探讨电力工程中的技改大修工程管理罗李军

探讨电力工程中的技改大修工程管理罗李军

罗李军

（广西电网有限责任公司柳州融安供电局545400）

摘要：在电力工程技改大修工程管理过程中，管理水平的高低直接影响到技改大修的工作质量，因此，必须要采取有效的措施提高技改大修工程的管理水平。文章结合实际，从电力工程技改大修涉及的内容出发，在分析电力工程在技改大修现状的基础上，总结了技改大修工程管理的措施，希望分析后能给相关工程管理人员提供参考。

关键词：电力工程；技改大修；管理

前言

近些年来，我国在电力工程方面成果丰硕，特别是在新技术和新设备获得运用之后，人们的工作和生活变得更为便利和高效，同样地对于电力工程的安全要求也更为严格。由当前的电力发展状况来看，电力工程的技改大修已成为了大势所趋，而电力企业工作当中的重点和难点却是一直以来需要着重应对的，如何确保供电质量和供电水平的高效提升，显然这是当前技改整修最为关切的一项内容。另外通常电力工程的技改大修覆盖的面都比较大，因而其中的各个部门务必要引起足够的重视。

1电力工程技改大修简介

所谓电力工程的技改大修，无非就是技术上的革新和设备上的整修，对于前者来说，应遵照区域电力行业的发展形势具体分析，进而借助于高端技术的引进和学习，以提升电力行业整体的技术水平，从而确保电力行业更为高效科学的发展。当前我国的农村电网的改造就是电力工程技术革新的重点项目，通过此番项目的推进，农村供电的效率更为便捷和稳定。相关的技术革新还有很多，在电力技术的改造上，通常会涉及到变电站自动化技术等的革新，而对于供电网的改造技术上则经常会牵扯到智能电网的引入和调整。不仅如此，供电材料的改造内容也比较多，主要是对以往使用材料的整修或更换。对于设备的大修来说，其是一项常规化的定期性的操作，特别是其中极易出现损耗和故障的部分，对其的大修和整改就显得极为必要，以确保整个电力输送的稳定安全。

2电力工程在技改大修中的诸多问题分析

电力行业关系着社会的生产和发展，因而在很短的时间内就取得了显著的成就，而我国在电力发展的过程中却出现了诸多不协调的问题，特别是在发展过快的时候问题颇多，在技改大修的工程项目推进中，通常电力系统的覆盖面比较大，且其中各个部分的内容比较繁琐，与此同时其具体的施工的人员技术方面并不娴熟，因而使其管理方面存在着诸多的疏漏。

2.1任务的分配

对于任务的分配，大多数情况下都是按照省市及地方上一级的分配制度具体推进。然而在实际的工作中由于没有一套统一的管理模式，进而造成技术改革陷入到了极为混乱的一种境地，特别是一些政策部署不彻底的时候这样的情况更为严重。部分地方的电力设施日常的运行状态处于一种良好的状态，并且其维护也能够有序推进，而另外一些地方依旧沿用原有的模式。究其原因，很大程度上是分配上出现了问题。忽视了整体性的发展要求和大局考虑，且对具体任务的分配未能做到均衡，具体的责任划分也极为模糊，从而造成了诸多的疏漏和不足之处。

2.2技改大修工程中的维修效果

维修方面在技改大修工程中也极易出现问题，其主要体现为维修效果的不佳。之所以出现这样的问题主要是因为相关维修工作的过于繁琐，且需要技术和时间的长效投入，通常只有当设备出现大批量的故障情况时才会进行维修，而这样就极易导致其中隐患的突然爆发或造成更大的危害。与紧急故障的维修相比，大修所覆盖的面比较广，而这样就极易造成维修人员的疏忽和遗漏，从而使得维修的整体效果不尽明显。由此可见，即使经过了技改大修，但是仍旧会出现诸多的电力故障。

2.3成本的预算

成本的预算是电力工程中极为重要的一个内容，然而大多数情况下却很少被放在重要的位置被关注，或是存在着过于疏忽和遗漏的一些情况。有些时候过于注重方案的运用效果而忽略了成本的控制，进而使得实际的成本投入远远超出预期设定的标准，而这样就给电力工程顺利推进造成了困扰，随之的技术改造等项目推进也不得不暂时搁置。受制于资金的不规范使用和资金投入过少的情况，设备的维修就显得异常艰困，进而导致技改大修工程不能如期完成。另外一些电力企业只在乎眼前的一点效益，而对成本的投入过分限制，从而使得维修等方面的实施常常不能稳步推进。

3电力工程技改大修工程管理的措施和建议

对于当前这样的一种情况，实施电力工程的技改大修就显得极为紧迫。首先应重点推进内部管理的调整和改革，并加强其管理水平的提升和管理手段的创新，以彻底地把工程管理当中的困难逐一攻克。

3.1要提高施工人员的素质，对施工人员进行培训工作

大部分的电厂都存在这样一种情况，很多的工作人员和管理维修人员并没有扎实的专业知识，且没有系统化的技术本领，而常规化的工作只限于基本的操作和管理。这些人员如此的操作状态严重影响着实际的工作质量，进而使得整个施工的进度不得不另作调整。由此可见，施工人员的技术培训就显得至关重要。

3.2构建科学合理的管理体系，实行责任制

为了切实地防止因分配问题而导致其他环节出现纰漏，电力企业要格外注意管理体系的构建部署，在具体构建的时候要引起足够的重视，最为关键的一个环节当是管理制度的制定和落实，进而借助于制度的设定来规范具体施工人员的行为，以规范整个工程的施工运行；其次就是要实施明确的责任制度，并具体划分相关的责任区域，进而依照任务的具体特性来选派适合的工作人员，以确保每一环节的实施都有直接的责任人，从而使得整个工程的部署更有章法；最后最为关键的就是要确立科学的奖惩体系，管理人员依照各类工作人员的工作成效对其实施奖励或惩罚，进而调动整个工程操作人员的工作积极性，而这样工程的实施也会更为高效。下面以某电力企业当中的技改大修工程来具体解析科学管理体系构建的显著价值，该企业在此项工程开始之前，主要结合有关规定和具体状况确定了管理体系的主要内容，在实际施工的时候使用的是调整之后的管理体系，经过长时间的调查发现各个项目的运转皆在预期规定之内，另外施工的质量也因此获得了极大的提高。

3.3要加强财务方面的管理

每一项工程的实施都离不开资金的投入和支持，而资金投入的多少则直接决定着施工的质量是否符合预期的标准。因此在此项工程实施的过程中要切实注意财务工作的控制，并逐步提升成本预算的效率。与此同时，资金的科学规划和部署也需要引起足够的重视，落实好财务上的统计和管理，另外资金的管理和监督以及审核也要切实保障。

3.4要加强电力企业各个部门的配合和管理

通常来看电力工程的技改大修都会牵扯到很多细小的内容，需要其中各个机构的紧密协作，特别是其中的施工部门和管理部门，要切实做好施工和管理方面的工作，另外负责财务和监测的部门也要与其他各个部门建立起融合的关系，以推动整个工程的顺利推进。

4结语

综上所述，当前的经济发展促使电力系统顺势而变和持续更新，特别是在技改大修工作中，电力企业的管理人员要明确其工作的重要性，并落实相关工作的着眼点，对于其中存在的问题要尽快处理，从而保障整个工程的稳步推进，而这样也有助于整个电力行业的高效发展。

参考文献

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