建筑工程管理中项目管理的运用

建筑工程管理中项目管理的运用

郑才宝

广东堃和工程检测有限公司

摘要：随着我国经济的不停发展，建筑行业不断的规模正在持续扩大，市场对建筑工程的质量要求也在持续上升，建筑企业想要提升自身的竞争力，就要保证企业自身在保证建筑质量的同时还要获得最大的经济效益。因此，就要加强建筑工程的管理，其中项目管理更是涉及到了建筑工程的各个环节，可以降低企业的工程造价，提升企业的经济效益。因此，本文对建筑工程管理中的项目管理进行了分析，同时提出了项目管理的优化措施。

关键词：建筑；工程；项目管理；企业；分析；

前言

近年来，建筑行业正在飞速的发展，规模持续扩大，市场对建筑工程的质量也在持续的上升，要想提升企业自身的竞争力，就需要提高建筑的整体质量，同时获得最大的经济效益。加强项目管理是一种有效提升自身竞争力的途径，但是企业对项目管理的重视程度并不够，认为项目管理不会为企业带来更高的经济效益，但是，实际上有效的项目管理可以降低企业的工程造价，确保建筑的整体质量，为企业带来更大的经济效益。因此，本文对建筑工程管理中的项目管理进行了分析，同时提出了项目管理的优化措施。

一、分析建筑工程管理中项目管理的具体特点

在建筑工程管理中项目管理有着较为明显的特点，尤其为目标方面与责任方面，还有贯穿于整个建筑工程中的管理及为复杂。项目管理的具体工作内容是，通过双方签订的合同的具体内容来限制其行为，并保障合同内容中所具有的权益。在双方签订的工程建设合同当中，清楚明白的规定了合同双方所需要承担责任的具体内容。建设工程项目实施建设的过程，就是履行所签订合同中内容的过程，只有合同中清楚明白的规定了各方所要承担的责任，才能达到监督施工建设的作用。在项目管理中，施工方会建立出一个项目管理部门，通过该部门来保障自身的权益，同时明确双方各自的责任与权利，确保预期内的目标能够顺利的完成。建筑工程中的项目全都有较为明确的建筑使用标准与质量标准，可以将项目管理的具体目的、项目施工工期时间、投入建筑工程项目中的资金额度等进行细致的分析，明确各种目标的具体标准。从而在完成项目管理目标的同时也保证了建筑工程项目的整体质量。在建筑工程项目的实施过程中各个环节，都需要项目管理部门进行管理。项目管理的工作内容具有复杂性、综合性，管理时使用的手段具有多样性。管理内容的覆盖面相当广泛，项目建设施工的各个环节都少不了项目管理部门进行管理。因此，在建筑工程管理中项目管理有着复杂性、多样性、全面性等多个特点。

二、建筑工程管理中项目管理的主要意义，同时对项目管理的现状进行分析

（1）建筑工程管理中项目管理的主要意义

在建筑工程管理中，项目管理是尤为重要的管理内容，对施工的安全与建设的整体质量，工程造价等多个方面都起到了尤为重要的作用。高效的项目管理可以大幅度降低工程所需的资金，在建筑工程施工中有着大量的项目，需要投入的资金也是相对较多，在施工过程中时，需要相对足够的流动资金，确保建筑工程的施工可以正常运作。想要避免资金链断裂的相关问题，就需要使用科学有效的管理方法来大幅度加快资金回笼的速度。同时可以通过项目管理来控制建设项目中的各个环节费用。从而有效的控制并利用资金，来为施工方带来更大的经济效益。在工程建设过程当中，项目管理要对项目施工的各个环节进行详细精确的分析，结合相应的施工计划，行之有效的控制建筑工程的施工进度，对整项目施工进行有效管理，及时的进行施工进度的调节，从而确保在一定的时间内保质保量的完成整个项目的建设施工任务。项目管理可以按照质量控制与质量管理的相关原理，将项目施工的过程与质量进行把控，将其能够按照计划标准来切实的建设施工，同时，强化对项目的整体质量进行有效的控制，从而避免工程项目出现质量问题。

