路桥工程中不同施工阶段的项目管理措施

路桥工程中不同施工阶段的项目管理措施

陈运荣

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摘要：本文从路桥工程施工管理的概述入手，分析路桥施工的特点及难点，从而得出路桥施工中项目管理的重要性，进而对施工中不同施工阶段的项目管理措施进行了分析研究。

关键词：路桥工程；施工管理；措施

引言：随着我国经济水平的不断发展，城乡居民出行的需求日益增大，道路桥梁类基础设施逐渐彰显着重要交通工具的作用。质量、安全、资金等重要问题伴随着众多路桥工程的施工应运而生，如何解决上述问题，做好路桥不同施工阶段项目管理工作，无疑对路桥项目管理者提出了新的要求。

1路桥工程施工管理概述

路桥工程属于基础设施建设，其施工方案、整体设计均应满足城乡规划及布局的要求，因而项目管理单位要提高项目的预见性、可行性，同时应充分发挥自身的监督职能。对于施工方随意更改施工方案或是违规操作的行为，应予以严惩，以保证项目施工活动的正常进行。作为施工单位，应正确处理好施工质量、进度与安全三者之间的关系，并在提升管理能力的前提下，通过发现项目管理存在的不足，及时采取有效的整改策略。路桥工程施工管理具有自身的特点，主要包括：一是复杂性。路桥工程项目的产品种类较多，其使用功能也会存在较大差异，所处区域、地理环境的差异性也使得路桥工程产品类型具有复杂性。二是管理难度大。路桥施工的流动性较大，在一定程度上给管理工作增加了难度。

此外，路桥工程项目基本无固定的生活、生产场地，工程人员往往需在一年或几年内跨区域作业，流动性较强，给员工生活造成了诸多不便。与此同时，项目建设场所基本在乡村僻野，员工生活乏味，工作积极性不高，整体工作效率较低。三是管理要求较高。路桥施工往往采取的是大型机具以及各种有一定难度的施工技术，管理不到位，就会对工程质量、安全以及资金造成不可挽回的损失。

2路桥工程中不同施工阶段的管理重要性

2.1保证施工质量

路桥工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。

2.2降低施工成本

在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。

3路桥工程中不同施工阶段的管理

3.1注重工期控制网络系统的完善

在路桥工程项目管理工作中，领导者及生产班组应从思想上重视工期问题，树立良好的工期意识。待工作来到筹备阶段时，应及时将每个项目归入工期网络控制体系。结合竣工要求，倒排施工计划，保证施工进度。通过分析工期网络系统，能够明确各个阶段有哪些关键项目会对路桥工期产生影响，然后结合施工效益与条件对各个项目进行详细规划，组建项目网络分析图，确保路桥项目总工期能够根据计划进行。

3.2严格控制材料质量

路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生率。

3.3加强施工技术管理

在施工前，加强图纸审核是重要的工作，一旦发现图纸中的不足，评估人员必须与图纸设计人员及时沟通，从而确保能够及时解决图纸的缺陷和不足。为了确保整个施工过程的顺利进行，技术人员要不断创新，采用各种新材料、新设备以及新工艺。为了工程建设效率的进一步提高，做好施工技术交底工作是关键，从而确保施工过程的正常进行；在具体的建设过程中，必须具备面对各种各样问题的能力。

3.4有效防止混凝土蜂窝病害

在进行混凝土浇筑前，需要对所需的水泥进行认真设计，对多需的用料严格控制配比，并搅均匀；同时应对搭建的模板进行相应的清理工作，去除表面多样的杂质，并用水进行充分的湿润，同时检查模板的牢固性及缝隙是否堵好，避免出现蜂窝；对浇筑的混凝土需要进行充分的振捣，排除混凝土中的气泡，合适的振捣时间可由下列现象来判断：混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，混凝土表面出浆且呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满充实。在下部浇筑完成后需要停歇一到一个半小时后，等混凝土沉实后再浇筑上部混凝土。当出现蜂窝后可以采用以下措施进行消除：使用工具将发生小蜂窝的区域洗刷干净后，使用1：2的水泥砂浆抹平压实即可；当出现较大的蜂窝时，需要将发生蜂窝处的区域凿除，而后进行洗刷，并使用高一级的细石混凝土仔细填塞捣实。

3.5加强施工现场的管理

施工现场人流量、物流量较大，加上受自然与人为因素影响，往往比较混乱，极有可能导致安全事故。因此，管理者必须从思想上认识到施工现场安全管理的重要性，然后在实践中采取相应措施。一方面，要加强对进场材料的质量控制。当砂、石等施工材料进场时，质检人员应对材料进行必要的质量试验，禁止质量不达标的材料进入施工现场；另一方面，要加强对施工机械、设备的管理。路桥项目需要用到多种施工设备，如搅拌机、运输车、振捣机等，每完成一次作业，应将设备摆放或停靠在规定的位置上，避免由于现场过乱而引起质量、安全事故。

3.6加强施工安全

路桥工程施工安全和各参与工程建设的单位和部门密切相关，如建设单位、施工企业、监管单位等，为降低工程施工安全事故发生率，各相关单位和部门应重视工程施工流程的科学设计，并严格按照相关标准和规定，制订安全事故预防方案，并合理控制施工现场施工作业人员人数。除此之外，为降低安全事故发生率，减少因安全事故导致的赔偿费用和各种损失，减轻施工企业负担，现场施工管理应实现机械化管理。

3.7加大对路桥的资金投入

加大对路桥的资金投入，主要目的在于推动其技术方面的创新，并保证原材料的购买在资金方面能够达到要求，才能有利于施工项目的顺利完成。另外，施工单位需要在资金方面挪出一部分来用于支持技术创新。根据施工单位的具体情况和项目的施工进展状况，加强对于施工技术和施工原料的研究，适当安排经费来对技术方面进行专项攻破。最后，施工单位假如在专业人才方面十分缺乏，可以寻找一些科研机构进行合作，一起研究和开发一些新型的材料和器具，创造出更为便利而高效的使用工具来更好地为道路桥梁建设服务。

4结束语

路桥施工管理贯穿于施工过程的每一个环节，只有不断加强施工管理水平，才能为其施工质量提供有效保障，才能够更好地促进路桥工程的进一步发展。

参考文献：

[1]刘志凌.路桥工程中不同施工阶段的管理措施分析[J].交通标准化，2015，（08）.

[2]陈涛.路桥工程施工管理优化探讨[J].黑龙江交通科技，2013，（04）.

[3]邹衍旭.路桥工程施工项目管理研究[J].价值工程，2013，（06）.