人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望李萍

人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望李萍

李萍田军

（1.山西省晋能集团有限公司山西太原030001；2.国网太原供电公司山西太原030001）

摘要：无论是对一个企业还是一个单位而言，人力资源管理都是发展的|要组成部分，是保障企业良姆运行并且长久发展的必备条停，良好昀人为资源蕾理可以构建和谐向上的工作作氛围，也可以提高工作效率和公司收益。随着时代的不断发展，人力资潦管理模式也在不断更赣和完善。本文将从多视角对人力资潦管理角色发展昀动因，对人力资源管理角色的发展方向进行分析与研究。

关键词：人力资源管理；角色发展；动因；多视角分析；研究展望

前言：

我国企业的发展受到多方面因素的影响。而人力资源管理角色的发展对企业的发展有着非常重要的影响。虽然我国企业对于人力资源管理角色的发展虽然有着一定的理论知识，但并没有积累大量的经验，使得人力资源管理角色并没有得到很大的发展。人力资源管理角色发展的动因包含有主动、被动和共同演化视角。通过这些视角的分析可以对人力资源管理角色未来的发展进行很好的展望。

1人力资源管理角色的分析

在传统人力资源管理系统中，工作人员的分工并不明确，工作人员对于自己的工作内容和工作理念认识不清楚，其他部门的工作人员也对这一部门存在误解，认为人力资源部门可有可无。但是随着企业之间的竞争的激烈程度加剧，越来越多的公司开始意识到人力资源管理的重要性，也促进了人力资源管理部门的分工越来越明确和专业，从而大大推动了企业的发展。人力资源管理中的角色能够在实际工作中反映人力资源管理的内容。通过研究人力资源管理角色，可以让从事人力资源管理的相关人员了解人力资源管理部门的职能，以及人力资源管理角色在实际工作中发挥的原理和作用。

2人力资源管理角色发展动因的多视角分析

2.1主观视角下分析人力资源管理角色发展动因

基于主观视角下对入力资源管理角色发展进行分析力，其发展受到企业战略影响和组织权利影响。首先，企业发展进程中战略目标对人力资源管理角色发展有着直接性影响，针对人力资源管理的实际工作来看，其组织战略能够体现出其独立住、防御性等独特特征。企业的组织发展要始终围绕其组织战略方向，一旦企业的组织战略出现偏差将直接影响人力资源管理角色发展情况。其次，企业组织权利是人力资源管理角色行为的主要影响因素。管理者通过信息问的传输作用判断人力资源管理角色所体现出的价值。

1.2被动视角下人力资源管理角色发展动因

在形成、定位及演化中，人力资源管理角色都受到了被动视角的影响，在被动视角的影响之下，人力资源管理角色的价值可以在企业相关技术的应用过程中得到发挥。例如，近年来我国科学技术快速发展，企业人力部门开始引入信息技术进行管理，人力部门信息化管理模式已经基本实现。随着当前我国各大企业都开始实行雇佣模式，这种模式的应用极大地阻碍了实践过程中人力资源角色的发展，使得人力资源管理发展的相关经验都不能在日常应用中体现。所以，从这一方面来说，被动视角直接影响着人力资源管理角色的发展。

2.3共同演化视角下的角色发展动因

对于企业而言，第一，在外部环境的影响下，企业的业务外包模式使得企业的人力资源管理角色缺乏应有的重要性。另外，由于企业的管理层的理论知识的缺乏，这使得企业的管理水平不能够顺应企业发展，阻碍了企业的人力资源管理的发展。第二，一些企业在实际的运营过程中并没有相应的企业文化来促进企业的发展，这也在一定程度上制约了企业的人力资源管理角色的发展。从总体上来看，企业文化受人力资源管理部门的能力以及社会资本的影响，所以企业文化能够促进人力资源管理角色的发展。

3企业人力资源管理角色发展的未来展望

3.1发展动因对于人力资源管理角色的影响

不同动因对于人力资源管理角色的作用效果不同。在人力资源管理角色的形成、发展和成熟的不同阶段，各个动因对于人力资源管理角色的影响存在着很大的差异。在未来的发展过程中，企业应当清楚的分析影响人力资源管理角色发展的主导动因和辅助动因，深刻的认识到不同的动因对于人力资源管理角色的影响的不同。这些研究对于企业的人力资源管理角色的发展有着非常重要的意义，能够为人力资源管理角色的发展提供更好的理论基础。

3.2人才对于人力资源管理角色的影响

人才对于任何企业都是不可或缺的。企业要树立正确的人才观念，才能正确地识别人才、引进人才、留住人才。企业要留住人才，必须建立激励人才的机制，正确处理人才的报酬等问题，正视市场法则。在与其他企业竞争时，在其他条件相对时，人力资源的管理是留住人才的关键，人力资源的发展情况会朝着信息化和具体化的两个方向发展，信息化是指借助网络辅助工作人员的方式对所有员工进行协调管理，提高人力资源管理模式的运行效率，减轻人力资源管理工作人员的工作压力。具体化是指今后企业中人力资源的分工会越来越明确和具体化，需要每个人都付出自己的努力。

3.3对于人力资源管理角色发展的评价

不同的动因对于人力资源管理角色的发展的作用效果不一样。目前，大部分的企业通过组织绩效来评价不同动因对于人力资源管理角色的效果。但这种方式不足以促进企业的人力资源管理角色的发展。企业可以通过对于人力资源管理角色的构成、相容性、权重分配的均衡性等来评价人力资源给管理角色发展的效果。但是，目前这些因素的应用并没有得到很大的发展。因此，企业应当对于这些因素的影响进行研究和检验，从不同角度来探究人力资源管理角色发展的价值。

3.4对于绩效考核制度的分析

企业对员工劳动报酬主要是依据绩效考核的结果来确定的，由此，绩效考核

务必要将员工的劳动数量与质量考核清楚，从而才能实现对员工的“按劳分配”和公平奖酬。通过绩效考核，加深了人力资源部门对员工情况的全面的了解，从而对员工的能力及其特长做一个适当的判定，由此进行对员工的岗位分配，将企业的相关有才能的人员分配到合适的岗位，以发挥员工自身的潜力和才能，达到因岗配人的高效的人力分配效果，并能针对企业员工自身存在的业务和工作问题进行客观有效的指导和开展培训工作，有效解决员工在工作中的难题。有效的绩效考核能激励员工成长，从而提升企业的竞争力。

结束语：

一个企业要获得长久的发展，单靠人力资源管理是不行的，还需要整个企业各部门人员的通力配合，确保人力资源管理在实际运行中出现的问题可以及时解决。随着时代的快速发展，人力资源管理角色发展在发生不断的改变，这就需要我们结合具体的时代背景及企业的具体情况，选择并确定人力资源管理角色发展的方向，从而不断推动企业的快速发展。当前我国人力资源管理角色发展已经得到了人们的认可，但是还缺少经验的积累，将人力资源管理角色发展应用到实践之中，从主动、被动及共同演化等视角分析人力资源管理角色发展的动因，为人力资源管理角色发展提出有效的评价，不断提高企业在市场中的竞争力。

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