建筑施工现场协调管理探究

建筑施工现场协调管理探究

杨盛

关键词：建筑施工现场；协调管理模式；优化；创新

1土建施工现场管理中存在的问题

1.1施工现场工作人员缺乏安全意识

施工现场的每个环节都存在安全隐患，例如：施工机械操作、搭建脚手架、高空作业等。由于现阶段的施工人员多为农民工，他们缺乏必要的专业施工技能，且综合素质偏低，缺乏正确的安全意识。这些都不利于现场施工管理，也限制了工程质量的提升。

1.2管理制度方面的问题

目前，建筑工程的体量和功能日趋庞杂，建筑工程涉及的技术也日益增加。实现高效和高质量施工目标，就必须依靠行之有效的协作制度。由于我国建筑施工过程多依靠经验，直接限制了制度的管理作用。规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

1.3实际管理过程较混乱

第一，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序；第二，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，加大了施工管理的难度，标准化施工机制尚未形成。

2建筑施工现场协调管理的基本原则

2.1安全施工原则

施工安全是施工过程中极重要的一环，施工安全对现场管理人员要严格遵守法律法规以及施工规范，更要落实到现场施工安全工作中。在实际工程中，对安全一定要提前采取好预防措施，保证施工过程中不出现意外事故。还要考虑施工行业的特点以及现场的情况，对施工环节加以优化协调，有效控制各种不安全因素，有效降低并避免施工现场安全事故的发生。

2.2经济效益原则

从本质上看，企业的经营是以营利为最终目标的。建筑企业完成施工项目，也需考虑如何实现利益最大化。在建筑施工现场管理中，决不能只关注工程进展情况与质量情况，还需考虑成本与市场发展实际情况。施工现场协调管理应在经济预算的基础上，及时优化施工技术，保证成本得到有效控制，从而获取最大化的经济效益。

2.3科学合理原则

科学的安排施工工序是施工质量的基础，现代建筑工程建设不应局限于满足发展生产的要求，还需真正适应社会发展，要做到工程规范化生产建设。因此，施工现场协调管理应在科学合理的基础上调整各项工作进展。通过先进的施工现场管理保障施工的质量达标，保证施工单位完成既定的目标。

3土建工程施工现场管理措施

3.1做好施工现场的协调工作

为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作衔接。这对顺利开展建筑工程具有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。

3.2制定针对性的职业健康安全管理办法

首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。

3.3建立并健全施工现场管理制度

随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。随着建筑工程施工技术的不断发展，施工工艺也日趋复杂，在施工过程中，如处理不当将会导致工程施工质量无法保障。因此，在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。实际施工中，相关的管理人员应做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。

3.4施工现场环境的优化性管理

工程项目现场施工管理过程中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，例如：按时洒水、增加施工现场隔音围挡、做好路基砂石处理避免扬尘等。

结束语

综上所述，就建筑施工企业来看，现场协调管理直接影响到施工质量、施工成本及施工进度。协调管理水平的高低也影响到企业的市场竞争能力。因此，相关单位应在现实工作中不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，进而提高工程的经济和社会效益。

参考文献:

[1]闫蔚蔚.建筑工程施工技术和现场管理初探[J].工程技术(全文版),2017(02).

[2]马琳.建筑工程施工现场安全管理基本要点浅析[J].工业B,2017(02).

[3]于静芳.浅述强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].工程技术(文摘版),2016(12).