基于工程质量前提下的工程造价控制

基于工程质量前提下的工程造价控制

韦芳

广西梧州市苍海建设投资有限公司广西梧州543002

摘要：在工程建设过程中，造价与工程材料、人力等施工要素紧密相关，通过影响这些因素，决定了工程的整体质量。施工单位努力处理成本和质量之间的关系，保证工程施工质量标准的基础上做好成本控制，实现施工经济效益和社会效益的双收益。本文分析了工程造价与质量之间的关系，在保证质量的基础上，提出了合理的成本控制措施。

关键词：工程质量；工程造价；有效控制

引言

工程质量是工程建设的重中之重。它是企业的核心，是实现投资效益的根本和保证。工程质量是一个长期的问题，工程造价的控制必须在保证工程质量的前提下建立。它与工程质量密切相关，相互影响，相互制约。因此，要保证项目的质量，必须消除各阶段因素的影响。适应市场动态的变化，采用先进的技术和经济措施合理，科学的管理工程造价，加强工程质量管理，提高施工企业的项目管理，详细的处理工程造价与工程质量的关系。关注工程造价风险防范意识的全过程，加强对工程招标投标、竣工实施成本管理，项目成本控制必须遵循市场规律，技术和市场经济相结合的建设和整个的原则，确保工程质量，合理、科学的控制项目成本，以提高全过程的投资效益。

一、工程造价影响施工质量

企业投资项目建设的目的是实现效益最大化。然而，制约效益是工程质量的好坏。为了保证项目的投资效益，必须使工程质量达到项目的相关要求，达到相关质量标准，工程质量成本是工程造价最大化的控制。随着市场竞争的加剧，企业的供需矛盾日益突出，施工队伍严重过剩。为了赢得项目的投标，它不符合企业的实际生产，压价、以最低的价格夺标。中标后，千方百计节约项目的成本，减少成本的施工过程，从设计变更、以次充好、假冒伪劣的材料采购、施工过程中偷工减料，不符合用于工程的建筑材料的要求。或是以工程价款中标，转包给施工技术不合格的施工队，技术都不过关，如何保证工程质量呢。或者不按施工流程操作，缩短项目进度进度，绞尽脑汁做“体外流失”、“体内补”。由于不公平竞争，助长了腐败滋生的温床，有关监管部门利用不正当的分裂战术、签证伎俩，增加虚假瞒报工作的数量，谋取不当利益，工程质量得不到保证。工程能否正常运行，直接影响到项目的质量。

二、保证质量的前提下，要全面控制工程造价

要有效地控制工程造价，就必须全面控制整个工程的全过程。因此，控制项目的每个阶段是必不可少的。在项目建设前，包括项目决策、施工图设计、投资估算等，以确保投资决策阶段的投资成本控制。因此，应形成招投标控制价格的范围，有效控制建设阶段的合同价格，确定并控制竣工合同的结算。事实上，各个阶段的成本形式是相辅相成的，具有相互依存、相互制约、相辅相成的作用。因此，在保证项目质量的前提下，要依靠科学的投资估算和市场需求，制定合理的工程造价管理控制措施，确保工程造价控制在合理的范围内。只有这样，才能实现投资控制目标，才能取得较好的投资效益。

1.投标项目成本管理

施工方在投标前应加强项目决策阶段的可行性研究，完善项目的咨询评审。通过调研报告，论证了项目（勘察、设计、施工、监理）各环节的可行性、科学决策，包括重要设备、采购、物资等招标方式。招标过程中，必须规范招标文件的编制。根据招标项目内容参考标准，编制招标文件关于合同条款，包括技术规范、图纸、工程量清单计价依据、进度付款、预付款和结算。该文件还从招标，投标者须知、资格数据文件格式，合同的条款要明确地址，工程概况、工程招标范围、承包方式、技术质量和进度要求，现场条件，确定招标、开标、评标时间，统一的计量基础，估值口径。合同的主要条款反映招标要求，选择合理的综合施工合同价格的适当的条件下，建设工程施工合同应规范招投标行为，施工方通过竞标的方式有效地控制工程造价。为实现“降低成本、提高质量”的最终目标，提高投标工作质量。

