浅谈加强市政工程施工管理提高工程质量

浅谈加强市政工程施工管理提高工程质量

李洪磊

郑州市管城回族区工程质量监督站河南郑州450000

摘要：现阶段，我国市政工程建设数量与日俱增，市政工程建设从根本上影响着广大人民的生活质量及生产效率，同时也是我国现代化建设水平的重要评判指标之一。相较于其他工程项目，市政工程普遍凸显出建设规模大、技术要求高、覆盖范围广、运行价值大的特点，所以也对既有的工程管理提出了更高的要求。基于此，本文立足于我国市政工程的建设实况，探讨了加强工程管理的具体策略，希望理论的研究，可以对实际工作的开展有所助益。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量

引言

随着我国城市化进程的不断深入，市政工程建设越来越重要。很多时候，社会的建设以及居民的生活质量都会受到市政工程的影响。因此，需要加大力度管理市政工程，努力提升其工程施工质量。

1市政工程施工管理特点及内容

首先，市政工程施工具有复杂性。通常来说市政工程施工具有较高的复杂性，具有较高的工程造价，涉及到的施工人员数量较多，这就使得多方利益都被牵涉其中。市政工程施工很大程度上都依赖于环境，这就导致环境会直接影响到工程施工。其次，市政工程施工具有不确定性。基于市政工程项目较为复杂这一客观特性，导致其受到外部环境影响较大，包括人为不可控的天气因素，随市场波动的原材料价格以及社会周边关系。此外，多数市政工程项目都会有不同利益相关者存在，例如业主、总承包商、分包商、供货商等，其中不管哪个部分出现问题都会对项目建设总体效果产生影响。市政工程项目由于范围较广，对其产生影响的因素较多，同时还存在很多不确定因素，这些变数都会对项目进行产生不同程度的影响。最后，市政工程施工都会对质量有较为严格的要求。由于大多数市政项目都会有政治成分参杂其中，具有明显的政治性，所以就会对其提出高标准的施工目标，最终的建设成果会直接影响到群众的生活水平，同时还会对城市形象产生影响，所以市政工程在质量上具有非常严格的要求。通常来说，市政工程在工期安排上都较为紧张，而冬季施工必然会带来较高的工程造价，因此，如何进行高质量的市政工程施工是需要认真探讨的问题。

2市政工程管理的现存问题

2.1管理手段不恰当

现阶段，行政手段开始被广泛应用于工程管理工作之中，一方面，大多数管理单位与建设企业形成了被雇佣与雇佣、被委托与委托的关系，所以管理单位内部工作的开展容易受到其他因素的干预，工作的独立性与有效性很难得到保障。另一方面，受制于统一质量标准、施工流程的缺失，大多数施工单位在建设过程中问题频出，很难较为高质、高效的推进工程建设。

2.2管理人员水平有限，制度不规范

在市政工程施工中，施工现场综合管理属于其中非常关键的一个环节，加强现场施工的综合管理水平，可以提升工程施工效果，为顺利的开展施工奠定基础。在具体的施工管理期间，应该通过科学的施工管理制度来规范施工质量和施工行为。但是，现阶段很多市政工程施工方法因为缺少相应的管理机制，加上缺乏整体性的管理水平，造成在具体的施工中一些技术细节不达标，很多管理者呈现出管理工作不规范的问题，影响工程的施工质量，最后造成整个工程施工项目难以达到预期的目标。

2.3施工所用材料很难达标

市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。

3提高市政工程质量的有效措施

3.1深化管理观念，协调管理模式

从市政工程项目的管理层来说就要对观念进行转变，对自身的管理水平进行提升，设置明确的市政工程项目质量标准，在施工环节中监督作业人员严格按照标准执行。对于建设完成的市政工程项目要重视后期维护，这是施工管理中不可缺少的部分，能够让整体的工程质量得到进一步提升。一般来说，市政工程项目在建设后期工期会更加紧张，施工任务较为繁重，这就让管理人员面临着更大的挑战。在管理观念深化之后，还需要选择最科学合理的管理模式，保证管理工作的顺利进行，认真完成施工管理协调工作。

3.2全面落实现场管理工作

首先要求有关部门给予管理合同的规范条例以及质量标准，慎重考量项目管理班子的人员构成与岗位设置，并为其配备高专业素质、高管理能力的总监，从而为工作开展提供强有力的人才支持。其次，可以在施工现场设置专门的管理办公设施，包括各种类型测量、实验、检测、监测设备，以及水准仪、全站仪、土工实验仪等。最后，要想为工程项目建设提供强有力的数据、信息支持，就必须将其管理大纲、规划以及施工细则落到实处。基于此，可以借助于定期工地例会的形式，加大不同主体的业务合作与信息交流力度，及时了解其在施工过程中的疑问，从而达到化解矛盾、提升工程建设质量与效率的目的。需要注意的是，必须对会议所涉及的各项资料进行妥善的保管，为日后工作开展提供便利。

3.3强化管理机制，增强专业管理水平

在市政工程施工时，施工单位必须要具备完善的管理体制，要求责任人做好自己分内的工作，避免施工之后发生反复维修的问题。施工人员要对所承包的工程负责，在购买施工材料、施工和管理监督期间，一定要严格的依据相关规范实施，把各个环节落实到位，避免由于处理不当而诱发安全事故。为了将市政工程施工质量提升，还需要把施工人员的专业水平提升。要求施工人员要弄清楚施工设计图纸，而且还要掌握好其中的有关规定及专业术语，把市政工程的发展情况把握好。如在施工中施工人员分布情况、施工材料供应状态以及施工设备应用情况等。施工人员需要按照工程建设的需要，将具有针对性的管理制度制定出来，之后依据计划进行施工。

3.4严把工程施工所用材料质量关

在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。

3.5重视管理技术交底工作

当有关工程建设的制度、质量标准以及施工流程制定完成、通过测试并在投入使用之前，应当加大交底力度，确保广大管理人员可以全面、深入了解有关内容，并在实际工作中将其落实下来。单位或者是项目部应当采用定期检查与不定期抽检相结合的方式，加强对不同员工工作状况的动态监督，提升其对于规范化管理的重视力度。除此之外，一旦发现工程管理过程中存在质量标准、施工流程未能落实的问题，应当及时叫停并予以妥善处理，待达到管理标准后方可继续施工。

结语

综上所述，在市政工程施工中强化施工管理能够有效提升工程质量。目前我国在市政工程施工管理中存在的问题还较为严重，这都会对工程质量产生不利影响。因此，在未来的管理工作中，市政工程施工企业要从理念入手，对管理理念进行创新、完善管理机制、强化过程控制，保证施工管理工作开展的有效性，进而提升市政工程质量。

参考文献：

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