建筑工程管理的质量控制要素分析刘佳

建筑工程管理的质量控制要素分析刘佳

刘佳

天津二建建筑工程有限公司天津市300141

摘要：随着经济的快速发展，当前我国建筑工程事业取得良好的成果。建筑工程质量对整个建筑工程有着重要意义，施工的好坏直接影响工程的质量。由于施工过程中质量管理较为复杂，其中涉及到各个环节，这就给建筑工程管理工作提出更高的要求。然而当前建筑工程质量管理的现状还存在不足的地方，给建筑工程的质量产生不利影响。因此，对建筑工程管理中的质量控制要点进行探究具有重要意义。本文对影响建筑工程质量的基本要素作了简单分析，并提出了加强建筑工程质量控制的解决方案。

关键词：建筑工程；现场管理；质量控制

在建筑工程项目进行施工时，有很多的因素将影响到工程项目的整体质量，例如施工因素、人为因素等，其中有部分不利因素在一定程度上可以有效地避免。为了更好地提升建筑工程项目的施工整体质量，就需要对建筑工程的质量控制工作给予高度的关注，这样不但可以有效确保建筑工程项目的质量问题，并且还能提高建设项目的经济效益。

1建筑工程管理影响质量的基本要素

1.1人为因素

人是进行建筑工程施工的主体，各个工种的施工人员肩负着具体的施工任务，按时按量完成施工任务，才能达到建筑工程的建设要求。而施工人员本身又和建筑质量具有紧密的关系。施工人员自身的质量控制意识、施工技能水平、施工行为等都会影响到最终的工程质量。

1.2材料设备因素

各类建筑材料是施工活动的载体，而各种机械设备又是完成施工的必要工具，可以说建筑工程就是利用机械设备将建筑材料组合起来形成建筑物。材料本身的质量会直接影响建筑质量，材料质量不合格，建筑质量也肯定不能达标。而机械设备方面若是存在质量问题，那么就可能造成施工达不到质量标准。

1.3施工因素

主要包括施工技术因素，即施工工艺因素。施工工艺的使用是否妥当，是否运用了最先进、最科学有效的方式方法，都会对施工工程产生影响。施工工艺应该需要考虑一下几个方面：第一，安全性。安全是建筑工程的根本，没有安全性，一切优势都将不复存在。第二，适用性。适用性是选择施工工艺的主要依据，只有施工工艺适应施工阶段的施工工作，才能保证施工的安全性和高效性。第三，经济性。施工工艺不仅需要高新型技术，更需要降低工程成本。资金保证工程的运转，仅仅强调工艺性固然能够保证建筑安全性和高效性，但最理想的施工方式不一定是最适合的。将经济性考虑在内，才能发挥工艺性的最大优势，保证工程的有序、合理、可持续进行。

1.4现场管理

现场管理就是在施工现场针对施工活动进行管理，这也是质量控制的一个关键环节。因为很多质量问题都是在施工现场临时出现的，比如施工中造成建材损伤，或是操作不当导致施工质量不达标等等。这些问题就需要通过现场管理来予以管控，所以一旦现场管理做不好，那必然会增加质量问题出现的几率。

2建筑工程质量控制的措施方法

2.1加强人员的管理培训

在实际施工中，由于施工人员失误所造成的质量问题屡见不鲜，甚至还会引发重大事故的发生。因此，针对这一问题，施工单位需要对施工人员的技能水平进行培训，提升施工人员的工艺技术，当面对问题时能及时分析并采取有效措施解决。另外还可以建立员工激励制度，对表现优秀的人员进行奖励，对表现较差的人员进行相应的惩罚，以此激励员工的积极性。另外，还可以适当的开展员工管理的培训活动，使员工掌握专业的技术，形成良好的职业素养，使施工企业的施工队伍素质增强，从而使建筑工程质量管理得到提升。

2.2施工材料的控制

在当前的建筑市场中，建筑施工材料的品种较多，因此其质量也将有所不同，但是施工材料是建筑工程项目施工当中最为重要的环节，所以为了更好的保障建筑工程的整体施工质量，就需要确保施工材料要符合施工标准。要想做好建筑材料的检验工作，需要在建设期的施工材料进入施工场地前期，对施工材料的性能与相关标识、合格证进行详细的检查，还要对施工材料的质量是否达到相关的施工标准进行检测。另外方面，在施工材料进入施工场地后，要抽取施工材料试样，从而检查施工材料是否能够很好的满足施工的需求。

2.3施工设备的控制

机械施工设备管理对施工的进程与施工质量将起到非常重要的作用，所以不断完善机械设备当中的管理工作是至关重要的，因此要实现相关的制度，需要制定“谁领取——谁保管——谁负责”的相关规定来对其进行有效的管理，同时安排专门的管理人员来对有关人员进行科学合理的管理。另外，为了有效的将机械设备的使用寿命得到更好的延长，这就需要增加对施工机械设备进行相关的保养与维修措施。

2.4优化施工技术

施工技术决定着施工水平，因此，寻找使用新型的、科学的施工技术，通过深入研究和科学实践，将施工的经验与教训融入到技术提升中去，保证在施工过程中兼顾高效与经济，充分优化施工过程和工序，保证建筑工程顺利进行。施工过程注意新材料、新工艺、新设备的使用，尽量降低建筑施工成本，提高施工效率，保证施工质量。

2.5完善现场管理质量控制

在现场管理方面，应该实现全程控制，即需要安排专门的现场管理人员，进驻到施工现场对各部分施工活动进行全程跟踪管理，保证每一个环节、每一个流程都处在管控之下；要增加先进技术和设备的使用，提高现场管理的效果。比如，可以将一些质量检测仪器运用到现场管理中，随着施工活动的进行，随时对施工部分进行质量检测，及早发现问题并解决。

2.6不断完善建筑施工管理体系

建立健全完善的建筑施工管理体系，让建筑施工能够顺利、高效、安全、有序进行。建筑施工分工明确、结构合理，实行问责制度，明确权责界限。施工前期，建筑施工材料采购、施工队伍建设，施工中期，施工质量监督和资金配置，施工后期，交工检查和质量检测等都需要一套科学的、有效的管理体系。有了体系作为保障，所有的工程施工工作都能安全、有序进行。施工管理体系一定要制定详细，照顾到工程的每个细节，才能保证工程的质量。

2.7严格按照工序进行施工

在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。

2.8完善竣工阶段的质量管理

竣工阶段保证施工质量的重要环节，并不是完成施工后就意味着工程结束。竣工阶段作为最后的环节，其质量的好坏与施工程的整体效果有着密切的联系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的质量。因此，尤其需要注重竣工的质量，针对其中存在不足的地方采取有效措施。另外还施工单位还需不断完善质量管理制度，提升企业的信誉度，以此使建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

结语：综上所述，在建筑工程中，质量控制工作是保证建筑安全、工程经济效益的关键所在。由于影响建筑工程质量的因素较多，因此在进行工程管理的时候，必须要认识到当前存在的问题，积极改进，从材料设备、施工人员、工艺技术和现场管理等方面切入，抓好质量管理，最大程度提升建筑工程整体质量。

参考文献

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[2]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010.

[3]王志豪．建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究［J］．居业，2016．