建设文明、和谐、学习型的新焦化车间

建设文明、和谐、学习型的新焦化车间

范广宇

范广宇（中国石油锦西石化分公司）

摘要：本文对建立企业文化的必然性，建设文明、和谐、学习型车间主文化内涵和具体适用作了初步探讨，旨在探索建立适应公司的企业文化，为建立和完善锦西石化分公司企业文化提供有力的保证。

关键词：企业文化文明和谐学习型车间

搞活国有企业，搞好国有企业，做大做强国有企业，都要求重塑和再造国有企业文化，脱胎换骨，炼魂铸魄，再创辉煌。锦西石化分公司做为国有控股公司，以创建现代企业制度为方向，培养、弘扬具有本企业特点的企业文化是具有特殊意义和现实意义的。企业文化是企业价值观的集中体现，能否培养出具有前瞻性、可操作性、汉语言文学浓厚特色的企业文化，并指导企业实践活动，是实现企业“以人为本”的管理，创建现代企业的关键一环。焦化车间在分公司机构调整、扁平化管理、新班子到位以来，积极探索企业文化在生产装置的具体适用，从分公司发展形势的需要和车间实际出发，针对过去车间出现的各式各样问题，制订了建设文明、和谐、学习型车间主文化，加快了干部员工思想观念的转变，促进了生产的稳定发展，保证了各项工作任务的顺利完成。

1焦化车间主文化形成的必然性

企业文化体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标和体制等方面。焦化车间按照分公司工作的指导思想为理论依据，以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司、股份公司对企业工作的要求，坚持“以人为本”，坚持科技领先，树立企业持续、稳步、快速的发展观，努力把炼油生产做精，把安全做实，把内部管理做细，把综合实力做强，按期完成工程建设和技术改造任务，全面实现今年业绩考核指标，使企业综合实力不断提高，企业的凝聚力进一步增强，为实现企业快速发展目标积蓄后劲、创造条件。

焦化车间党政领导充分认识到企业文化的重要性，积极探索企业文化在车间的实践形式。加强企业文化建设，建立学习型企业是新时期、新形势对企业提出的要求，也是实现现代企业制度的重要内容。加强企业文化建设，就是围绕企业的中心工作和发展目标，在继承发扬大庆精神的基础上总结和培养我们自己企业的优良传统和企业精神，通过营造有利于企业发展的氛围，形成企业内部的精神，从而提高企业的凝聚力。

思想政治工作的目的就是建立现代企业，挖掘员工中潜在的精神力量，形成具有本单位特点的企业文化，激励员工为本单位的发展自觉奉献。企业文化建设为车间思想政治工作创造有利的工作环境和条件。车间的思想政治工作则保证车间文化建设的发展方向。两者之间相互渗透、相互作用。一是车间主文化是车间思想政治工作与生产建设有机结合的“粘合剂”。车间思想政治工作的目的是通过调动员工的积极性，促进车间业绩考核指标的完成。为此，思想政治教育的内容必须与生产建设紧密结合，而丰富多彩的企业文化建设，正是车间思想政治工作与生产建设紧密结合的“粘合剂”。二是车间主文化为车间思想政治工作提供了有效载体。建立车间主文化，可以更有效地取得干部员工的共识，可以更好地协调多方面的力量、齐抓共建，从而达到思想政治工作“全员化”的目的，通过加强车间企业文化建设，有效地提高员工的科学文化水平，可为车间思想政治工作和生产建设更好地对员工的引导和教育提供良好的基础。三是思想政治工作为车间企业文化建设提供了发展方向。要保证车间主文化的高格调，就需要车间思想政治工作为企业文化建设提供马克思主义理论的指导，在车间主文化建设中通过积极的思想政治教育，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，从而在高层次上确立高格调的、体现共产主义道德思想的企业文化价值观体系。

