电力财务预算管理与风险管理的关系解析

电力财务预算管理与风险管理的关系解析

梁彩霞

（国网河南栾川县供电公司河南栾川471500）

摘要：伴随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，所以随之而来的市场竞争也越来越激烈，为了满足社会发展的不断增长的需要，电力企业也在不断发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视自身企业的管理，对于企业的财务管理直接影响整个企业的经济效益，所以对于电力财务预算管理的工作必须引起企业的足够重视，不断促进风险管理的有效性，明确电力财务预算管理和风险管理之间的关系，进而促进电力企业财务风险管理工作的有效性。

关键词：电力企业；财务管理；预算管理；风险管理；关系；有效性

1前言

财务预算管理是电力企业财务管理的重要组成部分，能够为电力行业的持续健康发展提供一定的保障，但需要依据社会的发展需求进行不断的完善。风险管理是电力财务管理实践过程中不可替代的组成，但如果无法对电力企业财务风险进行及时的、有效的管理，必然会对电力企业带来一定的损害，这就要求对电力企业财务预算管理与风险管理进行有效的结合，以此来进行较全面的、系统化的分析，实施有力的措施解决其中存在的问题，全面提升电力企业的综合效益。

2电力财务预算管理与风险管理的概念分析

2.1电力企业财务当中的预算管理

财务预算管理是经营类企业对一些财务活动的系统性规划工作，作为经营类企业中的一种，电力企业的财务预算管理工作的实际水平直接影响着企业自身的经济效益。为了充分发挥出财务预算工作的作用与优势，能够使得企业获得最大化的经济效益，因此，做好财务预算管理工作具有十分重要的作用。在进行企业财务预算管理工作时，不仅要对企业运营成本进行有效的控制，还要对企业活动产生的效益进行全面的分析，以此来实现企业整体财务活动的可行性分析。此外，对于电力企业预算财务管理，还要做好财务风险预估与控制，主要是因为风险会对企业整体财务行为效果造成严重的影响。而财务风险的不确定性特征直接影响着企业财务活动最终效益的获得，基于此，在进行财务预算工作时，必须要对财务风险及其有关内容进行全面的考虑。

2.2电力企业财务中的风险管理

所谓电力企业财务风险管理，针对的是电力企业的投资项目或日常生产经营活动中可能会发生的一些对企业正常发展与效益的获得造成危害的风险因素，有关工作人员与管理人员会在对其进行分析、预测的基础上，制定、实施有效的应对措施。在电力企业运营过程中，实施风险管理的根本目的是为了降低企业生产投资项目实施过程中存在的风险，进而最大限度的降低项目成本，以此来实现项目利润的最大化。通过风险管理，可以使得有关管理人员清楚的认识到企业运营过程中存在的薄弱处与内部运行实际情况，进而对企业运行中可能出现的风险进行有效的管理与控制。

3电力财务预算管理与风险管理之间的关系

电力企业促进企业管理，进行财务管理是核心内容，对于财务管理质量的好坏将直接影响电力企业自身的发展。对于财务的预算管理是进行财务管理的重要组成部分，只有将预算管理做好才能促进企业的健康发展。由于市场环境复杂，电力企业的财务预算管理本身存在着一定的风险，如果电力企业对于风险工作没有做到位将直接影响到电力企业的效益，所以进行风险管理是促进财务预算管理有效性的保障，促进企业财务管理的有效性的保障。

4提高电力企业财务风险管理的方法和措施

根据对电力企业财务预算管理和风险管理的关系进行分析，我们知道使得企业的内部控制水平得以加强，资源管理和投资活动得以优化，就必须要加强企业的风险管理。下面提供一些加强的相应方法和措施：

4.1加强电力企业预算风险管理能力和水平

电力企业财务管理人员对电力企业相关的人员的专业能力和水平给予加强，使得企业财务管理人员的预算风险管理意识提高，同时也要加强其预算风险管理的专业水平和责任心，要着重关注其风险控制和财务预算方面的相关管理。如，电力公司可以通过健全和完善企业内部的控制管理机制和体系，加强改进和改革电力企业电费的管理方式和收取模式，这样更有利于企业财务管理。

4.2充分利用财务管理信息系统，为企业决策提供保证

财务管理信息系统的应用和推广，为实现企业内部各种资源的配置、控制和高度集中管理提供了技术操作平台，同时它也有利于迅速地对管理方案以及各种财务做出一个科学的、符合企业价值最大化的相关决策。电力企业还可以充分的利用这一具有先进企业资源管理的相关理念，及时而又准确地对电力企业的各方面的有关动态信息进行反应，这样可以使得企业财务效率得到提高，同时使财务预算适时的进行必要的动态调整，这样更有利于对企业的经营活动进行一个有效控制的实现，从而最大限度的降低财务风险，进而优化企业的相关决策。

4.3建立有效的风险处理机制

在电力企业当中，为了能够达到防范风险的一个目的，这就需要在管理当中建立相关的有效风险管理体系。电力企业就必须要从长远的利益出发，建立健全有关的财务风险防范系统。当风险发生的时候，就要利用经济手段转移风险同时建立企业的风险转移有关机制；其次可与其他的先关企业进行合作，然后通过对外投资多元化及多种经营等方式来对本企业的财务风险进行化解，从而建立一个风险分散机制。针对财务风险对企业所产生的消极影响方面，在选择理财方案的时候要从整体情况出发，并且对各个方案进行一个合理的评价，然后评判出各种方案产生的可能风险，在保证财务目标得以实现的情况之下，建立有效的风险规避机制。这样就有利于企业现有资金的增加、经济实力以及企业抗风险的能力的提升。

5总结

总之，市场竞争是越来越大的，电力企业想要在激烈的市场竞争中迎难而上，健康发展，就要想方设法促进企业管理的有效性，促进财务管理的有效性，结合市场经济发展的现状，不断促进对于企业财务的风险分析，这样才能促进电力企业预算管理的有效性，进而提升对于企业财务的管理效率。

参考文献

[1]王强.简论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].论道，2014.

[2]彭小强.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].建材与装饰，2015.

[3]杨志霞.电力财务预算管理与风险管理的关系[J].电力讯息，2014.

[4]张勇.简论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].创新与科技，2014.