2.施工过程成本管理

项目建设周期长，受外部环境影响较大，市场影响也很明显。因此，结合工程建设的特点，成本管理控制应从全面的合同管理入手。关于有关文件的合同价格的认真审查，对工程量、工程测量的法案规定，基层单位根据项目进度和质量的操作认真查看，正确理解设计意图，设计变更应提高签名制，控制随机变更设计。有些设计是错误的，应该及时改正。合理现场签证，全面审查，比较技术经济指标，优化建设方案的选择。控制工程索赔、施工方提出的问题进行四方交涉、研究、分析，确定设计变更责任。设计单位应当提交变更通知，施工单位应当及时采取纠正措施。通过控制设计变更，减少投资，达到顺利控制成本的目的。控制施工过程成本是最重要的阶段，在保证项目质量的前提下，四方代表应相互配合，严格按照项目管理的要求进行施工。施工过程应符合设计要求，规范施工过程。二是加强对材料的准入检查，与质量监督检验机构进行必要的检查。对于不需要提交的材料，对比设计图纸类型，品牌现场验收，保证投标材料的质量。对于一些装饰材料、安装材料等，当材料采取时，检查投标控制单元的价格和规格，型号是否一致。工程监理制度是工程项目管理专业化和市场化的体现。监理工作的任务是保证建设项目目标的合理造价和质量好坏。施工工艺规范和监理要按国家要求操作，也是控制工程造价的有效途径。

3.竣工结算阶段的工程造价管理

在竣工阶段控制工程造价，必须坚持实事求是的原则。根据合同规定的结算方式，核实实际施工量，并按下列规定执行：

（1）本合同的条款应仔细检查，客观、公正、合理，以及审计范围的竣工结算应检查，无论承包商履行合同，完成后应检查和验证；

（2）收集整理完整的结算信息，检查数据的真实性和完整性；

（3）适用严格的定额，是否合理选择限额，定额项目是否正确，高定额现象、投标报价和结算价格是否一致；

（4）核实工程量，结算人员要深入现场调查、核实工程量避免漏洞，防止在数量增加，直接增加了工程结算成本，良好的隐蔽工程量和变更签证，四签来跟踪审计，核实工程量和施工现场监督；

（5）材料审核价格差异，应与市场价格相结合，审查材料价格的合理性。

4.完善规章制度，强化工程质量管理措施。

目前，工程项目管理中存在诸多因素，如管理和监督机制不完善、缺乏规范的操作的技术人员等，影响了工程造价。因此，为了进一步提高造价人员的素质，建立一个政治素质高、业务技术强和工程造价人员专业的高素质队伍。企业管理者要勇于将实践和理论联系，强化质量安全意识，建立健全企业质量保证体系。坚持标本兼治，谁负责施工，谁负责该项目的建设，并明确的环节和项目建设的要求，实现了各级质量责任制度。针对质量缺陷提出整改措施和时限，合理组织施工，完善规章制度。狠抓市场管理材料安全。通过对建设项目投资决策、设计、承包、施工、结算等方面的有效控制，达到质量、工期和投资成本的目标。加强工程造价队伍教育，提高质量意识和管理水平。树立爱岗敬业的思想，使每一个工程造价人员认识到质量安全的重要性。

三、结语

工程造价的控制离不开动态的市场变化，工程质量管理是企业的基础和发展，也是企业品牌的产物。成本控制好，质量控制好，我们必须整合优势资源，标本兼治的原则，挖掘市场潜力，适应市场经济的要求，降低成本，提高资金的利用率，进一步提高企业的施工效率，使企业呈现出良性循环发展，提高经济效益，保证项目质量。

参考文献：

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