精装修工程现场管理

精装修工程现场管理

苗聪

身份证：37030319851211xxxx山东淄博

摘要：在经济发展以及社会进步基础上，人们的生活水平得到很好的改善，房地产经营发展中，逐渐开始将发展方向向精装修方面转移，同时消费者对于精装修的要求也在不断提升。针对精装修工程施工来讲，现场管理非常关键，需要积极针对现场方面进行强化，提出优化建议，改善现场管理质量。

关键词：精装修工程、现场管理

在对精装修工程现场管理的过程中，管理人员要能对装修现场进行勘察，掌握丰富的现场装修的信息，然后，管理人员要能结构装修方案和装修图纸，设计科学的装修现场管理方案，并由针对性的选择管理方法，这样管理人员就可以规范展开现场管理，进而提升精装修工程的质量。

1关于精装修工程现场主要管理内容的研究

1.1材料管理

在管理精装修工程现场的过程中，最为重要就是对装修材料加强管理，其主要的原因在于装修材料是装修工程重要组成部分，做好装修材料的管理不仅可以维护装修现场的秩序，可以也能保证装修工程顺利的完工。其次，对装修材料进行管理的另一个目的在于保证装修质量，如果装修材料质量不达标，则整个精准修工程的质量都无法得到有力的保证，而且装修工程还会存在严重的安全隐患，一旦购房者居住在房屋中，则有可能造成人身伤害。因此，管理人员必须要重视材料的管理，在采购材料的过程中，要能装修材料进行严格的质量检测，并做好采购计划，在使用时，要根据相关的要求，这样装修材料才会在装修工程中起到实质性的作用。

1.2质量管理

管理人员作为精准修工程现场管理的主要负责人，管理人员在工程现场中起着主导作用。因此，装修部门要想提升精装修工程现场管理效率，装修部门就要选择责任感较强的管理人员，与此同时，还应确保管理人员具各健全专业技能，这样现场管理质量才会显著提升。而管理人员在对精装修现场进行管理时，管理人员要做好口常的巡视工作，做好相关的管理记录，只有管理人员对精装修工程现场负责相应的责任，精装修工程的质量才会提升。

1.3进度管理

在管理精准修工程现场的过程中，管理人员必须要对进度进行控制，否则装修进度延长将会给装修部门造成经济损失，而且也会浪费人量的装修资源。因此，管理人员要做好进度管理规划[1]。管理人员不仅要做好总体管理规划，也应做好月计划，周计划的规划。其次，管理人员要能采用科学的方法控制施工进度的节点，并严格按照进度计划执行，定期召开监理会议，从而提升进度管理的效率。

1.4成本管理

在对房屋进行精装修的过程中，管理人员一定要对装修成本进行管理。这主要是因为在进行房屋装修的过程中需要善使用人人量的装修材料，如果没有对成本加以控制，则可能会浪费人量的装修资金。其次，如果成本不足，将会影响装修进度，导致精装修工程无法顺利完工。

1.5安全管理

因为装修现场存在的危险因素较多，所以管理人员在进行装修现场管理的过程中要能形成良好的安全管理观念，在每个装修阶段都要做好安全管理，并在装修之前，做好安全防范措施，以便于在出现问题时管理人员可以及时的进行解决。其次，管理人员一定要对装修人员加强监督和安全教育，严格指导装修人员施工，只有加强现场安全管理力度，才可以顺利完成施工。

2施工进场前现场协调

2.1现场管理人员在精装修施工单位进场前负责协调其与土建施工单位的相关事宜（诸如住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等）及装修现场加工场地的安排，并要求双方签订相关协议。

2.2现场管理人员负责协调精装修施工单位及其它与精装修工程相关的建设方指定分包单位之间的配合事宜（诸如与空调、网络（弱电）、消防、安防等），并要求双方签订相关协议。

2.3现场管理人员负责协调精装修施工单位及土建施工单位的交接验收，保证精装修单位施工的前置条件，并形成验收纪要、明确整改时间和让步接收条件等相关事宜。如：①原土建垃圾清运是否已完成；②土建施工质量（垂直度、平整度、烟道畅通性等）检查；③消防主机等设备是否运行正常；④铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑤管道洞口、地面闭水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查（检查内容：五金件是否齐全，使用是否灵活，是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染、玻璃破损等）；⑦给、排水系统检查；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。

3施工进场、设计交底、样板施工

现场管理人员负责协助并参加施工进场动员及设计交底两个会议。会议结束后，由会议主办方监理做出会议纪要，该纪要需送达各方签字确认[2]。精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨，石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用，施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制!

4管理方法

在对精装修工程进行管理的过程中，管理人员一定要结合实际情况选择合理的管理方法，这样管理效率才会显著提升。研究显示，精装修工程主要分为吊顶工程、隔墙工程、墙柱而饰而工程、地而工程、防水工程这五个部分，每一个工程的施工程序和所需的工艺技术都存在差异。如果在管理时采用的是相同的管理方法，则会产生人量的问题。因此，管理人员在选择管理方法时必须要结合这五个工程的特点和实际情况。

例如：在管理吊顶工程的过程中，要能根据环境和相关的工艺要求，选择合适的吊顶材料，在安装吊顶时，要对吊顶的设各做好相关的调整，而且还要保证吊顶上的灯具、天花板对称美观。在对隔墙工程进行管理时，也是如此，要做好骨架材料的宣传，通常情况下，装修人员会选择木龙骨、型钢作为骨架材料，但是必须要对这此骨架材料做好防腐处理，否则骨架材料的质量会发生改变。在完成骨架材料的选择后，要提升隔墙的刚度，以防隔墙出现裂缝。与此同时还要做好隔音处理，对骨架材料设置的间距进行严格的控制。另外，工作人员要能做好隔墙和地而的防潮工作。而在管理墙柱而饰工程的过程中，要考虑设计风格确保装修工程美观。经过对这二个工程的分析，装修队伍要能加强责任意识，不断的探索合理精装修的方法，这样才能规范的对精装修工程进行管理。实际上，这十分有助于精装修工程现场管理效率的提升口。

现场放线、水、电及室内机电设备安装及试压调试、吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收、墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工、成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理、墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工、开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试、地板、地毯施工，石材结晶处理[3]。细部整改、验收，现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段，各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段，各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点和局限性质量通病，选取经济合理技术先进的施工方法，应用于工程营造。

结束语

综上所述，对于精装修工程现场管理来讲，需要积极从上述内容着手，并且提升对精装修工程现场管理的重视，不断改善精装修工程施工质量，为房地产提供更优质的精装修房源。

参考文献

[1]周泽春.论大型建筑装修工程施工现场管理[J].财经问题研究,2014,S1:190-192.

[2]高旭坚.探讨精装修工程现场管理[J].福建建材,2014,12:90-92.

[3]吕宗迎.论大型建筑装修工程施工现场管理[J].门窗,2015,10:126-127.