建筑工程管理的现状及控制措施分析韦寒珍

(整期优先)网络出版时间:2018-07-12
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建筑工程管理的现状及控制措施分析韦寒珍

韦寒珍

(广西金洲建设有限公司,广西钦州市535000)

摘要:现在建筑工程中项目管理过程中有丰富的经验,但是依然有较多问题以及不足,这些问题经常会影响施工进度,同时对工程顺利进行也有重大影响。工程管理中的问题对于成本以及工程质量这些也有重要影响。要想处理这些问题,一定要开拓新思路,提升管理水平,只有这样才可以促进建筑行业顺利健康发展。众所周知,建筑工程管理和建筑工程质量安全有着密不可分的关系,只有做好严格的建筑工程管理与控制,才可以优化工作环节与工作质量,积极推进施工进度,保证安全与质量,为企业带来更佳的运营收益。

关键词:建筑工程;管理;现状;控制措施

引言

建筑行业在当前社会经济快速发展的背景下,其整体发展也呈现出比较稳定的发展趋势。但是建筑企业相互之间的竞争力比较激烈,建筑企业如果想要在现阶段的社会浪潮中占据一席之地,就需要从自身的各个环节和角度出发对其进行质量和经济效益的把控。这样不仅能够尽可能满足现代人对建筑物的个性化需求,而且还能够从根本上提高自身的经济效益。建筑工程管理一直都是建筑企业在针对项目施工时必不可少的重要管理环节,特别是其中的现场施工管理水平,能够直接对建筑工程管理的质量产生影响。

1.建筑工程管理控制的重要性

在经济发展过程中,人们对建筑工程中的需求持续提升,为迎合社会发展,建筑规模也在持续扩大。在建筑工程中,质量以及安全是工程的重要主体,同时也是工程建设中的根本保证。在经济发展过程中,效益成为企业发展中的重要手段,同时也是建筑企业发展中的重要保证。工程管理不仅和企业发展有重要关系,同时也关系到人民的切身利益。只有强化工程管理才可以更好的保障工程质量,减少出现爱你工程事故,也可以为工程建设提供重要保证,在激烈的竞争中持续发展。

2.我国工程管理的现状

2.1没有健全完善的管理机构以及制度

随着时代发展并且保证工程管理工作也应该与时俱进,建立健全完善的管理制度,加强各项质量管理制度,加强对工程技术人员的约束。然而对于目前现状而言,工程管理现状不太合理,管理方法已经落后,不能跟随时代步伐,对于企业的发展有一定的制约性。制度是一个企业的根本,合理有效的管理制度促进企业蓬勃发展,反之亦然,当制度出现问题就有可能出现不规范施工以及偷工减料等现象,甚至还会出现有施工问题的时候找不到负责人,导致更大的施工问题出现。

2.2忽视工程进度管理问题

在工程实际施工过程中,工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素,同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题,使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题,而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响,大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度,但是,在实际施工过程中,承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系,使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。就目前的建设项目管理标准而言,根本难以满足现代建筑业项目管理的需要,也很难有效发挥项目管理的制约和管理作用。因为管理体系不完善,管理模式和手段落后,阻碍了项目管理工作。与此同时,不完善的过程管理系统使得整个行业不太专业,并且存在许多不科学、不合理和不规范的方面,这给工程项目的质量造成了隐患。

2.3缺乏专业管理人员

企业在发展中,人是重要因素,但是现在建筑行业发展中,很多都是地层群众,农民工众多。员工知识较差,无法及时掌握先进的施工技术,同时法律观念较薄,很多工程管理根本不理解。这些问题使得我国建筑行业的复合型人才较少,对于建筑行业发展中的持续进步不利,同时也阻碍国际化成长。

2.4建筑工程能管理执行困难

管理措施只有得到贯彻才可以发挥出作用,很多建筑企业不能按时完成施工在很大程度上是因为管理没有得到落实。在招投标以及合同履行、监理中都不规范,使得项目施工中工期一直后延,也影响工程质量。这些都是管理过程中执行不利造成的。

3.建筑工程管理中控制管理方式

3.1建立科学有效的管理制度

提升工程管理一定要重视市场规划发展,提升建筑从业人员自身素质,以及管理人员安全意识。对与重要管理制度建设一定要持续完善管理水平,促进企业健康发展。在施工中要充分分析游戏经验,只有这样才可以保证运行机制的合理构建,最终使得管理人员能够进行互相监督和管理。

3.2重视法律制度完善

第一在国家层面上要建立和工程管理有关的法律,同时重视法律实施,这种方式可以为工程提供法律依据。第二,除法律的持续完善之外也要重视新制度和符合现状的规定。同时要重视加大专业项目推广,控制好管理范围,努力提升企业职业化水平,保证工程得到顺利进行,努力缩小和世界先进技术的差距。

3.3施工人员综合素养的大幅度提升

施工人员始终是建筑工程项目中的核心支持要素,对于施工进度、安全质量控制等有着直接性的决定作用。因此,务必要选择全面提升建筑施工人员的专业技能和职业素质,这样才能透过根本层面上给予建筑工程质量保障。(1)有关管理人员须及时树立起科学合理性的管理思想,争取实时性学习掌握最新的管理技术和方式,并且不断强化自身的责任意识,为日后建筑工程管理和施工质量协调性控制,做足准备工作。(2)建筑企业须定期安排内部施工人员参与安全质量等主题性培训活动,力求在其间努力改进自身的管理技能、汲取丰富的国外优质性施工经验并加以灵活性开发利用,确保制定出迎合我国各地区建筑工程实际需求的管理方案之后,依次规范施工人员操作技术和思想行为,进而切实提升建筑工程的整体水准。