2建设文明和谐学习型的车间文化内涵

文明：不仅需要车间在精神文明上有所追求，在生产建设中也要讲文明。领导干部、工程技术人员要成为文明的先行者，要注重自身修养和言谈举止，分配工作时要按工作程序，谨慎言行，有的放矢，讲究实效，成为新风尚的实践者倡导者。为增强车间的凝聚力和向心力，贡献出自己的力量。车间员工在交接班、工艺纪律、劳动纪律、现场管理及对外联系如与总调、电气、仪表、化验中心联系等讲文明。提倡文明礼貌用语，上岗着装仪表举止，保持良好精神面貌。让广大干部职工拥有积极向上、淳朴善良的心灵和文明的人际关系成为我们车间的向往。要求干部员工逐渐提高自身的素质，本份做人，严谨做事。班组竞赛既要有竞争意识，又不过于斤斤计较的练内功。使自己成为一名符合现代化企业制度要求的国有控股公司的现代型员工。

和谐：构建各项工作全方位发展的和谐车间，团队建设尤为重要。和谐是中国人讲求的团队精神的最高精神境界，我们焦化车间党政班子，尤其要讲和谐之气，树和谐之风，逐步形成民主、公正、透明的工作作风。只有上下和谐、内外和谐，稳定有序，拥有集体荣誉感，才能更有战斗力，才能朝着一个目标共同努力，以最快的速度、最好的表现形式实现这个目标。我们要提高涵养，不要心胸狭隘，要多沟通，勤交流，以减少猜忌，协调不同的工作观念，相信我们会有一个轻松、愉快的人文环境。车间是我家。大家集中精力，团结协作，永争一流，使装置的生产和管理达到先进水平，也使大家的事业走得更高更远。

学习型车间：“尊重科学，崇尚文化”的学习之风要在我们车间成为主旋律。为贯彻这一目标，车间不仅要加强员工技术培训，政治学习，业务培训，而且要让那些热爱学习岗位技能、操作知识、爱岗敬业的人逐步走到重要岗位，或者班长岗位。使学习成为工作中必不可少的一部分，成为改进工作、提高素质的动力，让我们车间向学习型车间转变。

3推动车间主文化建设措施

首先，我们在车间管理中对建设车间主文化活动，开展了提合理化建议活动，形成基本方案文字材料后拿到班组中接受评议和整改，干部员工集思广益，献计献策，最终形成车间主文化；其次，利用周三下午政治学习时间，使领导干部和管理人员了解、熟悉建设文明、和谐、学习型车间企业文化的内涵，最后认真组织班组付班学习、班组落实，做到学习贯彻有领导，工作无死角。

注重实效、评价调整，根据规划要求对规划的实施效果要进行衡量、检查、评估和估计，判断其优劣，调整目标偏差，保证实施效应，使塑造的车间主文化模式健康，向正确的方向发展，评估调整要注重实效，设立评估的目标，建立理想化的参照体系；广泛征集建议，按照确定的标准进行判断；如果对评估存在意见分岐，通过沟通，达成共识，保证主文化的执行，按照调整步骤，分布实施，并在经济责任制上加以明确，来保证调整的顺利进行。

确立模式，巩固发展。车间企业文化模式确立后，企业文化建设要由浅入深，由横向变纵向。开始新的发展，从文化中获益，员工对车间主文化的态度由强制性向自觉性转变。但是，企业文化发展是循序渐进的，企业文化的发展也不是一成不变的。通过不断否定，完善自己，因此在巩固车间主文化的同时，还要着眼于提高。主要是文化清理、肯定成果、改正问题，在现有基础上，寻找文化发展的更高模式。

焦化车间以建设打造文明、和谐、学习型车间为主线，全面较好地完成了各项生产任务，四套生产装置安全平稳运行，没有发生重大事故，各种关系理顺，员工干部思想统一。几年来，装置又开出新水平，各项工作取得丰硕成果、取得新突破。焦化车间将认真践行企业文化，脚踏实地、认真务实、严细管理，在分公司党委的正确领导下，全车间上下同心、齐心协力、密切配合、积极工作、力争再创新佳绩，再创新辉煌！