电网企业综合能源业务发展重点及布局策略研究

电网企业综合能源业务发展重点及布局策略研究

张安华李刚

国网池州供电公司营销部安徽池州247000

摘要：随着电力体制改革的不断深入，开展综合能源服务已成为适应提升能源综合效率、推动能源企业高质量发展、助推实体经济发展的重要发展方向，也成为各企业战略竞争和合作新的新焦点。本文对电网企来综合能源业务发展重点及布局策略进行研究。

关键词：电网企业；综合能源；业务发展重点；布局策略

1综合能源业务概念

上世纪70年代末期，由于两伊关系紧张导致国际能源价格上涨，欧美发达国家出现了以帮助客户节能为主要业务的服务公司，这类公司被定义为综合能源服务公司或者节能公司（EnergyServiceCompany或EnergySavingsCompany）。其最初业务是在照明和工业设备前端安装自动开关装置和计量工具来规范能源使用，从而达到节能目的并以此来获取回报。80年代中期随着国际形势缓和，能源价格开始回落，欧美能源服务行业增长进入缓慢增长期，但有个别专注于细分行业的公司获取了不错的回报。进入90年代中后期，随着能源价格再次上涨及照明、暖通空调、建筑能源管理等方面节能技术出现，综合能源服务行业再次进入快速增长期。值得注意的是，部分综合能源服务公司以节能为切入点进入了能源生产环节，即区域能源生产或热电联工程。

这类项目以天然气为原料，近距离、小规模地向用户同时提供热量和电力两种产品。2001年安然能源公司破产事件发生后，一些国家加强了能源行业的监管，很多综合能源业务公司因此倒闭或者合并以求生存。

2电网企业综合能源业务发展重点及布局

2.1电网企业综合能源服务的内涵

从国内专家观点和国内外项目实践看，综合能源业务多以电网作为骨架展开，结合我国的资源禀赋情况，我们认为，电网企业可以在传统供电服务的基础上，通过整合可再生能源、储能设施、三联供、分布式发电等业务提高用电效率，再结合大数据、云计算等新技术，建设智能电网、多能源调度系统和综合能源服务平台，实现冷热电气多能协同供应，提高能源系统效率，降低用能成本，满足人民群众追求从用上电、用好电、到用好能源的生产生活需求。据此对电网企业的综合能源服务内涵下一个定义：电网企业的综合能源服务是一种“以电为核心，以电力系统为骨架”，充分满足终端客户冷、热、电、气等多元化能源需求的新型服务体系。

2.2电网企业综合能源业务发展重点

从综合能源业务市场容量看，据中国电力传媒集团能源情报研究中心测算，到十三五末，我国综合能源服务相关产业有望超过8万亿产值，市场潜力巨大。同时要充分考虑行业吸引力和自身竞争力情况进行综合判断，确定电网企业综合能源业务发展重点。

（1）行业吸引力判断

盈利能力通常是判断行业吸引力时的关注重点，而净资产收益率是盈利能力中最具代表性的指标。因此，我们选取净资产收益率作为行业吸引力指标。对于各个细分业务，若有代表性上市公司数据的，则采用四分位法测算各细分行业中2017年上市公司50%～75%分位区间均值，并以此作为净资产收益率参考值；对于没有代表性上市公司数据的，则以典型公司或业务相似公司的净资产收益率作为参考值。根据上述思路，共测算得到17类业务的净资产收益率，其中最高的是新能源发电，达到15.4%，最低的是需求响应，仅为3.98%，详见表1。

表1综合能源细分业务行业吸引力情况

数据来源：WIND金融数据库、知名券商行研报告、行业及政府公开资料

（2）电网企业综合竞争力判断

目前，综合能源领域的参与方主要有五类：电网企业、发电企业、新能源企业、传统非电能源企业、新兴技术公司。在行业吸引力分析的基础上，通过对比电网企业与6家典型企业（国家电投、协鑫集团、金风科技、中石化、新奥、阿里云）在综合能源服务领域涉足的业务运营情况，选取客户获取能力、项目运作经验、人才基础和技术能力四个维度作为评价要素，邀请行业专家对电网企业相对于其他类型涉足综合能源领域的企业就自身竞争力进行全面评估，并按照四个档次进行分布，详见表2。