3.4重视质量以及进度管理

质量是建筑工程控制的重要关键。进行资源合理分配,建立合理的薪酬制度,提升工作人员积极性。同时要重视物料控制,只有保证材料质量才可以控制建筑质量,首先要控制好进场材料,只有符合要求的材料才可以使用。对于所有供应重要物料的企业都要提供物料的质量合格证书,同时要进行抽检。对于长期供应的企业可以建立保证金制度,使用这种方式促进企业供应质量良好的产品。在进度管理过程中要建立详细的工程建设进度计划,同时要重视细分,控制到每个阶段。依据施工阶段需求也再次细分,建立短期计划,同时将这些发送到每个施工队伍,确保得到贯彻。同时要重视资源分配方式,对于各个施工队伍要合理分配,依据总体需求进行资源分配的倾斜。工程承包后划分施工具体任务,对于各个阶段施工进度进行考核,同时要严格制定赏罚制度,保证施工能够顺利进行。

3.5对于工程成本的控制

众所周知,建筑施工是一个长期的工程,不是短时间内能够完成的,它会用到大量的人力、物力,因此合理有效的控制成本成为降低工程成本的关键问题,对于如何降低工程成本必须在以下一个方面做出改进:①做好成本预算以及财务审计工作,根据工程进度对资金合理划分合理分配,进而实现对项目成本的控制。②因为建筑施工工程是一个长期的工程,因此会用到大量的材料,这一部分费用在整个工程中占比很大,因此管理人员要对采购加强管理,有效的控制材料成本的支出。除此之外,为了降低成本以及提高工程质量要引进先进的设备以及工艺,进而全面的提高建筑工程管理水平。

3.6推进建筑工程信息管理

随着信息技术的发展,我们已经迎来了信息化时代,在这样的时代背景下建筑工程的信息技术应用广泛度和信息化水平也在不断提高,以信息化管理已经成为建筑行业未来发展的必经之路,包括建立项目部微信管理群,通过施工现场大量图片真实地反映工地现状,同时了解装配式建筑的发展趋势和建筑工业化的相关信息以及绿色建筑评价新标准等信息,在信息管理上能紧跟时代步伐,做到提前预控。为了保障信息化管理的实现,建筑企业首先需要立足工程建设的实际情况建立建筑工程管理的信息系统,有效实现资源整合与资源共享,将建筑工程管理的各个环节纳入到信息化管理的统一平台当中,提高信息管理的效率与质量。另外,建筑企业要加强对信息化人才的培养力度,采用综合教育培训的方式来提高建筑工程管理者的综合素质,特别是信息素养,使得他们能够更好的适应信息化管理的要求,并为建筑工程管理信息平台的完善做出更大的贡献,有效防范管理工作当中的风险,实现规范化和现代化管理。

3.7加大技术投入,运用新型管理技术

随着中国科学技术的不断发展,使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术,因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度,不断优化企业现有的相关技术,为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外,建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术,利用先进的科学技术创新施工管理模式,建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。

3.8加强安全与质量管理,重视建筑工程核算

在建设项目施工过程中,要做好建设项目的管理,首先必须做好安全管理工作。这就要求平时能把检查工作做好。定期检查和抽查是必不可少的。在检查过程中,如果发现问题,应首先解决问题,并追究责任,以彻底消除安全隐患,确保安全。在建设项目的施工现场,一些标语的警告和与安全教育相关的安全宣传都是必不可少的。对于施工企业来说,只有发展与质量管理相结合,才能实现一个有规律可循的综合有机整体,也才能使施工管理体系更加科学规范,从而保证施工项目管理的质量。为了加强施工人员的质量意识,也有必要建立更加完善的领导责任制。对于建设项目来说,建设工程会计是一项非常重要的内容,完善的建设工程管理会计体系可以为企业的发展带来更多的保障。

3.9创新管理理念,优化人力资源配置

如果施工企业的管理能够加强新的管理模式,增强创新的紧迫感,投入更多资金,转变思维方式,不断培养更多优秀人才,树立创新理念,就一定能使施工项目得到妥善管理和更好的控制。对于建设项目管理人员来说,做好设计管理是不够的。实际上,应该有与设计、管理、法律经济甚至合同相关的专业知识。为了能够提供设计者认可的工程服务,负责建设项目管理的人员必须具备更全面的专业素质和素质。因此,综合专业人才的培养非常重要,也可以达到优化人力资源配置的效果。

4.结语

总而言之,建筑工程管理是工程建设当中不可或缺的工作环节,同时也是确保建筑工程质量安全,推动企业健康持续发展的根本动力。建筑企业要特别重视建筑工程管理的有效控制,并将其贯穿建筑工程施工的全过程,做好科学恰当的管理安排,建立健全管理体制,优化质量管理,增强安全管理和推进精细化管理,建立完善的建筑工程管理控制体系。现在城市发展加速,因此建筑行业也在迅速发展,对建筑项目要求也在提升。工程管理中涉及到众多环节,同时时间也较长。现在针对工程管理中的问题,一定要重视总结施工中的经验,促进行业快速发展。同时要重视管理方式的创新,只有这样才可以保证施工质量,持续提升企业效率。

参考文献

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