(广东电网有限责任公司惠州博罗供电局广东惠州516100)
摘要:随着我国社会科技的飞速发展,人们的生活水平不断提高,对电力的需求也越来越高。从我国电力的发展中可以看出,我国的电力信息网络逐渐朝着智能化的方向发展。由于发展目标的不同与企业规模的不同,电力企业为了增加其在市场中的竞争力,纷纷寻找自身的弊端并加以改善,对自身的薄弱点进行不断的完善,这就导致电力企业之间的竞争不断升温。电网的维护与管理工作是目前大部分企业都面临着的最为严重的问题之一,在配电网系统中这一问题更加突出,成为了衡量企业竞争力的一个重要的标准。因此,本文就配电自动化系统实用化运维技术进行了探讨与分析,希望能对电力企业自身的发展带来一定的帮助。
关键词:配电自动化系统;运维技术;探讨
电网企业与电力企业之间的关系是相互依存的,电网企业发展的越好,电力企业就能有更好的发展前景。电力对国家的作用是不言而喻的,电网企业的发展对我国经济的发展有着至关重要的作用。国家在新时期对电网企业有了更高一步的要求,电网企业为了更好地符合国家的要求,必须对国家的任务指标采取坚决执行的态度,逐步推进企业的自动化发展,达到全面自动化的目标。在对企业自动化这方面的分析调查中我们可以看出,由于电网自身复杂性的特征,以及安全运维管理系统中的不足,导致电网公司在进行一些大规模建设时不能很好地实现配电抢修功能,这就导致了工程施工时安全性能降低,安全运维工作量大大提升,整体稳定性下降,很难达到预期的目标。
一、传统电网模式与“大检修”模式比较
(一)传统电网模式中的弊端
在传统的电网模式中,分散化是其管理的一个主要的特征。在同一级别中,往往存在着许多部门来负责管理工作,这就导致了分工不够明确,浪费了大量的人力物力财力。另外,不同行政部门往往会设立不同的管理机构来对工程的施工进行监督管理,这样虽然足够精细化,但是会导致运维效率降低,这样便会出现重复配置的问题,导致运维要求不能够被满足。另外,资源重复配置必然会导致资源的浪费现象,对运维机制造成一定程度上的破坏。
(二)“大检修”体系下自动化的特点
在“大检修”体系中,检修专业一体化成为了建设的主要内容,能够真正的实现运维一定?的建设目标。一般来说,由省作为单位来成立检修公司,以往的模式中由省级以下地方设立的检修公司归属于电网的一体化运作服务。在这种一体化的服务中,有一个具备专业素质,水平高超的运维团队,使他们通过以前的输电区与省级以下部门设立的检修部门于其他不同的分区通过一定的整合构建而成的。(这句话修改清楚易懂些)与此同时,在这个团队中,有专门的技术工作组,他们将对配电系统的对外扩张以及其他方面的运维业务和外包业务负责。同时,他们也将负责配电运行的检测以及变电运行的检测等工作。
二、配电自动化过程中涉及的问题
在配电自动化建设的过程中,经常出现对“三遥”率盲目追求、对配电系统的应用升级等盲目追求以及对大工程建设的盲目向往等问题,这三种问题被统称为“三盲”问题。另外,在现场的施工操作过程中,经常出现对工程要求的标准不一致的问题,导致工程的建设质量不能得到很好的保证或者总是逾期完成,这样不仅会浪费不必要的资源,更会对公司的信誉造成一定的影响。此外,在对配电自动化的试用点中经常会出现远程遥控过于谨慎的问题,这样便会导致施工效率低下,对工程进度的影响也是不可忽略的。
(一)“三盲”问题
