变电检修的"三控"目标管理探讨唐舰

变电检修的"三控"目标管理探讨唐舰

唐舰

（南京供电公司210000）

摘要：变电检修是我国电力事业的一项重要工作，同样是变电站内的日常主要工作，加强变电检修管理控制，不仅可以维护变电站安全运行，更可以避免经济物资损失，保障人身安全。

关键词：变电检修；三控；目标管理

1.前言

科技和经济支持促进我国各行各业迅速发展，特别是进入2010年之后，我国新兴行业层出不穷，各行业在发展的同时对电量的需求也随之增加，为了满足各行业发展需要，我国近两年修建了不少电网，也相应的扩大了电网规模。十二五期间，我国电网企业提出了“三集五大”的发展战略[1]，旨在实现人力、财务、物资的集中化管理，建设大规模、大运行、大营销、大建设、大检修的五大体系。自“三集五大”提出之后，我国电力行业一直致力于推进我国电力事业发展，在提升电力事业管理的同时逐步完善我国电力事业相关制度，当前我国已经形成了较为完善的电力事业管理制度。而变电检修作为电力事业管理的内容之一，加强对变电检修管理，不仅有利于我国变电检修向标准化规范化发展，更有利于促进电力事业发展。基于以上，下文主要探讨变电检修的“三控”目标管理。

2.“三控”内涵及其构建路径

2.1“三控”内涵

从安全管理学上来看，“三控”主要指“可控”、“能控”、“在控”[2]，“可控”指的是可不可以控制，“能控”指的是能不能控制，“在控”指的是在不在控制之中。可控，表明了具备完善的规章制度，防范措施也较为完整，在发生意外之时，具有相对应的控制措施和防范措施。能控，更多的反应人的自主性，只有人掌握了某件客观事情的发生规律，才能采取措施控制。在控，侧重于事件发生后有具体的措施控制事态进一步发展。由此可知，可控是前提，能控是过程，而在控是结果，三者属于递进关系。在“三控”的控制过程中，均体现了统一的特点，那就是人的能动性和主动性，因而，“三控”体系的内涵在于，围绕人这个主体，它的最终目的在于减少人为失误，规范人的行为，以避免事故发生[3]。

2.2“三控”体系构建

在以往的变电检修控制系统中，多数电力企业围绕人员、设备及管理三要素进行控制，主要运用状态评估方法来管控设备，运用危险点控制方法来避免人为失误，运用安全评价来进行管理，通过三者的结合，以提高电力企业的安全生产运行。在上述控制系统中，虽然在当时起到一定的作用，且保障了电力企业日常安全生产运行，但随着时代的发展，我国电力事业规模不断扩大，电网数量不断增加，以往的控制系统已经不能满足当前，更不适合变电检修工作，为了符合时代特点，更为了满足日益变化的电力事业，应当构建一套可执行的、科学的、符合实际的三控体系结合当前电力企业需求，结合变电检修特点，三控体系应当包括三大方面，分别为现场安全组织、现场安全监督及现场安全控制。

2.2.1现场安全组织体系

顾名思义，在组织体系中应当包括主要负责人和组员，具有一定的层次性。结合变电检修，现场安全组织体系应当包括检修项目的主要负责人，检修现场的主要技术负责人，检修现场各工种负责人及工作人员四个层次组成。

2.2.2现场安全监督体系

变电检修的现场安全监督体系应当由部门领导、部门安全监管员、检修现场监督员、检修总工作负责人、分工作负责人及成员组成。

2.2.3现场安全控制体系

现场安全控制体系主要由两个方面组成，分别控制目标和控制手段。现场安全控制体系的控制目标是实现变电检修工作的“可控”、“能控”和“在控。控制手段是变电检修能够标准化作业和变电检修能够在安全风险控制。

变电检修的标准化作业分为九个层面，分别为：（1）变电检修设备管理标准化；（2）变电检修前期准备工作标准化；（3）变电检修作业计划管理标准化；（4）变电检修设备停用方式标准化；（5）变电检修工作组织方式标准化；（6）变电检修作业过程标准化；（7）变电检修所需装备标准化；（8）变电检修现场作业文明施工管理标准化；（9）变电检修项目闭环管理标准化。变电检修的安全

变电检修安全风险控制主要涉及四个方面。第一，分析变电检修项目的风险，在正式进行变电检修之前，应当综合考虑检修项目的轻重程度，考虑检修技术难度，考虑检修对电网带来的影响及事故发生后带来的后果严重程度。而在考虑这四个方面之前，应当按照相应的流程进行考虑，如先对检修项目的严重程度进行初步定级，随后组织人员审核级数，最后执行。第二，识别变电检修项目的作业风险，在这一过程中，需要运用专业的知识和人员对检修项目的作业风险进行识别，若无法识别，容易造成事故发生。第三，评估变电检修项目风险，在这一环节中，也需要运用专业的技术和人才进行评估，若低估了作业风险，一旦风险发生，严重程度超出评估，除了造成损失，预先拟定好的解决措施更无法实施。若高估了作业风险，拖入大量的人力物力，浪费了资源。第四，控制变电检修作业风险，这一环节是变电检修安全风险控制的最后一个环节，也是最重要的环节之一，在检修过程中，必须严格按照相关规范步骤进行，避免发生意外，导致事故发生。

3.结束语

作为变电站中的日常任务，变电检修具有其重要性，对变电站内的各种机械设备进行变电检修，不仅有利于维护变电站安全运行，更有利于维护变电站内人员安全。当前，部分变电检修人员在进行变电检修中由于操作不当，导致事故发生，不仅造成损失，更威胁人身安全。因此，有必要对变电检修进行控制管理。本文围绕“三控”目标，简要探讨了变电检修的“三控”目标管理体系，通过该体系，可以很好的管理控制变电检修作业，但须提出的是，在实际变电检修作业中，还需要坚持四个原则，及人身安全原则，设备安全原则，检修质量原则和检修作业环境安全控制原则，在检修作业过程中只有检测这四个原则，“三控”目标管理体系才能发挥其作业，检修过程才能规范化，也才能避免事故发生。

参考文献

[1]徐建军.关于电力系统变电运行安全管理及其设备维护的探讨[J].山东工业技术,2017,236（06）:173.

[2]叶华东.变电设备检修技术和管理措施探讨[J].技术与市场,2017,280（04）:96-98.

[3]李俊雄,龚庆武,贾逸伦.考虑故障风险和检修风险的设备检修决策[J].电力科学与技术学报,2017,32（01）:109-116.