（2）项目管理的现状分析

在我国的建筑行业当中，项目管理有着许许多多的问题。在建筑工程管理当中项目管理的管理制度并不健全、实际的执行力度与控制力度并不够、对人力资源的分配并不到位等多种问题。我国大部分的建筑施工企业，将注意力都放在了工程建设成本与资金回笼的速度上，对项目管理不够重视，认为项目管理不会为企业带来相应的经济效益，所以项目管理工作在项目施工中并没有相符的执行力度与控制力度，并不能发挥出应有的作用。从而导致项目管理的制度与权利并不够健全，同时在运营的过程中还缺少科学化与标准化的要求。项目管理在建筑工程施工的各个环节当中，常常处于被动，并没有发挥出项目管理原有的主导作用，同时项目管理并没有与之相符的权利，制约了项目管理发挥出的效果。建筑工程项目的建造水平主要是通过管理人员与技术人员的水平来实现的，随着建筑行业不停地发展，导致建筑企业缺少具有专业水准的管理人员，从而限制了项目管理的实际效益，同时也影响到了建筑施工的整体进度。因为这些问题大幅度制约了项目管理所能发挥出来的作用，从而降低了项目管理的整体水平。

三、建筑工程管理中项目管理的具体优化措施

（1）建立健全管理制度

企业需要提高对项目管理的重视程度，使项目管理具有相应的权利，提高其的执行控制力的力度，这样项目管理才能发挥出应有的作用，项目管理对整个工程项目的各个环节都有涉及，有效的发挥出项目管理的效能，能有效的提高工程整体的建设质量，提高建设施工过程的安全性，同时还能够降低工程造价，对工程的各个环节的资金使用进行监管控制，为企业带来更多的经济效益。

（2）完善项目管理责任机制

因为建筑工程项目施工的环节较多、工程规模较大、施工的管理层次过多，建筑工程的这些特点为管理工作带来了巨大的难度。要想最大程度发挥出项目管理的作用，就要调整管理组织方式，进一步完善项目管理的责任机制，根据实际情况来采用与之相对应的管理方法，确保项目管理的核心地位。项目管理的工作人员要根据各个环节的实际情况，进行综合性、全面性的考虑，从而让项目管理工作能够协调有序的开展。

（3）提高现场的安全管理力度

建筑项目施工时，有着一定的危险型。如果安全管理的力度不够，就有可能增加施工事故的发生几率，因此要对施工人员与管理人员进行安全性教育提高两者的安全意识，从而降低施工事故的发生几率，使建筑项目的安全性得以提高。

（4）重视管理人员的培训工作

项目管理想要最大程度的发挥出其应有的作用，就需要高水平的管理人才。只有高水平的管理人才，才能有效的完成项目管理的工作，发挥出其应有的作用。因此企业要重视管理人员的培训工作，提升管理人员的协调能力、专业知识与专业能力，并加强管理人员的法律意识。为了进一步提升项目管理的效率，确保项目施工的整体进度，需要管理人员拥有专业的知识与能力，并且拥有极强的组织协调能力。因此培训工作是极为必要的，可以通过去相关机构学校进行培训，提高管理人员的专业知识与专业能力、提升管理人员的协调能力，培养其法律意识和安全意识。使管理人员可以高效的进行团队协作，发挥出项目管理的作用。从而降低事故的发生几率，大幅度降低企业的经济损失，为企业带来更多的经济效益。

四、结语

想要提升企业的市场竞争力，就要建立健全的管理制度、完善的项目管理责任机制、挺好现场的安全管理力度、重视管理人员的培训，只有这样才能提高企业的市场竞争力，为企业带来更大的经济效益。

参考文献

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