点检定修制管理在火力发电厂中的应用探讨

点检定修制管理在火力发电厂中的应用探讨

赵鑫

（本钢板材股份有限公司发电厂辽宁本溪117000）

摘要：随着我国电力企业改革的不断深入，点检定修作为一种有效的设备管理方法，提高了设备的管理效率和管理水平，使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。本文将介绍点检定修制在火力发电厂中的应用情况，针对存在的问题，提出了改进的意见和措施。

关键词：火力发电厂；点检；定修；应用

1引语

近些年，我国高参数大容量火力发电机组不断涌现，自动化程度不断提高，设备管理也由传统的计划检修方式转变为设备点检定修管理，实践证明，点检定修制管理在提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用方面取得较好的成果，点检定修制管理在火力发电厂中得到了广泛的应用。

2点检定修制管理概念及意义

点检定修制管理是一种科学的管理模式，是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行点检，取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。和传统的设备管理模式相比，点检定修制管理具有以下优点。

2.1点检定修管理模式实现了设备管理思想的更新

要实现设备管理的现代化，必须以管理思想的现代化为先导。在电厂推进点检定修制的同时，也逐步实现了设备管理思想的更新，使传统的“以修为主”的管理思想转变为“以防为主”。即通过对设备的协调管理负责，对作业指导书的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚；对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序。实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量，对设备状况了如指掌，使设备的检修质量提高。点检定修是对设备的终身管理，点检员是设备的主人，无论出现什么样的设备问题，他都要负责，责任非常明确具体，可操作性强。

2.2实行点检定修使设备管理更具科学性和先进性

点检定修制是对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高的过程，这使管理方法更加科学、更加先进，采用数据说话、标准作业、趋势分析，通过点检定修数据积累，分析出设备零部件失效的规律，不断总结经验，改进和完善技术标准，使设备故障早期发现，最短时间内消除，从而保证设备的故障率降低，做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期时消除，从而减少设备缺陷的发生。

就维修方针而言，点检定修制是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”或“防”为主的管理思路上来；就检修制度而言，不同于传统的计划维修制，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修。通过对设备的日常点检管理，有效地防止了过维修或欠维修。管理上强调PDCA方法，一切以数据说话。

3点检定修制在设备日常管理中的应用实践

3.1设备的日常点检

在日常点检中，将编写好的点检项目、标准、方法、路线、周期等从系统内下载到点检仪上，专业点检员现场实施设备的点检。同时在设备上安装点检纽扣，督促点检员完成数据的采集。现场设备点检完成后，将采集到的数据上传，进行数据分析，并且系统自动生成点检报告。

3.2设备的缺陷管理

点检员、运行人员将发现的缺陷录入该系统中，点检员将缺陷下达给维护班组，由维护班组实施设备消缺。最后由点检员现场验收后，进入系统回填，实现缺陷的闭环管理。

4点检定修制在火电厂机组期间的应用实践

在机组检修期间，点检员作为设备的主人，对检修设备应该做到心中有数，对进度、质量、安全以及文明施工进行管理，确保检修工作的顺利完成。

4.1检修进度管理

点检员每天对现场工作的进度情况与进度计划进行对比与分析，并根据实际情况适当进行调整。对现场检查发现影响检修进度的问题，及时与检修单位沟通。出现与其他专业交叉的工作，积极协调各专业间的工作，防止出现专业间因缺乏沟通导致检修工期延误的情况出现。

4.2检修质量管理

机组检修质量管理，严格实行质检点检查方式，检修单位工作负责人、质检员、监理工程师以及点检员严格按照检修作业指导书的规定，进行检查和签证。专业检修期间根据现场实际情况，每天下午组织监理、检修人员召开检修问题会，对设备的解体情况和检修现场发现的问题进行分析，以便及时调整检修进度和施工措施。同时，对于专业交叉进行的工作，要及时与相关专业沟通、协调，保证检修的顺利进行。

4.3检修现场的安全、文明卫生管理

点检员在检修过程中要严格检查检修单位执行工作票的情况，防止出现无票作业以及违章操作，严格落实“十条禁令”的相关内容，并且检查工作现场的安全措施和文明施工的情况。对检修现场实行文明施工评比，优秀文明施工点给予一定的奖励，这一措施极大地促进了检修单位文明施工的积极性，保证了检修工作安全有序地进行。

5实施点检定修制的效果

实施点检定修制管理，设备的利用率得到了很大地提高，节省了检修费用，提高了设备的可靠性，设备的管理责任得以明确。点检员定时、定点按点检标准到现场进行设备的数据采集，发现设备缺陷后下达工单要求维护单位及时消除，积累设备的历史数据进行劣化分析，提高了设备的健康水平。

6关于点检定修制的几点思考

6.1点检定修制是设备管理体制上的一种创新，要从观念上、认识上提高对点检定修制的认识，各级领导、生产技术管理人员都应该加强对点捡定修制的学习，在实施过程中不断深化学习点检定修制管理。

6.2搞好点检定修制，必须将其特点和本单位的具体情况相结合，要和电厂各专业的特点及设备的特点相结合，如机务、电气、热控、继保专业，如何更好的实施点检定修制值得进一步商榷。

6.3要有效实施点检定修制，点检人员是关键。必须不断加强对点捡人员的培训和管理，首先点检人员的基本素质要得到保证，其次点检人员要加强自身的学习，再者点检人员必须严格执行所有的点捡管理规定，只有这样才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。

6.4实施点检定修制，要掌握发电设备的实时运行情况，必须做大量文字技术分析，因此要有效实施这一体制必须充分借助计算机建立信息系统，实现信息共享，进行实时管理，通过计算机实时信息系统的应用，一方面可以将以点检为核心的相关生产部门如检修和运行管理有效的联系起来，另一方面也可监督检查点检工作的优劣程度，从而可使点检定修制得到全面贯彻落实和提高。

7结语

点检定修制是一种科学的设备管理模式，是以点检为核心的对设备运行技术状态进行动态管理，实现了全员设备维修管理的科学的管理体制。点检定修制实施后的效果是明显的，它可使火力发电厂管理科学规范，设备责任落实到位，检修费用明显降低，人员素质、设备管理水平明显提高。因此，实施火力发电设备的点检定修制，已经成为当前发电设备管理的主调，具有实施方便、投入少、见效快的优势。

参考文献

[1]倪瑞龙．点检定修管理工作手册[Ｍ]．北京：中国电力出版社，2004.50-57

[2]倪瑞龙，梅挺毅．发电设备点检定修管理[M]．北京：中国电力出版社，2004．

[3]贺小明．发电企业设备点检定修管理[M]．北京：中国电力出版社，2010．

[4]褚思全，蒋大华，张明．点检定修在实际应用中的初步探讨[J]．汽轮机技术，2004，25（10）：357－359．

作者简介

赵鑫（1977.12-）：男，汉族，辽宁本溪人，大学本科学历，本钢板材股份有限公司发电厂，工程师，主要从事发电厂设备管理工作。