土木工程施工管理中存在的问题李忠

土木工程施工管理中存在的问题李忠

李忠

重庆山水主题小镇文化旅游发展有限公司重庆璧山400015

摘要：建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。

关键词：土木工程；施工现场；问题；对策

引言：土木工程所包含的施工单位以及施工技术有很多，每一个方面都比较复杂，因此，要想保证土木工程的有效进行就必须要有有效的土木工程施工管理。我国土木工程相关领域虽然已经对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施从多个方面、多个角度进行了一定的研究，但是由于近年来土木工程领的迅猛发展，各种施工技术的不断提高，现有的对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施的研究显然已经不能满足发展的需求。

1土木工程基本的概念标准

土木工程是工程建筑行业设备实施的统称标准。涉及到设备、设计、勘察、施工、检测、保养、维修等技术活动，这些内容直接关系到生活、生产、科研、服务的相关工程设施。其中包含房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、港湾、机场等防护工程。

2土木工程施工项目管理存在的问题

随着我国经济的快速发展，在建筑施工和工程的建设等方面，发展也十分的迅速，但是在这方面的发展过程中也有很大的潜在问题，这些问题严重的影响我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有很大的影响，所以要对这些问题进行解决，在现在的建设行业中有很大的问题，最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。

2.1工程项目施工管理的基本概念不足

我国目前的土木工程项目施工管理水平不足，工程规范管理概念淡薄，缺乏有效的工程规范管理意识。一些员工对于施工管理存在轻视状态，影响建筑企业实际内部组织规范化的管理，造成管理职责划分落实不明确，项目管理概念淡薄，严重的影响实际施工管理水平。另外，土木工程施工管理的法律制度不够完善，土木工程项目管理过程中各种细节无法有效的规定，导致土木工程实际施工管理不符合实际情况标准。

2.2项目法人制无法有效落实。现在的土木建设中投资和运行呈现着多元化、立体化等方式，投资和运行主体中有建设管理、运行经营、项目的筹资及还贷的一体化的项目法人制运作，国有企业上级任命的领导，使这些领导短期化的行为可以带到项目管理中，基础却没有做好，这自然就会涉及到项目管理工作中的方方面面，我国的工程建设管理人员制度不是十分的完善，很多管理人员靠着关系而进入工程地方管理，由于机制不是十分的合理、不严格，技术人员不懂得管理、不知道经济管理、不懂财务管理，所以在管理层中，管理队伍整体素质低下，管理机构不健全。

2.3设计质量的责任制落实不到位。在土木建设施工过程中，设计师是十分重要的，对质量有着很高的要求，同时对重要的设计要求施工方不得更改设计，不可以因为设计的变更而变更调整，在设计的时候存在的主要问题就在于地质勘探不正确、不准确，从而导致工程设计中的数据不正确，直接导致更改增加施工成本，这不是施工单位经营管理可以控制的，但是需要施工单位事先预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，最终留下了严重的安全隐患，所以在设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。

2.4合同的管理问题。合同的管理不规范主要表现在从甲方的角度看合同，会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益，现在的建筑行业及工程设计行业都在使用《土木工程施工标准合同条件》，这其中的合同条件存在着不公平的地方，所以在实施管理中需要注意，施工方面的投标时与实际施工不符，投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，很多都用不上，直接影响着项目管理的质量和效果，所以应说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。

2.5工程监理。在工程施工过程中监理是十分重要的，工程监理应当在项目的科研、设计、施工等多层次、全方位的监理，但是我国的建筑施工行业和工程设计的工程监理对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作，现在我国建筑施工过程中监理的原因给国家和人民生命财产造成了很大的损失，所以应该加强对工程监理的规范。

2.6施工单位非法转包。现在的工程造价比较低，施工单位只能雇佣大量的包工队、民工，甚至有的施工企业只是皮包公司，没有队伍、没有机械设备，只是依靠企业的资质和各种途径包揽工程，得到一定的费用后违规分包、非法转包，这样扰乱了建筑市场。

2.7建设资金无法有效的运用。由于工程造价现在很低，施工企业为了维持正常运转，就需要从项目中抽取很多的资金，有的施工企业管理比较粗放，对项目的制造成本、利润等经济指标没有正确的分析，有的企业根本不知道该使用多少成本才能保证工程质量，不管什么情况都会把有限的建设资金抽回企业使用，导致了工程资金严重短缺，直接的影响工程项目的施工。

3土木工程项目实际施工管理的解决对策方案

3.1提高土木工程施工的安全规范管理意识

土木工程施工管理是以安全第一为施工标准原则，明确土木工程的施工重点和要点，明确可能存在安全隐患的现象和问题。采用合理的施工操作方式和标准，合理的分析实际可以避免的有效办法，明确建筑企业有效现场安全检查的过程，逐步排除各种施工隐患问题，提高土建工程项目的实际有效安全化管理。检查过程中往往会存在一定的隐患问题，通过合理的排除，明确施工安全标准。按照有效的定期操作，合理的分析实际操作规范管理原则，明确实际安全教育的培训过程和标准，制定合理的安全化救援发展流程，定期进行合理有效的演练，建立良好的责任划分标准，让每一个施工人员提升土建施工管理的责任心，确保土建工程安全的有序合理进行。

3.2加强施工人员的合理规范管理

土木工程施工过程中，需要明确实际施工人员的专业技术水平，对农民工、专业技术人员等进行措施化管理分析。逐步加强施工人员的有效管理，合理的建立良好、严格的考核规范管理制度，加强上岗人员的专业技术培训，确保技术人员可以达到标准水平。建立严格的上岗规范管理标准，明确不同的岗位人员需要具有的专业技术培训标准，确保达到有效的上岗标准原则。按照实际情况，准确的分析有效减少人员流动性的实施方案，促进施工人员的自我完善，保证施工人员专业技术水平的快速提升。这是有利于从根本上规范施工质量和标准的。土木工程施工人员健康水平，以有效地个性化服务管理标准，不断提升施工人员的技术水平，实现土木工程施工管理符合实际发展的基本原则，完善自身的施工管理水平。

4结语

综上所述，我国目前的土木工程的施工管理还处于发展阶段，需要根据实际情况，准确的分析施工过程中管理的内容，明确实际施工总包和分包标准水平，合理的分析实际施工要点，提升施工人员的专业技术水平，确保土木工程施工管理符合实际总体发展需求，这是符合我国综合土木施工管理发展建设发展趋势的。

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