园林绿化工程项目管理研究赵书娟

园林绿化工程项目管理研究赵书娟

赵书娟

中海园林建设有限公司陕西西安710075

摘要：随着近年来人们对于生活环境质量要求的提高，并且园林工程技术水平不断提高。园林绿化工程项目管理，无论是在管理知识、管理理论和管理实践等各个方面都有了较大的提升。对于园林绿化工程项目的良好管理，不仅提高了园林绿化工程的社会效益，并且对于城市化进程也有积极意义。

关键词：园林绿化；工程项目；项目管理

1园林绿化工程项目管理概述

园林绿化工程项目管理涉及到的内容较多，主要包括决策、招投标、合同、施工质量的管理。园林工程要想提高质量，必须将理论实践化，从而指导园林绿化工程项目的施工。园林绿化管理的发展经过了漫长的阶段，但受到园林项目多、养护周期长、工作量大等因素的影响而被相关单位所忽视，从而产生了一系列园林绿化问题，其中最严重的问题便是资源浪费、质量较低。

2加强园林绿化施工项目管理的重要性

2.1有效管理园林绿化施工项目

采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

2.2严格保证园林绿化施工质量

随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。

3园林绿化工程项目管理的几个常见问题

3.1施工管理混乱

园林绿化工程项目施工管理混乱主要表现在以下几个方面：施工没有计划性、施工具体操作过程不规范、施工过程中忽视规章制度要求、施工材料消耗过多、施工质量控制不到位等。针对以上问题，工程项目管理者必须及时加强对施工现场的管理，以提高施工企业的形象，增强施工企业竞争力。

3.2园林项目的成本管理体系不健全

园林项目的成本计算本身就比较复杂，数据的繁杂和多种影响因素等，加上园林项目的各个管理阶段工作衔接的不够紧密，常常会造成脱节等情况，导致项目的数据收集不够完整，使得成本的管理体系建立困难重重。除此之外，监督管理体系也不够完善，使得不法分子有机可乘。项目管理之间的制约力不足，只有少数人掌握审批建设资金，账目流动不透明，常会造成工程预算与实际相差较大的情况，造成严重的亏损。

3.3工程监理工作不够到位

园林绿化工程项目监理是一项专业性要求较高的工作。然而，部分监理人员业务能力不强，不能充分把握相关标准、行业规范等，并且监理工作的执行力不够到位，一定程度上造成了工程质量隐患。

3.4管理理念不先进

园林建设逐渐趋向于现代化，但却受到管理理念的制约。在园林绿化工程项目管理中融入新元素是向现代化过渡的主要趋势，我国的大部分建设单位主要以引入国外经验为主，但却忽略了园林绿化工程的实际情况和需求。此外，大部分企业管理者更加偏向于企业的经济发展，而忽略了对园林绿化工程项目的管理。对项目管理不重视，不能及时更新管理理念，管理观念滞后等严重影响了我国园林绿化工程项目的建设与发展。

4园林绿化工程项目管理措施

4.1提升专业水平

在园林绿化施工过程中，对于施工队伍的选择要严格审核，要想拥有丰富施工经验和专业性较强的施工队伍，能够做到将施工技术和园林美学有效结合起来。在施工前对施工人员要进行入场前培训，制定相应的考核奖惩制度，落实施工人员的责任和义务。同时用一些有经验的工作人员选取合适种植的植物，并根据城市气候和土壤条件来选择适宜种植的植物，保证其存活率。如果当地城市的土壤不适合种植植物，就要求施工技术人员要有一定的土壤预处理的水平，要在事前对土壤进行改良，保证植物栽种之后能够正常生长。

4.2完善园林项目的成本管理

4.2.1加强合同的预算管理

园林的整体施工和养护工作的详细资金使用的计划，将全面预算的管理工作落实到施工和养护的每一个环节中去。

4.2.2制定一个合理的、经济的、先进的施工方案

合理规划园林项目的整体施工方案，包括施工方式的选择、施工设备和器具的选择、施工顺序的合理安排与组织等方面。

4.2.3加强项目质量管理，减少返工率

在园林醒目的施工中尽量做到一次就成型、一次就合格，避免因为一些不必要的情况造成后期的返工，避免人力与财力等方面的二次投入。

4.2.4坚持阶段性的成本管理核算

与园林的竣工决算考核相衔接，建立一种定期的、阶段性的成本管理考核，使用月核算、季度核算、年度核算与竣工核算的形式，避免成本在项目施工过程中出现的成难以控制的问题。

4.3加大园林绿化工程项目监督力度

任何工程项目的顺利开展都离不开相关部门的有效监督，而当前园林绿化工程项目在施工过程中普遍存在监管不足的问题。因此，企业必须制定完善的工程项目监督体系，且负责对项目进行监督管理的主体不应该是一个个体，而应是园林绿化工程项目利益相关者的集合体，只有这样才能发挥监督体系应有的作用。

4.4提高园林绿化人员的专业技能，落实责任制

园林绿化项目的管理部门应定期举行专业性的培训活动，帮助园林工作者提高其专业知识和操作的水平，结合实际对施工的情况进行科学化的方案设计，制定园林施工的相关工作标准，要求全体员工按照标准执行工作。在此基础上进一步落实责任制度，将具体的工作与职责划分到个人，避免出现滥竽充数的情况。

4.5做好园林绿化工程的后期养护

园林绿化工程施工项目对于技术的要求是十分严格的，并且工程项目比较多样，而且工程比较庞大。对于园林绿化工程后期的养护，也要引起一定的重视，养护工作包括除杂草、防虫害、浇水施肥等许多内容。

结束语

园林绿化工程项目管理水平的提高是城市绿化建设的保障。在加速城市化进程中，园林绿化项目发挥着关键的作用，它一方面能够提升城市形象、改善城市环境;另一方面能够促进城市经济、文明的发展。园林绿化工程项目的建设也会刺激城市旅游业的兴起与发展。

参考文献

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