从目前情况来讲,我国的配电自动化水平较之于国外发达国家是比较低下的。国家对配电自动化的要求是要求企业可以实现远程遥控测试与远程采集信息并完成数据的通信与上传等,并要求可以通过主站远程监测出故障所在点一级大致的故障信息,然后将故障与其他电网进行隔离并对其进行修补。不过就目前情况来看,一些狗蛋(修改)单位不考虑自身实际的发展状况,对一些更加先进高级的应用配置盲目地追求引进,却不能很好地将其应用。另外,这些配置往往实用性并不高,对一些基本数据,例如温度等的采集不够精确,再加上员工对设备的操作不够熟练,不能很好的将高级设备发挥出高级的作用。有时候企业由于设备效果不好,不对自身水平加以改进,反而对设备进行一些盲目的修改,只会产生更消极的后果。还有一些企业为了增加工程的效果,不考虑大局,盲目的安装一些大型的主站,这样不仅会造成配电网使用效率低的状况,也会对资源造成一定程度上的浪费。企业对“三遥”率的理解往往存在着偏差,对自动化的理解不够清晰准确,对运维效率都产生着消极的影响。
(二)遥控的执行过于谨慎
在配电自动化系统中,遥控起到了决定性的作用,但是由于配电系统的复杂性,一旦出现失误很有可能造成不可预知的严重后果。因此,很多人对遥控操作存在着极大的不信任,对配电自动化系统的不信任程度也随着增高。这样一来,人们在使用自动化系统对仪器等进行远程操作时,也会在现场进行监控以免意外情况的发生。这样虽然在一定程度上也可以说是提高了系统的安全性,但是人为的监控使配电自动化系统失去了其本身自动化的含义,反而会导致对仪器的操作变得更为复杂,这样不仅不能节省资源,反而会造成更严重的人力物力财力资源浪费的现状,拉低的工程的整体收益。自动化原有的高效率这一优点也由于人们对遥控操作的不信任从而起不到作用。
(三)运维体系管理分工较为混乱
在对配电自动化设备投入运行之后,由于分工的混乱,运维管理工作中往往存在着效率低下的问题。对不同的环节的管理之间也存在着分工不明确的问题,这就导致一旦中间某一个环节出现了问题,各部门之间相互推诿,最终导致问题不能被妥善的解决。
三、解决问题的策略
(一)解决“三盲”问题
在应对盲目追求“三遥”率的问题,企业应该加强管理部门对配电建设原则的学习,对“三遥”率有一个准确的理解与把握,分析其利弊,针对不同的地区应该采取不同的定位标准,注意因地制宜的原则;同时,对配电自动化的改革应该结合自身的实际情况,不能一味的追求先进与高科技,只有适合自身的配置才是最好的,不能对一些不符合自身发展需求的应用进行盲目的改建,这样只会增加投入的成本,并不能带来改善。为了避免这些现象的发生,企业在施工之前应该做好实地的考察与测量,引进自己真正需要的仪器,避免出现不必要的浪费。
(二)解决遥控操作过于谨慎的问题
遥控对提高设备的便捷性有着至关重要的作用,为了解决人们对于远程遥控操作的额不信任的问题,有关部门应该做好宣传工作,使配电调度部门的工作人员真正认识自己所使用的应用系统,从而打消其对远程遥控的疑虑。
(三)解决管理运维分工混乱的问题
解决分工混乱的问题从根本上来说还是应该从解决管理问题入手,使各部门之间分工合作,明确各部门的职责,使各部门做到自司其职,这样才能保证每一个环节都能够良好的运行。企业也应该定期召开技术研讨会,解决员工们在工作中遇见的问题。
四、结语
只有配电自动化机制进入到实用化、自动应用化的阶段,我国电力才能有更好更远的发展。但是从目前的发展中我们可以看出,我国配电自动化系统中实用化运维管理中依然存在着许多问题,这些问题严重影响了运维的效率。这就给企业的发展提出了更高的要求,企业应该做到提高每一个员工的职业素养,对管理制度作出一个新的改革,从而保证在配电自动化系统实用化运维顺利进行。
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