新能源工程项目质量管理与项目进度控制杨玉林

新能源工程项目质量管理与项目进度控制杨玉林

杨玉林

中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司云南省昆明市650051

摘要：快速发展的经济，一方面造成化石燃料资源的日渐枯竭，另外引起的环境污染问题也日趋严重。开发绿色新能源，如太阳能、风能、地热能、海洋能，成为人们时下的研究热点。但是，随着新能源的不断发掘，与新能源建设相关的问题也相继出现。现代大型工程建设一般都包含有若干子项目，众多子项目之间相互偶联，某一项目既可能是前一项目的发展，也可能是后一项目的基础，项目之间彼此相互关联，相互制衡，单一管理方法已经无法满足项目建设的需要。众多子项目一般采取国内外先进的管理方法，而采取科学合理的项目管理方法，不仅有助于提高项目进度，缩短工期，而且能够充分利用项目之间的相互关系，保证工程质量。

关键词：新能源；工程项目；质量管理；项目进度控制

一、项目质量管理方法简介

全面的质量管理最早来源于全面的质量控制，于1980年前后，逐渐成熟，期间历经了4个不同阶段。质量检验阶段始于20世纪初，当时由于工业化的形成，企业格局的变化导致内部分工越来越细，为了提高质量，企业开始推行质检部门，以保证生产的品质。统计质量控制阶段始于1950年前后，当时有部分学者将统计学原理引入到质量管理之中，通过抽样来检验产品的合格率，至此企业质量管理进入统计质量控制阶段。全面质量控制阶段始于20世纪50年代末期，国外的管理学者提出，好的质量源自于预防，到了20世纪60年代初期，随着“零缺陷”理论的提出和不断推行，产品的质量不断提升，与此同时，美国学者开始倡导全面质量管理理念。

全面质量管理是现代企业生产的核心，其主要是通过专业的技术、严谨的管理、精密的数理统计，建立科学合理的质量保证体系，有效地降低生产过程中风险因子，以最优的质量满足消费者的需求。全面的质量管理的核心是质量管理，目的在于满足社会需求，以取得最佳的经济效益。

二、新能源工程建设中的质量标准

新能源工程属于系统工程，是由众多小工程构建而成，在按照规定完成基建工作以后，主体结构的建设一定要符合招标文件内容，满足新能源建设施工规范的要求，另外应严格把控质量评验标准使之符合施工规划要求。有学者提出，新能源建设过程中的质量管理应根据项目建设的要求，细化质量目标，逐级实现质量目标；除此之外，还应将质量责任、权力落实到实处，施行透明、公平化奖惩制度，保证施工质量的前体下，提高工程进度。

三、新能源工程项目质量管理工作的具体措施

1、切实做好针对新能源工程项目建设施工应用材料在采购获取环节组织实施过程中的质量水平以及基础性技术性能水平的干预控制工作环节，并且在此基础上保障和支持实际采购获取和运抵新能源工程项目建设施工活动现场的应用性建筑材料，都能切实具备优质的基础性质量技术性能。新能源工程施工应用材料采购过程中，严格遵循新能源工程项目施工技术指导方案中规定的相关信息，具体确定各类型施工技术应用材料在实际采购环节过程中的技术型号、实际具备的质量技术应用性能，以及实际应当采购和配备的具体数量。要在新能源工程项目建设事施工应用材料采购完成，且运抵新能源工程项目建设施工活动实践组织现场之后，在实际施工环节组织实施之前，再次针对实际采购获取的施工技术应用材料的基础性技术质量性能表现状态展开检查确定，最大限度避免因材料本身存在的质量技术性能表现状态缺陷，而给具体化组织运作的新能源工程项目建设施工活动实践进程，以及在实践进程中获取的综合质量效益造成表征程度显著的不良干预和影响。

2、切实做好针对现有施工技术作业人员的教育督导培训工作。考虑到新能源工程项目建设施工活动与一般性建筑工程项目建设施工活动，在具体化的技术性组织实施过程层面存在着表现程度显著的相互差异特征，因而为确保实际化组织实施的新能源工程项目建设施工实践活动进程，能相对稳定且顺利地实现最佳表现状态的施工质量目标控制效果，应当务必在实际化的施工建设作业环节组织运作之前，预先指向所有即将参加新能源工程项目建设施工技术作业活动流程的相关人员，组织开展基础性施工技术操作技能和施工作业过程技术性注意事项层面的督导控制干预，并借此支持我国新能源工程项目的建设施工活动，能够获取到最优化的预期效果。

3、切实做好施工过程中的动态性质量管理工作。为支持新能源工程项目施工活动，能够获取最佳预期效果，应当督导施工质量管理人员，切实做好新能源工程项目施工动态质量管理工作，通过动态关注施工作业人员的技术操作行为规范性，确保施工顺利获取到最佳质量效果。要借助于建构和执行指向新能源工程项目建设施工作业活动完整性组织实施过程的动态性质量管理控制工作制度，在项目的整体性施工运作过程中，针对施工作业人员的施工技术操作行为规范性，设置和执行科学且系统的管理干预制度方案，并且在施工技术人员出现不规范的施工技术操作行为条件下，为其组织开展系统性且针对性教育督导惩戒，保障新能源工程项目施工规范性，能够实现表现程度显著的改善优化。

四、新能源工程项目进度控制工作的具体措施

1、科学合理设定新能源工程项目在具体化施工运作过程中的规范化施工进度干预控制方案。要切实指令新能源工程项目施工进度管理控制工作人员，在严格关注具体化新能源工程项目的设计规划特点，实际应用的施工技术类型特点和技术质量要求，以及施工作业人员实际具备的综合性技术操作技能等基础控制要素背景之下，确保实际设置的新能源过程项目进度控制方案，能够具备科学性和合理性。

2、切实做好基于具体化施工作业活动组织开展过程的进度控制干预工作。为保障新能源工程项目进度控制工作能够取得最佳效果，应当基于具体化的新能源工程项目施工作业活动组织开展过程，切实改善提升实际施工技术作业人员的操作熟练性，以及操作准确性和稳定性，在保障和支持实际施工作业活动过程顺利获取到最佳质量效果背景之下，支持最优化的施工进度控制工作实践效果的稳定顺利实现。

3、根据施工作业活动现场的实际情况动态调整施工进度管理控制工作的实际化组织实施方案，在施工现场的供水、供电条件无法支持最佳施工质量获取条件下，应当针对实际执行的施工进度控制方案，进行针对性的灵活调整，支持最佳施工质量控制效果的稳定顺利获取。在施工作业活动现场出现特殊表现状态的地质环境条件，以及遭遇不良天气环境条件的影响作用条件下，积极针对优先设置的新能源工程项目施工建设活动进度控制方案展开针对性的改良优化，保障和支持实际施工过程取得最佳结果。

结束语

针对新能源工程项目质量管理与项目进度控制论题，本文具体择取新能源工程项目质量管理工作的具体措施，以及新能源工程项目进度控制工作的具体措施，两个具体方面展开了简要的分析论述，切实做好现阶段我国新能源工程项目在具体化组织运作实践过程中的质量管理与进度控制工作，对于保障和支持我国现代新能源基础研究和综合运用活动稳定顺利地获取到最优化的预期效果，具备不容忽视的支持保障作用，应当引起相关领域基础从业者的广泛持续密切关注。

参考文献

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