探究加强建筑项目工程管理的有效措施申桂梅

探究加强建筑项目工程管理的有效措施申桂梅

申桂梅张泽霖

烟台市住房和城乡建设局房产经营与物业服务中心山东烟台264000

摘要：在我国建筑行业不断发展的过程中，建筑工程项目的管理工作对项目质量、进度推进具有较大影响，也影响着建筑单位的经济收益，但当前很多建筑单位并未对建筑工程管理给予足够的重视，本文首先分析了当前建筑工程管理工作的问题所在，而后探讨了建筑工程管理工作的改进对策。

关键词：建筑项目；加强管理；措施

引言

在当今社会，中国建筑行业越来越激烈的的市场竞争，使企业之间的竞争加大，推进了企业管理模式的转变，企业开始管理建筑项目的寿命周期，管理施工进度以及施工质量，可以对工程的质量以及工程的造价进行有效的控制，对于企业效益的提高以及建筑企业的发展都具有重要的意义。

1建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理是针对工程项目从开始施工到施工完成的整个周期而言的，具体形式是通过对项目工程的组织、对项目的设计以及对工程项目的各项控制，来达到让建设工程项目的成本最低、进展最快、安全性最强、质量最好的目的；同时，按照计划顺利完成施工进度，将财力消耗控制在计划范围内，并达到预期的质量要求。对项目管理而言，其核心是项目的目标控制，根据项目基本学的原理，项目管理实施的对象必须是有确定目标的建设工程项目。根据工程实践的意义可以发现，只有具备确定的投资目标、进度目标、质量目标的工程项目才需要进行管理，否则项目管理毫无意义。一个项目工程的管理是比较复杂的，牵涉到许多的利益方，这是因为每个项目工程的建设和管理通常会涉及到多个不同的单位，每个单位都有其各自的建设和管理工作，它们的工作性质、任务和利益都存在差异。在多个利益方中，其中业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力、物质以及知识资源的集成，同时也主导了整个建设项目，因此，业主方的项目管理是整个项目管理的中心部分，包括设计方的项目管理和施工方的项目管理[3]。

2建筑项目工程管理的问题以及现状

2.1建筑工程管理意识不够

就我国国情来看，计划经济体制长期存在于我国，对建筑企业的影响较为深远，导致建筑企业中普遍的管理理念为“技术为王”，对管理的重视程度不高[6]。长期以来，建筑企业均是以达成硬性指标为目的的管理模式，强调实现项目的经济价值，而忽略了工程管理在工程质量、安全的价值。由于建筑企业缺乏工程管理意识，导致企业在建筑工程管理资金投入方面大大缩减，从而导致整个企业的工程管理机构的不合理、人员配置不合理、人员素质和能力不足等一系列问题。此外，随着我国经济的市场化进程加快，建筑企业的经营状况受到很大冲击，为了维持企业的经营，减小企业的经营成本，建筑企业普遍采取裁员的措施，进一步导致企业工程管理部门的人员不足。究其原因，主要为建筑企业缺乏工程管理意识[5]。

2.2现场施工缺乏管理

建筑项目工程管理中，最不可缺少的一环就是现场施工的管理，现场施工管理可以掌控施工阶段的各个环节，对于施工过程中存在的问题可以及时地发现并制定解决方案，对于工程的成本可以进行有效的控制，使工程的质量得到保证。但因为我国的建筑企业对于这一问题没有引起应有的重视，所以产生了很多施工阶段中存在的问题，对于工程管理水平不能有效的进行提升。

2.3当前建筑工程管理工作未能积极融入信息化手段

在很多建筑工程项目中，工程管理的重点都放在如何控制项目成本、如何提升建筑项目经济效益上边，而对于建筑工程管理的技术优化则相对忽视，其实在建筑工程建设管理中积极融入信息化手段，通过管理信息化水平的提升来确保工程管理的效果才是提升工程效益的重要途径，因为信息化手段能够切实优化建筑工程中一些成本项的管控，能够提升各组织间的沟通效果，使得工程推进的效率更高，降低由于内部不协调而消耗的经济效益。

