浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

唐玉莲

身份证号：44538119861114xxxx

摘要：随着经济在我国的快速发展，近年来我国建设项目也在不断的发展和进步，建设管理能力也有明显的改善，但在实际建设工程施工管理过程中，一些问题也逐渐显示出来。针对现有的建设项目管理过程中的缺陷进行了讨论，并结合自己的一些对策分析的经验，与大家分享。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；相应的对策

我国建筑工程管理发展非常迅速，但是在发展的同时也存在这许多的建筑项目管理的问题，部分项目经理认为可以自己可以解决所有技术问题，不需要项目管理产生额外的支出。因此，许多项目没有经过专业的项目管理的管理团队的专业人士。因此，项目管理中的作用没有完全实现，更多的是依靠行政手段来管理项目。目前建筑工程管理模式主要有以下三种：业主委托承包商施工的总承包模式；业主自主管理模式；业主聘请管理承包商的模式。目前国际上应用最广泛的是业主聘请承包商的模式，这种模式是业主聘请专业的管理承包商参与到工程项目管理中。统计数据显示高效的工程管理不仅能够确保工程质量，还能够降低工程建造成本，有助于提升工程承建单位的市场竞争力和经济效益。

1建筑工程施工管理的重要性

目前，很多建筑企业是一种契约制度，施工队伍大多是临时组合，施工队的工作人员不岗前培训，这几在很大程度上没有形成较好的人才分配机制，从而导致劳动力的不合理的现象存在于各部门之间。

首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺，新技术，新材料，新设备不断出现，同时承接新的项目可能会更有更加复杂的结构，促使提高生产技术水平，技术高管理的要求的提高，这种现象会产生在很大程度上迫使企业建设项目管理体系更加完善，这也使得施工管理更重要。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

众所周知，安全是建筑工程管理当中最重要的环节，也是最重要的一项内容，安全管理事关建筑工程的进度和施工人员的生命财产安全。即便如此，在实际建筑工程施工的过程当中，施工的单位往往将施工进度放在首要位置，对于施工安全部分投入的关注和资金都比较少，导致安全设备缺失严重。同时，建筑施工单位对于相关人员安全教育和培训相对不足也是普遍现象，导致施工人员安全生产意识薄弱，成为当前建筑工程管理发展中一个重要的问题。

2.1高位瘫痪的脱节管理模式

部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评价指标的效率，更低的应上缴费用，变相降低工程应承担违反国家政策，国家和职工的长远利益劳保费政策的成本。

2.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够

在管理工作，没有施工安全管理工作的位置，未能认识到，建设安全生产责任是显著。通过国家下达的具有法律效力的部分有关法律，法规，规范和标准以及施工安全生产文件，省交货没有及时和每一个施工单位进行有效的沟通和落实，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实；

2.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

施工安全生产制度不是十分的完善，安全生产机构名存实亡这个现象也是十分的普遍的。施工安全生产责任制未能认真执行，并负责各自职责，经济合同未能反映施工企业项目部-转移-建设工作的人员，一步步开展安全生产。

3.相关对策

3.1以科学合理原则做好建筑工程评估工作

随着企业管理水平相结合，以科学合理的企业配额的原则作为现代建筑工程的管理目标，建设成本应根据国家预算定额，作为企业成本管理的指导意见，并在此基础上进行项目评估。根据分工组件项目责任成本预算，编制项目目标来衡量项目的盈利能力，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。

3.2施工生产环节应抓好“五个必须”

必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。要完善项目内部控制制度，包括建立员工的岗位责任制度，支出授权审批制度，资产安全管理制度，施工现场管理制度，合同管理制度，绩效考核和奖惩制度等，并严格在实际工作中落实，以项目规范，有序，高效的施工，完成项目评估指标体系的良好保证。要加强检查，指导和工程造价管理工作的监督各营业部，发现在成本管理违规行为，并及时进行整改和改进意见提出。

3.3完工后的成本考核与奖惩

完整的考核制度永远都是试试项目工程管理必不可少的一项措施，完善完工后的成本考核与奖惩可以激发建筑工人的工作热情，使员工在工作时提高工作的效率，同时也可以促进员工更加遵守相关的企业管理制度。在企业施工过程中，员工是企业的核心力量，只有合理的管理好员工，企业施工才能顺利的进行，因此对于考核与奖励制度的制定时必不可少的。客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，才能更好促进建筑行业的发展。

总结：

本文研究了建筑工程管理存在的问题及对策，有关在施工工程管理程序的研究信息可采取区分和批准的真实性证书，确定是否已经追踪值，真实的。建立要约收购便宜货的早期预警系统。在这个中标企业的历史数据和行业数据为基础，与项目相结合的类别，投资主体，地区差异等因素被开发成本最大降低。成本最大限度的降低不应该被侵蚀的直接成本和计量管理紧密结合，否则投标风险问题应予以考虑。建立招投标工作，有效的绩效考核体系。根据历史数据，并通过招标成本，可控管理工作目标年度预算，并建立过程的实现细节的计算，便于比较分析，评估节余或超支；此外，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书，也是必不可免的。建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。

参考文献：

[1]梁淦洲.建筑工程管理的问题与策略探寻[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2016（06）

[2]习学林.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材.2016（15）

[3]李晨阳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居业.2016（02）