核电站运行人员参与机组调试启动方案探讨

核电站运行人员参与机组调试启动方案探讨

张奋强

（国核示范电站有限责任公司山东威海264300）

摘要：核电站机组调试启动是一项极为复杂且繁琐的工作，系统和设备单体调试结束后，就要进行机组整体的调试：冷试、热试。运行人员开始根据调试部门的指令在主控室进行操作。以下主要是对我国核电站运行专业在机组调试启动阶段的运行模式展开的研究与探讨，并对其进行了合理化分析和阐述，目的是为之后核电站的调试启动发展参考依据。

关键词：核电站；运行专业；机组调试启动

引言：

一座大型压水堆核电站的建设工程可以分为设计、制造、建造、调试与运行几个阶段。调试启动过程是核电厂投产运行的前一工程阶段，其目的是：使安装好的核电厂成千上万个设备部件和几百个系统运转、并验证其性能是否符合设计要求及有关规定和准则的过程；进行各种必要的试验包括无核反应和带核反应的试验。通过这些试验来验证合同中规定的设备性能。

核电站的建设方式分为：“大业主模式”和“小业主模式”。其本质的区别在于参与调试的主导方只有工程公司还是由工程公司与业主组成的联合调试队共同主导。其中，由工程公司主导整个调试活动的建设方式称为“小业主模式”，反之为“大业主模式”。目前核电行业以“小业主模式”为主流，因此本文以“小业主模式”下的运行专业参与调试启动活动进行讨论分析。

1明确调试过程中的责任分工

核电厂调试阶段包括调试前期准备工作、装料前的预运行试验、装料及装料以后功率阶段下进行的启动试验（包括装料和临界前试验、初次临界、低功率试验和功率提升试验）。

运行人员参与调试的主要活动有：

1）预运行试验期间的初步试验期间（即系统、设备的单体调试阶段），运行值派现操学习设备的操作经验；

2）TOTO后，运行人员按照运行程序或临时运行指令（TOI）与调试人员配合，完成总体调试试验，总体调试试验包括预运行试验期间的冷试、热试及之后的BC阶段试验。

第一种情况是在运行部领导的许可下，运行值值长为了尽快让现场操作员熟悉设备的操作技巧，以学习为目的进行的调试活动。在这个过程中运行人员不承担组织系统调试的主线工作。

第二种情况下，在系统TOTO后进行的联合调试活动中，各调试参与方的职责界面必须有专门的管理程序进行规范。明确设计、采购、工程建造、生产组织与调试组织的职责分工与接口。

2运行人员参与调试准备

2.1落实同系列机组的经验反馈

收集AP/CAP系列各项目电站在同期开展试验时的经验反馈，编制经验反馈汇编。在学习系统技术知识的过程中，有计划的将这些经验反馈融入学习内容中。对于经验反馈组织系统性的开发工作。保证运行人员熟知重要的经验反馈和良好实践。

2.2审查调试试验文件及编制工作文件

在前期准备过程中，运行人员要参与对机组调试试验程序文件体系及内容的审查。对于调试工作文件主要以审查为主，着重考虑主线计划实施的合理性和运行人员的参与试验的地方，同时确保每一项操作都有程序可依。对于已经移交运行的系统需配合试验时，需提前编制相关的在线操作单和文件包以在线和恢复系统，创建试验调试以辅助试验的进行。

针对经验反馈和风险分析，提前编制临时运行指令和风险预案，最大限度的减少试验时的不可探知性，与工程公司共同将AP/CAP系列各项目电站在同期开展试验时的经验反馈渗透落实到每项具体试验中，包括程序操作单的修改、风险预案的编制、试验前提条件的确认、专项计划的改变等，并在技术交底会上明确各方得以改进，落实到工前会行动单中。

