影响建筑工程管理的主要因素及对策分析何奕磊

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析何奕磊

何奕磊

身份证号码：45222619740809xxxx广西柳州545000

摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑的工程管理也越来越受到重视。对于城市建设而言，建筑工程是城市建设的基础，对于城市的发展而言至关重要。为保证建筑工程的质量，就必须做好建筑工程的管理工作。本文分析了影响建筑工程管理的主要因素，并提出了加强建筑工程管理的对策，以为同行业工作者提供若干建议，期以提高我国建筑工程管理水平及质量。

关键词：建筑工程；机械设备；管理理念

引言

现如今我国经济持续发展，促使建筑行业得到进步，这有助于我国城乡建设，但是同时建筑行业也存在不同程度的问题。如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，会形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行了简要分析。

1建筑工程管理情况概述

建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体制不完善

现阶段，我国大多数建筑公司过于追求经济利益，为了有效地降低劳动力成本支出，不能有效地健全管理部门，除此之外，相关的管理人员职责较多，可以说是身兼数职。在这种大环境下，相关的管理人员由于职责众多，相关的管理部门不完善，最终导致管理体制出现严重的问题。

2.2管理技术与管理手段

管理技术与管理手段也是影响建筑工程管理的重要因素。在同一个建设项目当中，选择不同的管理技术与管理手段所体现出的不仅是工作效率与管理效果上的差距，其可能是导致安全隐患以及质量控制问题的主要因素。当前一些偏远地区的建设项目对于建筑工程单位的管理工作重视程度不高，管理技术与管理手段一直没有进行更新，已经无法迎合当前国家建设的阶段以及社会对于建设项目质量与建设流程安全的客观需求，从而为其重要的限制因素之一。

2.3人员因素

人员是建筑工程项目施工及管理的生力军，贯穿于整个建筑工程项目的建设过程当中，极大地影响着建筑工程的施工和管理水平，如对于工程项目施工的监理、勘察、组织、指挥等，都需要人员的专业知识及技术能力、综合素养等的支持。为此，在建筑工程管理过程当中应特别重视人员因素的影响。

2.4环境因素

建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。

2.5现场管理有待加强

施工现场管理对于建筑工程项目而言有着重要的意义，但是就目前来看，我国的建筑工程管理中现场管理的水平还有待提升，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，工作人员不能有效地对施工现场进行风险评估，进而导致在实际工作当中施工现场有着较大的安全问题。第二，现场管理人员不能有效地将管理制度以及措施落实到实际工作当中，他们只是凭借着自身的管理经验进行管理，不能考虑到整体工程的实际需求。第三，不能有效地对施工原料进行管理，导致一些必要的基础设施出现问题以及原材料由于混合在一起导致质量出现严重的问题。

3优化建筑工程管理工作的具体对策

3.1进一步完善竞争机制与监督机制

随着市场经济体制的不断完善，当前进一步优化竞争机制与监督机制已经逐渐成为实现建筑工程管理的基本条件。通过创作技术优良的施工队伍以及实现竞聘上岗的工作环境，不但可以有效激发管理人员的管理积极性，提升其责任意识与管理能力，对于进一步引进人才，提升管理工作的生命力也具有重要的帮助。除此之外，建立更加严格准确的奖惩机制，做到奖罚并重，让管理人员在本质上认识到管理工作的重要性以及自己身上肩负的责任，进而激发出工作的热情，按照更加严格的管理标准与规范执行和开展相关工作，为实现施工技术水平与工程质量的全面提升做出积极的贡献。

3.2提高安全管理

为了加强建筑工程管理，必须要提高安全管理效率，为此，第一，要对员工进行安全培训，通过建立相关的安全培训部门，对员工进行安全管理意识以及安全技术方面的培训；第二，将安全管理制度建立完善，通过有效了解项目的实际情况，制定出科学合理的安全管理措施。第三，加强安全监督力度，相关的管理人员必须要对整体工程的全过程实施全面检查，及时发现施工中可能出现的安全风险，并且针对这些风险制定出科学合理有效的解决措施，以此来提高安全管理进而实现加强建筑工程管理的目标。第四，建筑工程企业在实际工作的过程当中可以将一些现代化电子技术应用到工作当中。例如，在保证材料安全的时候，可以在原材料的周边布置一些摄像头，在保证人员施工安全的时候可以利用一些电子设备，如电控升降梯等，而在保证设备安全的时候可以建立一个数据信息库，将设备的信息以电子档案的形式记录在电脑当中，以便相关的维护人员可以及时地为设备进行定期维护。这样可以为一些关键的环节提供安全保障，进而提升安全管理，推动整个企业的发展进程。

3.3提升工程管理人员的意识理念

建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构,进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。

3.4加强施工现场质量控制

建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。

3.5创新管理理念

随着我国新时代建设项目的不断增加以及类别的不断扩增，当前许多建设公司依然按照传统的管理理念开展建筑工程的管理工作，其不但会成为工程项目的限制因素，同时也会导致项目开展质量下降甚至无法达到预期的管理效果。从发展理念的创新层面上来看，选择新的管理体制，选择新的管理方法以及根据实际工况条件更换科学合理的监督监管模式都可以算作管理上的创新，但是最为重要的是理念上的创新，重视新旧理念的交替与融合，以此来提升管理的实际效果。

结语

综上所述，当前新形势下，工程行业对工程管理提出了更高的要求，依然采用传统的方式开展工作，常常会出现各种问题。因此，工程建设过程中，应从构建健全的管理体系、严格对设计进行控制等方面着手，进一步强化工程管理的效果。

参考文献

[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70~71.

[2]朱慧.建筑工程管理的影响因素[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：85~86.

[3]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017（13）：232.