浅谈工程财务管理实践与风险防控分析

浅谈工程财务管理实践与风险防控分析

邓春亮

（国网河南省电力公司洛宁县供电公司河南洛阳471700）

摘要：工程财务管理实践和风险防控是企业经济发展的重要手段。通过工程财务管理实践规范工程财务管理流程，提升工作效率。强加企业风险防控手段，强化工程财务管理人员的风险识别意识和能力。建立完善的风险防控机制，有效地防控企业工程财务管理风险，促进企业持续健康发展。

关键词：工程财务；风险防控；财务管理

前言

基础性的工程建设，在我国城市化发展建设过程中需求巨大，突出表现在航空、航运、公路和铁路等基础性交通运输的建设。而这些工程的财务管理所涉范围较广、作业周期较长，因此在工程财务管理工作中管理难度较高，且存在一定管理漏洞，若任由其发展，则会加大管理的难度性，更甚至造成经济上的损失。唯有提供扎实的基础公共设施保障，才能有效促进我国城市化建设的发展。然而，如何采取有效措施防范工程财务管理风险发生，值得我们深入的研究与探讨。

1财务风险的定义

不恰当的融资方式、不合理的财务或是资本结构等都可能造成企业的偿债能力的散失，投资者预期收益的下降，最终还可能使企业要进行破产清算。这就是我们常说的财务风险。其实，有时候我们也把市场风险称为财务风险。因为在市场风险里，最主要成分的就是财务风险，具体包括利率风险、汇率风险、商品价格风险等。在管理企业时，必须要谨慎控制好财务风险，选择恰当的资本结构，增强财务风险的抵御能力。

2工程财务管理在实践过程中的具体情况

当代工程建设具有规模大、技术新、标准高等特点，对工程财务管理带来了巨大的挑战。随着工程建设的不断发展，工程财务管理已经发生了较大转变，其具有专业技术精、工作量大、涉及面广、风险系数高、复杂程度高等管理优势，在实践过程中，有效促进了工程建设的稳定和可持续性发展。

2.1完善整体财务管理评价体系

自从我国加入世贸组织之后，工程建设企业对外经济合作不断增加，在承包海外的工程建设项目的过程中，和国际工程建设企业间的技术合作交流也在进一步加深。在与世界接轨的过程中，我国工程财务管理的财务指标评价体系必然会朝着国际化的趋势发展，从而全面加强企业市场竞争力。要有效加强企业工程财务管理，首先要做好前期的可行性研究，遵守我国财税法律相关规定，并根据工程实际情况进行财务报表的编制，制定相应的评价指标计算财务可行性，结合工程总体动态对整体财务情况进行严格的考核。为实现工程建设中各个部门的积极配合，必须使财务管理与工程建设的各个方面良好衔接，进而在后续的工程建设中有效完善整体财务管理评价系统。

2.2有效控制工程财务风险

随着现代工程建设对外合作范围的不断扩大，工程技术难度性不断加大，在一定程度上提高了工程财务管理的风险。传统的工程财务管理工作重心，是物资建材采购价格和安全生产的管控。而现阶段的工程财务管理，在此基础上增加了预算管理、筹资管理、基础会计、结算和审计、环境保护、对外风险预测和社会舆论等方面的管理工作，更综合更全面的掌握工程财务管理，也在一定程度上增加了管理的复杂性和难度性，任何一个环节的纰漏都会对整个工程建设造成威胁。必须加强工程建设的财务管理，为工程建设的有序进行提供安全稳定的经济基础。

2.3目标的转变

当代工程财务管理目标，由单一追求经济效益最大化逐渐向经济、生态、社会三者综合效益的最大化转变，这就向工程的财务管理提出了更高的要求。现阶段，工程财务管理不仅要对企业进行技术性操作上的转变，更重要的是对企业文化价值进行重塑，从而增强整个工程财务管理团队的软实力，达到财务管理更高层次的目标。

3工程财务管理中存在的风险

3.1资产管理方面

资产管理包括，工程物资管理和竣工后的资产移交两个方面。工程物资管理中主要存在一下问题：设备的使用项目不匹配，造成工程成本的虚列或者少计；材料设备领用的手续不全；工程资产管理中的帐、物、卡不符。而在竣工后的资产移交过程中：在竣工验收环节设备所有者或保管人，未能仔细核对财产数量、型号、规格等技术参数，出现漏、错报项目等现象；竣工后验收和结算审核的手续滞后，使得投入运行的工程不能及时办理财务决算，该项资产无法在账目上及时反映，或者价值无法准确反映；移交手续不全等问题。

3.2控制工程造价方面

在合同定价方面，有些工程使用总承包方式签订合同，此种方式容易虚增工程投资成本。合同造价涉及到建筑安装工程的造价、物资采购价格、各种咨询服务性价格，合同的价格确定受设备物资技术参数、物资性能、各种取费标准因素和市场因素的影响。若是合同承办部门没有进行充分的比价和市场调查，没有严格履行合同会签程序，将会造成造价失控为舞弊行为创造条件，从而直接导致投资方的经济损失和投资浪费。

在设计方面，工程的设计深度以及方案合理性，受设计能力、管理水平和设计人员的经验、工程设计期限等因素的影响，导致工程量的准确性，工程造价变动性，项目预算等一系列问题的发生。

3.3资金管理方面

工程款项的控制不合理：有些合同未约定好具体的付款方式，造成实际支付时存在较多的主观不确定因素；没有合理、科学的控制进度工程款，从而导致实际付款额超过约定价格，进而造成造价管理和资金管理失控；付款手续没有严格审核、违反有关现金结算的管理规定等，也是资金管理上经常存在的问题。

4工程风险防范措施

4.1建立起风险预警体系

工程建设企业要规范工程业务流程，明确项目决策、预算编制、支付价款等环节控制的要求，设置相对应的凭证来如实记载各项业务的展开情况，确保工程项目的全过程都能够得到有效的控制。在实施工程项目的内部控制中，应对关键环节的风险控制进行强化，例如财务内部的收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、经济汇换成本、经济节汇成本等。

4.2建立和完善财务的审计制度和预算制度。只有健全和完善了这两项制度才能够保障企业具有防范风险的能力。企业可以通过自身的实际情况，将财务风险设定在一个企业自身能够承受的风险范围之内，对财务风险也必须要有一个充分的事前防范的行为。企业的财务审计制度就是对企业已经发生的财务活动进行评价和审计，这样可以达到发现、预防企业财务风险的作用。

4.3重视合同工程的管理

工程合同按专业管理和归口管理相结合的原则，实行分部门的会签审查制度，通过精细化的该制度加强对工程项目风险的专业化的控制，在各个环节都要进行严格把关，从而确保把工程风险降到最低。

4.4建立和完善财务管理系统

在不断发生着变化的财务环境下，企业应该具有一个高效的财务管理系统，并配备好具有高素质的人才，从而健全和规范制度，提高财务的适应能力和防范能力，保证财务能够有序、健康进行，防范由于财务管理系统由于不适应环境而产生的风险。

结语

当代工程建设逐步呈现出投资大、规模大、标准高的发展趋势，突出体现在基础工程建设中，这也导致工程财务管理涉及范围扩大，财务部门控制工程成本难度性增加。因此，在工程项目的财务管理上，企业必须制定完善的风险防控措施，从而为工程建设整体进度保驾护航，并更进一步确保工程的质量和经济效益最大化。

参考文献：

[1]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011，（05）：439-441.

[2]马连玲，韩晓军.论工程财务管理的风险防范措施[J].现代经济信息，2013，（01）：105-105.