路桥工程“四要素”控制措施

路桥工程“四要素”控制措施

施锡堂郭珺杰

中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司

摘要：路桥工程施工项目是促进我国经济发展的重要内容，更是构建和谐社会的根本。为了提高路桥工程整体质量，确保路桥工程企业可持续发展，加强路桥工程施工安全、施工质量、施工进度、施工成本的管理就尤为重要。本文对路桥施工项目管理中的安全、质量、进度、成本进行了探讨，并采取了有效的措施控制施工中“四要素”（安全、质量、进度、成本）的管理。

关键词：路桥工程；“四要素”；控制管理

加强路桥工程施工中的安全、质量、进度、成本控制管理工作，是施工单位一直努力与追求的目标，更是路桥施工项目管理主要任务。但由于路桥工程施工工序复杂多样，所以还存在着较多的影响因素。为了确保路桥工程管理工作的标准化与科学化，本文采取了有效的措施来提高路桥工程施工中安全、质量、进度、成本控制管理水平。

1.路桥工程施工安全管理控制措施

1.1“安全第一，预防为主”为方针

路桥工程施工单位以“安全第一，预防为主”为方针，来开展所有施工工序，不仅能够保护路桥工程所有施工人员的安全与健康，更是降低施工安全事故的重要策略。而通过建立健全施工现场安全生产规章制度，并制定路桥工程项目安全技术流程，编制完善的安全技术措施，加强安全教育培训，提高施工人员综合素质，使其可有效的预防安全事故的发生。

1.2完善施工安全管理体系

路桥工程施工单位在完善施工安全管理体系的过程中，首先应配备专业的安全管理人员，并建立健全安全管理体系与安全生产的管理责任制，这样才能有效的提高施工安全管理水平。其次，相关管理人员还应编制科学合理的施工方案与施工计划，以便确保所有施工工序与环节的安全性。另外，对于已发生的施工安全事故，管理人员应做好事故调查，明确事故原因，及时处理，并在事故中汲取教训，这样才能预防后期出现相同的施工安全事故。

1.3制定施工安全管理制度

由于施工安全管理制度主要包括了安全生产许可证制度、安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产费用制度、特种人员持证上岗制度等多方面，所以在制定施工安全管理制度的过程中，相关人员应结合路桥工程实际情况及要求进行制定，以便确保施工安全管理制度的合理性、正确性与实用性。

1.4坚持“四全”动态安全管理

路桥工程中的“四全”动态安全管理主要是指对施工过程中，全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。在进行动态安全管理时首先应落实安全责任制，建立健全安全生产团队，这样不仅方便施工单位有组织有领导的开展安全管理活动，也有利于施工人员的安全生产意识。另外，建立不同层次人员的安全生产责任制度，以便明确各级人员不同的安全责任，促使施工工序的顺利进行。

1.5加强施工安全检查力度

路桥工程施工安全检查工作是避免事故隐患的重要措施，更是降低事故发生的重要方法。与此同时，开展施工安全检查工作能够对施工人员不安全行为与状态进行管理，并可有效的改善施工人员施工环境。因此加强路桥工程施工安全检查力度，可有效的提高路桥工程施工效率与施工质量。

2.路桥工程施工质量管理控制措施

2.1施工前质量控制措施

路桥工程施工质量是路桥工程施工建设的核心，更是整个路桥工程投入运行的灵魂，所以做好路桥工程施工中的质量管理及控制尤为重要。通过在路桥工程施工之前，深化员工质量观念，加强工程管理人员与施工人员的质量意识，这样才能从根本上控制质量事故的发生。另外，路桥工程施工单位通过重视对管理人员及施工人员的质量意识培训，进而可有效的提高全职员工的质量事故防范能力。

