关于矿建施工企业精益化管理策略探究

关于矿建施工企业精益化管理策略探究

于悦

于悦

湖南核工业建设有限公司太原分公司??030006

【摘要】：管理决定利益，一个企业的管理方式决定了这个企业的盈利情况以及发展潜力。如今社会的发展带动煤矿消费需求的扩大，矿产建设公司也应运数量增多，加大了矿建公司之间竞争力的同时，也造成了煤矿资源开采过剩，资源浪费，企业亏本的局面。如何精化矿建企业的管理策略，再创佳绩，实现煤矿开采的可持续性发展是对企业管理策略探究的目的。

【关键词】：企业管理；矿产设建；施工企业；精细化；策略分析

国家对于矿建企业的市场管理日趋规范化会使得矿建公司之间竞争更加激烈，还使得以前粗放型管理的公司竞争优势渐微，进而促使这些公司纷纷转向精细型管理模式以获得更大的利益。以前的许多企业因为生产规模大人员冗杂管理方法落后运行停滞而形成成本高收入低的局面，不利于企业的进一步发展。而对矿建企业的管理策略主要是指对其施工过程中的管理，比如工期、施工质量和速度等方面进行管理控制，以达到以最小的成本获得最大利益的目的。目前许多企业为了取得更大的市场竞争力而推进企业进行精细化管理改革，通过管理体制的改革不仅能够增加企业市场竞争力，扩大企业经济盈利，还能增加生产提高综合实力促进整个行业的可持续发展。

一、为什么要促进推动矿建施工企业的精益化管理

所谓精益化管理的核心就是指在一定的前提下，企业以最小的成本取得最大化的利润，从而促进整个企业的最优化管理和可持续性发展。首先推进企业精益化管理体制的改革是现今社会主义市场经济发展的必经之路，是我国推进经济发展的必然要求。我国矿产建设市场的日益萎缩的现在，企业只有成功转型才能在日益激烈的市场竞争中博得一席之地。但是目前很多企业中粗放型经济管理方式仍然占据主流，这不仅影响了企业的可持续发展，还会拖累国家的整体生态经济的发展，影响中国经济在世界的地位。其次精化矿建管理模式是一个企业转型的关键，以往落后的粗放型管理对人员管理安排不合理，造成人力资源的浪费，安全监管体系不完善，下达的指令出现逆行倒施阴奉阳违的实际情况，企业内部员工素质不高，安全意识缺乏，还有质量监管力度不够，在矿产开采上就会马虎行事，成本不能有效的控制在最优地方。有时候人员分配不当，相关的负责人员甚至对矿产建设的经济运行情况完全不熟悉，而相关负责人素质不高，对不是自己份内的事置身事外，因此造成的资源浪费环境污染以及企业亏本十分严重，甚至会形成安全隐患引发大型事故。最后推动企业精益化管理是出于企业发展的实际需求，精益化也就是精简企业管理，通过精益化改革，企业不仅可以缩小内部人力资源的规模，节省资源，还可以扩大发展空间，集中精力发展一个方面，达到高精尖的高效成果，为企业增加竞争优势。

二、如何做到企业的精益化管理配置

1.要优化内部结构，实现科学管理

短板效应是指一个木桶装水容量的多少不在于其长板的高度，而在于短板的高度，运用到企业发展上，就是说明企业在发展过程中不仅要有效发挥自身长处，还要兼顾短板的弱点，及时改革优化结构。以制度为突破口来规范运行经营，要紧跟市场需求，灵活变通发展策略，一切以市场为标准，加强质量管理，还要有效控制成本，以获得企业盈利为目的。改革旧制度，推进精益化制度改革，实行奖罚制度，通过考核来判定奖罚，以此来拉动员工积极性。同时设立专门部门研究如何根据施工进度和质量来有效控制成本，对相关负责人要加强责任意识，是上头落下来的任务踏踏实实的完成，提高效率和质量是企业精益化管理改革的一个重要的方面。

2.要合理配置，提高效率，全面改革重点推进

企业要将内部分工的每一个过程按照主次地位细化分布到每一个责任人的身上，这样才能将每一件事细化精化，在重点难点问题上要分化问题逐一解决，为了精简公司内部结构必要时还可以采用竞争上岗裁剪人员去除闲职的方法来提高员工的危机意识，每年还要吸收新鲜血液来提高管理水平，为公司增加活力。在推进精益化改革中可细分为以下几个方面：在施工过程中要严把质量关，提高员工的安全与责任意识，规范施工；在事前采购上，公司要事先拟定好计划，合理采购相关设备，以免出现漏洞，并要严格按照计划来进行采购，还要进行有效监视，以免出现多余或者不足的情况，造成资源浪费或影响施工进度，以达到实现最优质量的目的；在资金和基本材料的使用调转方面上，要加强资金链的管理，要形成有力的监管机构，每一笔资金在使用之前都要进过细致的考察以判断是否使用得当和是否形成了资源浪费，设备和材料的购买使用上，也要设置专门的机构来管理负责，仔细推敲使用设备的每个细节，从购买、保管到使用都要仔细检查，减少浪费情况，最好将材料设备的管理情况同相关负责人的工资关联起来，这样才能最大程度的调动员工积极性。

3.规范管理，优化配置，循序渐进

企业要想盈利，首要的就是要控制成本，增加收入效益，而控制成本又可以从几个小方面入手，比如控制缩短材料设备的成本、工期和人员使用成本，要科学规范管理，完善管理层制度，建立从上至下的管理层次，细化从高级管理层至底层施工人员的责任分工，要将施工压力分化到每个参与施工的人员身上，使他们深刻意识到自己应该负的责任，同时还要使得每个员工的收入中都能体会到企业盈利的结果。施工前要进行合同管理，努力履行合约上的义务的同时也要行使己方的权利，在理赔问题上不该退步示弱，增加风险意识。平时要注意相关资料的收集整理，对一向工程的结束要进行总结报告，要与施工方仔细对账认真清算。要细化企业管理阶层，对施工组织方面也要推进精细化管理，通过宣传相关的文化知识来积极帮助员工树立起责任意识，转变全员以前的理念。

三、结语

矿建施工方面面对重重的发展阻力，只有全面推进精细化改革策略，落实各项基本目标，提高企业管理水平，充分调动起员工的积极热情，才能适应如今波涛诡谲的矿建市场，才能实现企业的长久发展。

参考文献：

[1]赵鹏飞.煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析[J].煤炭经济研究.2006(11)

[2]曲哲夫.打造精益化管理模式[J].饲料广角.2008(19)

[3]曹震.完善制度体系推行精益管理[J].中国有色金属.2011(15)