建筑工程土建现场施工管理方法研究马文征

建筑工程土建现场施工管理方法研究马文征

马文征刘婵

中航天建设工程有限公司北京100071

摘要：建筑行业近年来迅速崛起，引起了各界对建筑工程土建施工的关注和重视，施工现场管理工作效果成为衡量工程质量的重要标准和保障。基于此，以下对建筑工程土建现场施工管理方法进行了研究，以供参考。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理；方法研究

中国分类号：TU721文献标识码：A

引言

在建筑工程土建现场施工管理过程中，仍存在着很多的问题，导致工程质量受到一定的影响。因此，为了有效提升现场管理水平，就要对现场管理工作引起足够的重视，并通过科学的管理方法，提升工程的整体质量与安全。

1土建施工现场管理的重要性

土建施工涉及内容较多，但不管是哪种类型的施工建设，都要将质量管理看作发展的重点。由此，施工企业在建设期间必须要根据现场工作条件，明确现场管理问题，并由此提出完善的处理措施。现阶段，大部分现场施工都是露天高空作业，不仅会增加人员流动率，而且会提高事故发生危险，因此做好土建施工工程现场管理工作至关重要。同时，保障现场施工管理质量，有助于减少不必要的资源消耗，控制整体土建施工工程的成本支出，并充分展现施工企业各项管理水平，这对新时代背景下持续革新的施工企业而言具有积极作用。

2建筑工程土建施工存在的问题

2.1缺乏周密和科学的管理规划

虽然土建施工现场管理工作的主要开展和进行时间点为施工中期，但是作为施工监督和导向，提前的规划与考量必不可少，尤其要重点关注风险预判和紧急事件处理等方面。我国大部分建筑企业起步较晚，发展时间短，规模较小，在环节的把控和串联上缺少全局性观念，缺乏周密科学的计划。

2.2技术方面存在的问题

首先，由于在施工前预算工作出现了一定的偏差，使得在工程施工过程中，无法对成本进行有效的控制。其次，在工程施工前，由于图纸制定一定的科学性，导致施工难度有所增加，并出现了一定的误差，进而影响到工程质量。最后，施工设备与材料准备不齐全。在工程施工过程中，设备没有定期进行维护保养，导致影响到工程的顺利开展。此外，没有对施工材料严格进行检验，对工程质量造成一定的影响。

2.3缺乏系统和自觉的管理思想

虽然我国建筑行业近年来快速发展，但是依旧停留在重点关注硬性实力提高和发展的阶段，欠缺对建筑行业人才的管理能力和协调把控能力等软实力的培养，导致许多土建施工虽然配有监督员，但是缺乏及时和敏锐的管理自觉性，容易忽视一些违规行为，影响现场管理效果。

2.4安全与环境方面存在的问题

在整个施工过程中，安全管理是现场管理的关键内容，但由于存在着很多的不足，导致安全管理问题很难落实。施工人员没有按照相关纪律进行施工，施工环境与设计和工程实际不符，增大了施工困难，并存在着安全隐患。除此以外，有的单位对废水、废气乱排乱放，垃圾乱倒，影响到现场施工及其周边的环境。

3建筑工程土建施工现场管理方法

3.1优化施工团队的综合素养

具体工作包含：①强化现场员工的教育培训工作。在人事招聘中，必须要选择优质专业人才，并在正式上岗前对他们进行素养优化；②对已有企业员工而言，要在了解他们工作水平和专业素养的基础上，结合时代变迁提出的先进技术理念，组织他们进行技能训练；③项目部门要经常组织企业员工进行培训活动，并在充分调动他们自主参与兴趣的同时，定期组织开展专题会议，确保部门员工不仅能全面了解施工现场工作条件，而且可以从中学习更多法律规定。

3.2强化施工队伍管理力度

在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。

3.3把握时间进度，提高工作效率

(1)制定合理的工程总进度计划，满足甲方、公司对项目的总进度目标要求。根据工程总进度计划，编制合理的单位工程、分部分项工程进度计划。(2)做到从全局到个体的进度计划目标清晰明确，对工程项目进行合理的划分，按流程、部位、工作量、工作面等进行分段，并尽量分期、分段组织流水施工。同时考虑影响工程进度的各种因素，取大舍小，并减少不必要的工作间歇时间，采取措施降低技术间歇时间，尽可能实现工作之间的搭接(如提前插入后一道工序)。(3)在明确单位工程进度、分部分项工程进度目标情况下进行详细化，分摊到每个分项工程和工序，明确每个分项工程和工序的进度目标，保证分项工程和工序有足够的工作。

3.4加强技术指导

建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。

3.5提高施工人员的综合素质和技术水平

建筑工程对施工人员的综合素质和专业技术水平要求极高，因此，建筑企业应当提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技术水平，以便于更好地提高工程的质量，比如，可以通过培训方式传授施工人员理论知识，再由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学，让施工人员积累丰富的经验和专业技术，也可以从外聘请建筑专家进行综合素质和专业技术教学，确保每一位施工人员具备高素质、高水平，从而建立一支专业的管理团队。

结束语

土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。

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