2.2施工过程质量控制措施

在路桥工程施工过程中进行施工质量控制管理时，相关管理人员围绕组织、人员、制度三方面入手实施，不仅是保证质量体系的根本也是关键。且科学合理的质量保证体系，才能为施工全过程高效率开展奠定坚实的基础。因此，在施工质量管理的过程中，管理人员应严格按照质量保证体系对施工所有环节与工序进行监管，进而可有效的提高施工质量管理水平，降低质量事故的发生。

2.3完善施工质量管理体系

完善施工质量管理体系有利于细化质量保证体系，使其保障路桥工程高效率运行。首先通过建立健全施工质量自检措施，这样可增强工程质量检测手段，特别是加强控制性工程与隐蔽工程的自检措施，可预防重大事故的发生。

2.4遵循施工质量检查制度

在路桥工程施工过程中，每个工作人员遵循施工质量检查制度，才能将质量事故消除在萌芽之中。而项目部通过定期或不定期的安全质量检查，并对每次检查结果给予奖惩，可有利于班组之间的自检、互检、专检工作水平的提升，并可促使每个工作人员都参与到施工质量控制管理工作中。与此同时，对路桥工程重点工序及关键工序建立质量管理点，安排专业人员进行质量管理，可有效的防止安全质量问题的发生。

3.路桥工程施工进度管理措施

路桥工程施工进度控制管理工作是指在施工过程中，结合适当合理的方法定期的进行跟踪，确保施工实际进度能够与计划进度相近。但若路桥工程实际施工进度与计划进度差距很大，项目部就必须组织、指导、协调各部门采取有效的措施，调整工程进度计划，这样才能保证路桥工程如期竣工。

4.路桥工程施工成本控制措施

4.1加强施工工艺与工序上的成本控制

路桥项目工程成本控制关键主要取决于作业层的管理。因此，工程管理人员通过结合工程实际情况，对施工队伍或班组进行优化，积极开展合理化建议活动，促使施工方法更加的先进合理，这样才能从施工工艺与工序上实现施工成本的控制与管理。另外，应充分挖掘每个人不同的潜能，并提高每个施工人员工作积极性，使其可提高施工效率，进而达到成本控制及管理目的。

4.2从质量进度上控制成本

由于路桥工程施工质量、施工精度、施工成本三者之间，是相互制约相互影响的，一旦其中一个目标发生变化都会对其余两者目标造成影响。因此在路桥工程施工过程中，处理好施工质量控制、施工进度控制、施工成本控制三者之间的管理，才能有效的降低工程施工成本。

4.3从施工材料上控制施工成本

路桥工程施工材料费用的支出占整个工程的一大部分，所以在施工材料进行成本的控制具有较大的优势。首先在采购材料的过程中，采购人员通过货比三家，并在确保材料质量符合标准的前提下，选择更加实惠的材料进行选购。其次，在材料运输的过程中为节约运输成本，相关人员应加强现场管理与规划，以便减少货运搬运次数。另外，采购人员结合工程实际情况确定材料采购量与批次，以便降低材料储备量，进而减少资费的占用比例。最后，为了预防材料消耗量过大造成经济损失，应实行限额领料，以便防止材料出现不合理的损耗与浪费。

4.4从机械设备及人员上控制施工成本

通过从机械设备的配备上控制施工成本，使其可有效的降低路桥工程施工成本。在工程施工过程中，相关人员首先结合施工现场情况，合理的配备施工机械设备，确保每台机械设备都能得到充分的利用，这样可预防机械设备闲置带来的费用浪费。与此同时，为了保证机械设备能够正常运行，应建立日常保养与检修规程，避免因机械频繁出现故障而导致的大修理费用和窝工补偿。

5.结语

综上所述，只有正确处理好安全、质量、进度与成本控制之间的关系，工程质量才有保障。而通过加强路桥工程施工中安全、质量、进度、成本控制管理水平，有利于保证工程施工高效率的进行，并促进路桥工程企业可持续发展。

参考文献：

[1]陈志平.论工程项目管理“安全、质量、进度、成本”的八字方针[J].江西建材，2014，09：294+297.

[2]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业（上旬刊），2014，06：70-71.