轨道交通车辆装配过程产品质量交接管理研究

轨道交通车辆装配过程产品质量交接管理研究

李建辉张军泰孙贺

李建辉张军泰孙贺

中车唐山机车车辆有限公司06400

摘要:经过联系交通运输当中的轨道交通，对其车辆在进行装配期间的施工位置，制节拍化开展流水线式的进行生产施工的组织特性，它的目的在于探究用产品的质量进行交接，当作对于全方位质量管控进行提高的一个方式，明确的论述产品质量在进行交接工作期间所具备的内涵、管控的相关规范，还有就是它所存在的意义，最终获得将单位当中的产品质量管理在效率方面进行提升的目的。

关键词:轨道交通；车辆装配过程；产品质量；交接管理；研究

引言:

轨道运输已经成为城市当中一项极为高效的交通运输方式，轨道交通当中的车辆是其一个极为重要的构成部分，它的质量安全直接影响到了轨道交通在进行实际运行期间的安全、稳定，因此，对这方面工作的管控力度必须加大，强化进行质量交接期间的监察工作。

一、存在的原因

持续进行优化工作对于任何产品的质量来讲都是一个亘古不变的真理。全方位进行质量管控一直是对质量进行管控当中的主要方面，重视对所有员工以及生产制造期间的整个流程进行管控，将产品进行的质量交接方面的管控当作是一种方式，这个理念是全方位进行质量管控的扩展以及创新，经过将所有进行管控应该履行的责任以及实施所有工作流程的产品在进行质量交接期间明确好，把单位当中的全体员工连接成为一个整体，对产品的质量进行各个环节的把关，承担产品的最终质量问题，上述内容是对产品进行质量交接工作的最终目的[1]。

所以，必须成立以及探究出一整套优化的对于产品的质量进行交接管控的规范标准，同时让它实际的应用在对于质量进行管控的系统当中，扭转之前的装配环节仅依赖于从事质量检测工作的人员进行查验的方法，将工作期间的所有部分的工作人员连接在一起，共同监督，对产品的质量问题承担责任，整个流程实施检验，让所有的工作人员参与到产品的质量管控工作当中，确保产品可以依照固有的流程、优质的质量实施交接还有流传工作[2]。

二、对于产品进行质量交接期间的管控

（一）将有关机构的责任划分清楚

①对于质量进行保证的机构：确定产品的质量交接还有管控工作达到全面规范的标准，将进行质量交接期间应用的整个流程把控登记的表单进行制定，还有就是对产品在进行质量交接期间，实施管控还有监督，对于不遵照质量交接的标准进行工作的企业、还有就是个人，提出对其进行考核的意见；②技术机构：其责任是在采购技术协议以及技术标准要求当中，对于进行采购的产品在预防保护、包装以及辗转运输、储存放置等这些与之有关联的技术标准的明确，将采购回来的物品进入仓库前的质量交接工作以及材料的配置运输方面的质量交接工作、对于工业区域的产品进行挪移、施工的位置、施工操作间当中的产品在运行期间的质量交接工作的相关内容还有规范标准进行制定；③物流机构：他们承担的责任是遵循产品在进行质量交接工作期间内容以及规范标准对材料进行配送还有交接方面的工作；④产品制作的机构：他们承担对于施工区域的产品进行挪移、施工的位置、施工操作间当中的产品在运行期间的质量交接工作方面的责任；⑤进行物料采购的机构：他承担的责任是对于通过采购进入到单位当中的产品外包情况展开质量的认证，还有就是同库房将产品进行质量交接方面的工作、输送进行质量交接工作的相关信息；⑥人力资源机构：将进行质量交接期间整个流程当中不符合以及详细执行产品在进行质量交接工作期间的有关标准方面的责任承担起来，还有就是展开有效的考核以及嘉奖[3]。

（二）对于质量在进行交接期间的流程实施探究。

从外界采购回来的产品在入库期间进行质量交接。采购机构在用于装配工作的产品抵达企业之后，第一步要做的工作是将该产品的完整性进行确认，这部分工作涵盖了：产品的外包装、产品的外部形状、产品的大小以及型号等这些方面，等到它们完成了入库之前的查验工作以后，让采购机构向管理库房的工作人员按照质量交接方面的有关内容以及标准规范进行质量交接工作的开展，这个环节让采购机构、物流机构对于产品的质量实施把关还有转移方面的工作，质量的管控工作将最前方的采购方面的工作人员以及物流方面的工作人员。

第一步要做的工作是对于物流当中的零散的构件在开展质量交接工作期间当中的配送工作，从事物流配送工作的人员同从事生产车间当中的施工的位置、班长、或者是组长，依据质量在进行交接期间的内容进行质量交接工作的内容进行办理[4]。在此期间，让物流机构还有进行产品制造工作的机构对于产品开展其转移工作，质量管控工作连接了从事物流工作的人员、施工工作人员。

第一步要做的工作是施工生产区域当中的产品进行质量的交接工作。车辆的整体、转移方向的施工生产区域的产品转移至对产品进行组装施工生产的区域，同时依据质量交接当中的有关内容开展该产品的质量交接工作。此环节让生产体系当中存在差异的部分对于产品的质量实施移交还有把关的工作，质量的管控连接了存在差异的生产部门当中进行施工的工作人员。

三、结束语：

经过对于产量在安装期间的产品的全部制造流程当中的所有构成部分把控以及质量的交接工作，让所有的工作人员全部可以全面的、极具重要性的、不能缺少的进入至产品的整个生产过程当中名，让单位的所有部门实现真正意义上的联合办公，所有人在肩负自身责任的同时，还要将连带产生的责任履行好，让员工持续的加强自身在质量以及责任这两个方面存在的意识，让其能够积极自主地将产品的生产质量进行提升。

参考文献：

[1]邓婷,季连鹏,吴福平.城市轨道交通车辆装配过程的质量控制措施浅析[J].工业:00007-00007.

[2]张波.城市轨道交通车辆装配过程的质量控制[J].科技创新与应用,2013(25):134-134.

[3]卢海超,李宁,李建民.城市轨道交通车辆装配过程中的质量控制[J].山东工业技术,2018(6).

[4]许波.城市轨道交通车辆装配过程的质量控制[J].工程技术:文摘版,2016(8):00168-00168.