2.3建立运行人员的调试参与授权体系

为了避免在调试活动中少出错或者杜绝出错，必须保证运行人员的技能能够满足复杂的调试活动。对于TOTO之后的大型试验活动，项目繁多，涉及的专业重叠。运行人员如何能够控制风险，需要理论培训和实际操作两手抓，一方面分期分级组织总体和专项理论培训，同时组织考核得以保证达到最佳效果，另一方面根据实际情况，组织操纵人员提前在模拟机上进行真实环境演练。以检验试验程序等工作文件的可执行性和可靠性。

2.4制定完善的运行规程、图纸生效计划

系统TOTO时，要求系统相关的运行规程和图纸都是验证生效的，因此在初步试验期间之前就要制定详细的单系统的运行规程和图纸的验证生效计划，在执行计划前夕必须和调试人员明确验证窗口，避免错过验证窗口。

2.5建立系统负责人制度和专工制度

系统负责人制度是指每一个系统都设置一个负责人，其职责是掌握该系统运行相关的所有知识，在调试期间涉及本系统的问题时，能够完整的解答运行值的疑惑，同时制定涉及单系统的临时操作单。

专工是指核岛专工、常规岛专工、三废专工及化水专工（可根据需要设置）。其职责是涉及到多系统的运行支持工作时，能够依据当前机组的情况制定切实可行的方案，支持运行值完成相应的操作。

这样设置的母的在于从微观到宏观保证运行人员对系统的掌握。

3切实推动计划

3.1落实好主线计划

计划是龙头。从初步试验阶段，就要实行三天滚动计划体制，各相关方因以计划作为最权威的工作指导来推动各项工作完成。避免使用行政命令扰乱计划的正常执行。在系统TOTO后进行机组整体的调试试验时，计划人员根据各项试验的实际开工条件和限制做出部分调整。运行专业作为参与制定计划的一员，必须对机组状态、当前存在的重要缺陷、后续未完成的重要工作了如指掌，在保证质量安全和人力充足的前提条件下，合理的调整各项工作，其综合考虑的因素包括：

夜班期间仅安排一条主线工作，避免在交叉工作情况下，由于人员精力或支持人员不足而导致出现混乱；

合理安排工前会，既不耽误主线工作的及时开展，又能保证执行人员完全知晓工作过程和风险；

充分考虑相邻运行机组的状态避免调试机组和运行机组相互影响；

涉及核安全影响和涉网工作，运行人员要提前知晓和沟通。

3.2执行生效程序计划

因为程序的生效窗口是和控制计划紧密联系在一起，所以，在进行调整时，就必须密切关注程序生效窗口。特别是对于核安全质量相关的定期试验程序，在TOTO之前，作为业主方的运行人员就要关注试验执行结果，若有缺陷则需采取临时措施和制定处理方案，以免耽误后续试验阶段的转换。

3.3特殊情况的处理

大型联调试验的主要目的是为检测运行设备的安全性与可靠性。设备首次在冷态或者热态介质中运行时，势必会出现无法预计的情况。严重情况下，会影响设备的使用寿命。在装料之前，机组无法进入相应的模式，因此并没有严格要求遵守技术规格书。如果出现上述现象，因此可考虑降低遵守技术规格书的要求。在运行工况允许的前提下，退出设备的备用状态，并立即进行维修。

同时，对于这些问题要提出《调试事件报告》，对事件根据相关程序进行分级后，依据事件类别的不同选择发送，属于设计范围发送给现场设计代表办公室，属于设备原因发送给现场设备代表办公室。对于试验结果超出预期的，应通报国家核安全局。由现场设备服务办公室负责跟踪、督促供应商尽快完成对意外事件单的答复，对于整个过程，运行系统负责人或专工要做好跟踪，保证问题的妥善解决。

4结语

经验反馈是核安全文化的一部分。每一个试验阶段结束后，运行人员都要站在自己的角度上进行总结，将调试过程中良好实践和经验总结都要反馈到总结报告中，分析原因后制定切实可行的行动项，及时弥补试验程序中的缺陷，争取在后续的试验过程中，避免事故的重复发生；为后续形同类型机组的调试提供参考依据。

参考文献：

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