视和异常处理，从而提高I专业人员的专业技能，打造了高素质的专业队伍，提高了电网安全运行水平

（2）明确标准，提高效率。专业公司管理变电站维护，明确了责任，统一了标准，提高了效率，特别是对缺陷的易发点、多发点可以重点监测，并根据各个变电站的实际情况制定有针对性的维护方案和整改措施，从而将设备隐患消除在萌芽状态，有效保障了站内设备良好运行，延长了设备运行寿命，减少了运维成木，提高了效益

（3）对公司实现“两个转变”进行了大胆探索。变电站维护一体化的实施，在一定程度上转变了企业生产发展模式，为实现公司“两个转变”迈出了坚实的一步。

（4）变电站的维护从变电站的建立运行开始，贯穿变电站的全寿命运行，由于地域以及各地经济发展的不平衡，导致电网的发展水平不同，因此，当前变电站的维护管理模式也多种多样，由于维护一体化管理模式的专业性、针对性的特点符合未来电网运维的需求，所以有些电网发展较为完善的地区己经建立了类似的管理模式，但还存在养一些分工不清晰、制度不完善的问题，随养电网的不断发展，这一管理模式也会不断地改进和完善，这一变革必将为电网未来的安全运行打下坚实的基础。

四、维护一体化的意义

（1）通过维护一体化可以使专业管理公司管理变电所的维护，有利于明确标准，提高效率。这就是说，专业的管理公司可以对容易发生或者多发部位进行重点监测，将设备的隐患及时发现，使其不会造成灾难性的后果。这样做也有利于延长设备的寿命，减少运维成本，提高效率。

（2）通过对变电所内部进行资源整合，使得变电所的运维人员能够各司其职，做好自己分内的事情，同时也防止了一些人越俎代庖，降低变电所的运维效率。而将变电所内的运维人员从以前一些繁杂的日常琐事中解放出来，可以使他们有更多的实践和精力投入到电网运行的核心业务中去。

（3）由于变电所的运维开始于变电所建成之时，贯穿于整个变电所的运行期间。而又由于我国各地的经济发展水平不一，导致电网的发展水平不一样。因而对于变电所的维护一体化不能一概而论，而需要针对其专业性，有针对的进行运维。通过在一些电网发展较为完善的体制机制，因而会在实际的运行中存在这样或那样的问题。

五、结束语

综上所述，随着我国电力事业的不断发展和进步，各地的变电所运维成为一个颇为头疼的问题。怎样才能够高效的对变电所维护是一个值得探讨的问题。总之，变电所的维护一体化任务任重而道远。只有在发展的过程中不断地革新管理方法，不断地吸收国内外管理方法的精华，就会找到更加适合自身发展的管理方法，更好的推动电力事业的发展。

参考文献:

[1]王洪峰.智能变电站的运行维护[J]云南电力技术，2012(10).

[2]黄征.浅析变电站的变电运行和管理[J].经营与管理，2012(22).