表2综合能源细分业务综合竞争力分析表

（3）发展重点优选

根据上述行业吸引力和自身竟争力综合分析结果，我们构建出电网企业在选取应当涉足的综合能源服务业务时的业务优选矩阵。根据盈利能力（ROE）和自身竟争力的高低，将20项业务划分至五个不同区域，分别采用不同的发展策略。

第一，优先进入：分布式发电、充换电服务、节能服务、客户代维业务采取优先进入、快速壮大发展策略。

第二，重点培养：新能源发电，三联供系统、微电网、能源投资金融业务采用持续投入、孵化培养的发展策略和长期投入资源分配策略。

第三，适度探索：综合能源服务平台、电网侧储能、客户侧储能、多能源调度系统业务采用适当布局、密切保持关注的发展策略和适当投入的资源分配策略，根据技术的发展与成熟情况适时转入重点培养区域。

第四，继续观察：智能电网、增量配网、需求响应、售能代理业务目前已经有所探索和涉足，然而投资回报情况不明朗，能源托管、虚拟电厂业务虽自身竟争力较强，但行业发展尚未成熟，宜采用继续观察、保持现有资源投入程度的发展策略。

第五，暂不涉足：综合能源站、智能家居目前技术条件不成熟，回报情况不明确，宜采用持续关注、暂不涉足的发展策略。

3电网企业综合能源业务布局

电网企业开展综合能源业务需充分发挥电能的核心作用，利用分布式发电、智能电网、节能技术、信息交互、储能等技术，借助企业客户信息资源及客户服务能力优势，优先发展市场前景好、发展潜力大、综合竟争力强的领域，紧抓“云大物移智”（云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能）的战略契机，开展综合能源全产业链服务，朝能源互联、多能互补和智慧能源的方向发展。能源供应、能源传输、能源消费三个板块的具体业务布局。

3.1能源供应板块：该板块主要有四项业务，包括各类新能源发电（集中式）、分布式发电、三联供系统、能源投资金融等。前三项业务分为两种运营模式，第一种是自主投资建设和运营发电资产，客户对象是电网企业或能源消费者，为客户供应安全可靠清洁的能源，收取能源费用；第二种是发电资产的运维服务，客户对象是发电资产产权拥有者，借助自身技术和管理优势，为客户提供设备代维服务，收取服务费。能源投资金融主要是为综合能源主体提供资金融通服务，获取投资收益。

3.2能源传输板块：能源传输板块业务包含三大类六项业务。第一类是网络业务，包括智能电网、增量配网、微电网等业务，运营模式为自主投资和运营，客户对象是能源销售企业或能源消费者，为客户输送安全可靠清洁的能源，并收取过网费；第二类是平台业务，包括多能源调度系统、综合能源服务平台等业务，运营模式为自主投资和运营，客户对象是综合能源系统内接入平台的交易主体，并收取服务费；第三类是端业务，包括储能等，运营模式为自主投资和运营，其客户为电网企业、终端能源消费主体等，提供能源存储、转化和销售等服务，并收取相应费用。

3.3能源消费板块：能源消费板块包含两大类八项业务。第一类是能源销售，主要是指售能代理，运营模式为客户代理能源采购业务，客户对象可涵盖电-热-冷-气等多个能源市场的消费主体。现阶段，主要针对售电业务，随着市场逐渐成熟、能源壁垒逐步打破，未来还将扩展到售气、售热等。第二类是能源服务。主要包括节能服务、客户代维、充换电服务、客户侧储能、需求响应、能源托管、虚拟电厂等。运营模式为围绕能源终端消费主体，借助企业的技术和管理优势，帮助客户改善能源消费体验、提高能源效率、降低能源消费成本，服务方式多样。客户对象涉及产业链上的多类客户，主要收取服务费。

4结语

向综合能源服务公司转型是售电业务放开情况下国内电网企业面临的选择之一。本文以此为背景，探讨了电网企业可选择的主要业务及面临的挑战。

参考文献：

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