3改善建筑工程管理状况的对策

3.1固化工程管理团队

建筑工程受工期限制较多，需要组建一支高效的管理团队，才能保证建筑工程项目的顺利交付业主使用。因此，在建筑工程的初期应组建一支能力突出的管理团队。工程管理团队以项目经理为核心，项目成员为骨干的组织架构。在项目管理团队中，明确成员的权利与职责，实行权责一体的管理模式，将责任下发至每一位成员。与此同时，应建立相应的绩效考核机制，督促项目管理人员保质保量完成本职工作。

3.2管理机制的完善

建筑企业的管理者要加大重视对建筑项目工程的管理，管理的理念要进行转变，把之前对经济效益的重视改变成对工程成本以及工程质量的重视，管理措施的制定，可以提高企业的管理水平。从建筑企业的发展实际需要出发，对规定制度进行相应的完善，比如建立一个督察小组来对工程项目进行监管，小组组长由负责工程项目的领导进行担任。为了将各部门的领导的责任意识提高，保证工程项目的工程管理工作共同进行，可以实行责任问责制。还有施工流程的完善以及规范的制定，可以保证施工人员的施工规范性，对于工程质量也有一定的保证。现如今，有一些建筑企业的部门负责人，利用职务的便利以权谋私，受贿贪污。所以，建筑企业对于法治的建设需要加强力度，严厉处罚违法乱纪的行为，并把这些人员交给司法机关，对其进行法律的管束，对于企业员工的行为通过法律进行约束，是建筑工程的管理手段提高。

3.3现场施工管理的加强

工作人员在进行施工的时候，对于现场的施工计划需要制定完善，使施工人员进行施工的时候可以按照施工计划进行，对于提高工程的质量也有一定的保障。比如说设计人员在进行施工图纸的设计时，要求对施工现场的地质条件和水文条件以及地理环境等一定要调查仔细；对于施工的图纸施工单位要仔细地进行分析，二次勘察施工现场，对于施工图纸中出现的问题要及时地发现并进行完善，以保证施工计划的科学和理性；最后对于紧急的事故的处理方案要预先制定，施工的安全要尽力保证，企业的损失要想尽办法降低。

3.4提升建筑工程管理工作的信息化水平

我国多年的经济与科技发展为我们的建筑工程行业发展缔造了牢固的基础，也为建筑行业的进一步发展提供了多种技术选择，虽然在当前很多建筑工程单位还没有意识到工程管理信息化的重要意义，但是未来一定会将拥有更高信息化管理水平的建筑单位推出市场的水平线，使之走得更远，为此，我们在工程建设管理工作中就必须积极进行信息化建设，通过信息技术的融入，为建筑工程管理体制的更新创造条件，这首先要求我们在管理人员的信息技术水平方面进行严格培训使之能够适应建筑单位的发展战略要求，此外还要通过信息化管理体制的构建来对各层级管理工作进行严格要求，以期提升建筑工程施工作业的效率以及管理质量。

结束语

建筑企业施工管理创新模式的应用对于提高企业生产力、综合效益等多个方面都有十分重要的影响，也是当今时代对建筑行业的要求。因此，建筑企业应该与时俱进，积极学习新的管理模式，开创适合自身管理的发展道路，努力提高建筑工程管理的质量和效率，以提高企业的竞争力，使企业在竞争愈演愈烈的当今社会获得良好发展，为祖国的经济建设提供源源不断的动力。

参考文献

[1]许翊.加强建筑工程项目管理的有效策略探讨[J].居业，2016（06）：135-136.

[2]欧静，詹柳春.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].工程经济，2015（11）：39-43.

[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015（09）：263+266.

[4]曹华嵘.加强建筑项目工程管理的路径和方法[J].江西建材，2013（01）：242-243.

[5]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑，2012，38（36）：280-282.