对供电公司电力工程项目管理研究

对供电公司电力工程项目管理研究

冯杰亮

（金华送变电工程有限公司浙江金华321000）

摘要：随着我国经济建设的全面推进，各行各业对电能的依赖程度越来越大，供电公司在面临新的发展机遇的同时也面临着新的挑战。为了全面促进我国电力企业的稳步发展，供电公司应对电工程项目管理工作进行优化调整，确保电力工程项目建设安全、高效的开展进行。本文论述了供电公司电力工程项目管理工作开展的意义，并进一步提出了项目管理工作的优化措施，供相电力工作人员参考借鉴。

关键词：电力工程；项目管理；供电公司

引言

电力工程中的项目管理工作主要是对项目开展施工的全过程进行把控，包括投资项目的确定、项目方案选择、项目周期管理、工程成本管理、项目质量管理、项目风险管理等内容。现阶段我国大部分供电公司的工程项目管理工作中还存在着管理力度不足、管理标准不健全、风险管理不完善以及智能化程度不高的问题。因此，在今后的电力工程项目管理工作过程中，企业应采取一定措施进行工作调整，进一步促进供电企业的长期发展[1]。

1供电公司电力工程项目管理工作开展的意义

电力行业作为我国的基础能源行业在促进我国经济建设的伟大事业中具有不可取代的地位，对保障人民正常的生产、生活具有重要的意义。根据相关预测分析，到2020年为止我国供电公司的年总供电量将达到4.51012KWh，总装机容量将达到9.6108KWh。现阶段我国电力建设项目具有项目技术内容复杂、项目工程规模庞大、项目施工建设周期长、项目设计部门广泛等特点。在电力建设项目施工过程中存在这较多的影响因素，若不能对这些影响因素进行有效的预防、处理则会对工程造成严重的负面影响，如施工周期延长、项目投入成本增加、工程安全性降低、电网稳定运行难以保障等问题。而开展高效的电力工程项目管理能够强化风险意识，提高电力企业的风险预测能力与问题提解决能力，进而在一定程度上提升了供电公司运营的稳定性[2]。因此，电力工程项目管理工作的开展具有重要的现实意义，对我国电力行业的发展具有深远的影响。

2供电公司电力工程项目管理的优化措施

2.1加强项目管理力度

供电公司领导人可以将建立专门督责电力生产的生产工程小组，并任命分管领导作为生产小组的组长负责电力供应的统筹管理工作。而生产小组的主要任务则是进行生产指挥、行为督查等。建立电力工程管理工作组，主要负责电力生产的协调工作，确保电力生产涉及的各相关部门能够展开高效的配合。并在工程管理工作出现问题时及时向上层领导汇报详细情况、寻求解决方案，确保电力工程项目顺利的开展。除此之外，还应组织不同专业的工作人员成立专门的输电、变电、配电与电力通信管理小组，对电力工程建设项目的各个环节进行有针对性的规划管理。通过设置不同的功能小组加强项目的管理力度能够实现电力工程项目的责任细化，进一步优化电力工程项目管理工作[3]。

2.2完善项目管理标准

为要对电力工程项目进行精准的管理，供电公司还应完善项目管理的各项标准，确保管理工作人员在展开工作时“有据可依”。电力工程项目管理标准包括施工作业的工艺规范标准、项目管理系统化标准、施工现场常态管理标准。完善项目管理的标准能够促进电力项目的全面质量升级，该措施在农网改造工程中的应用效果尤为显著。在农网改造项目施工过程中，通过明确项目管理标准全面提升了工作人员的安全意识，使项目施工的操作行为更加规范，进一步优化电力工程项目的竣工质量。

2.3健全项目风险管理

随着科学技术的创新发展和人们对供电的需求逐渐多元化，电力工程项目的内容涵盖也越发广泛，项目投资过程中容易造成风险的影响因素也就越来越多。因此，供电公司电力项目管理工作优化的主要内容即为健全项目的风险管理。首先，在项目开展之前相关风险管理工作人员应加强对项目建设的了解，避免选择风险较大的项目；其次在项目建设初期，应做好实地考察工作，全面了解施工地外界环境条件，并对可能对电力建设项目产生负面影响的外界因素进行细化分析与合理规避；再次，准备多套建设施工方案，并选取风险性相对较低、经济效益较好的方案进行施工建设。最后，在项目建设施工过程中，强化施工人员的风险意识，规范施工行为，并对施工过程中出现的风险问题及时采取有效的措施进行解决[4]。

2.4提高项目管理智能化水平

现阶段，互联网技术的应用有效提升了各行各业工作的高效性、快速性与直观性，在电力工程项目管理工作中应用互联网技术能够全面提升项目管理工作人员的工作效率，进一步促进电力行业发展的与时俱进。首先可以应用互联网技术构建电力工程项目管理平台，并将项目工程涉及到的资料上传至平台当中，通过平台的查询功能降低工作人员进行项目资料查询所需的时间[5]；其次，智能化管理系统的应用还能够为领导人员对建设项目进行远程管理提供技术支持，有效提高了管理工作的工作效率，避免了电力项目管理工作对人力、物力及时间的浪费，为供电公司创造了更大的利益空间。下图一

3结束语

综上所述，在电力工程项目管理工作的展开过程中，企业的领导人可以通过加强项目管理力度、完善项目管理标准、健全项目风险管理、提高项目管理智能化水平等方式对项目管理工作进行进一步的优化调整。电力工程项目管理工作的高效开展对电力工程项目的顺利实施具有重要的影响，进一步对我过电力行业的可持续发展具有深远的意义。结合供电公司的实际发展情况，采取有效的措施对电力工程管理进行优化，并借助于互联网技术的应用提升管理工作的智能化水平对促进我国的经济发展具有至关重要的作用。

参考文献：

[1]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2019（12）：191-192.

[2]殷超.县级供电企业工程项目精益化管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[3]徐晓茜.丰台供电公司业扩工程风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[4]陈志光.国网福州供电公司电力工程项目管理系统的分析与设计[D].云南大学，2016.

[5]郭成伟.高密市供电公司电力工程项目管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.