土建施工现场理性管理分析

土建施工现场理性管理分析

邢烨

苏州市相城城市建设有限责任公司215164

摘要：随着土建工程的不断发展与壮大，对于土建工程的施工现场的质量和安全受到了社会群众以及各界人士的重点关注与重视。由于土建工程的质量和安全的问题会对工程企业造成严重的影响和危险，以致于严重的危及人类的安全与生命导致出现大量和安全有关的施工事故。随着土建工程和社会的不断发展土建工程逐渐的增加了建筑的高度和难度，在土建工程的施工现场管理中有许多的管理观念和方法需要进行更新和调整来适应和满足当今的土建工程和社会的发展与要求。

关键词：土建；施工现场；理性管理

随着社会和土建工程的不断发展，土建工程的施工质量与现场的安全问题密切相关也逐渐的成为社会群众和各界人士所关注和重视的对象。文章首先对土建工程现场管理进行了系统性的分析，提出了土建工程现场管理的价值，最后为土建施工现场管理提出了具有现实意义的改进策略，以供业内人事参考和指点。

一、土建工程的施工现场管理的了解与分析

（一）了解土建工程的施工现场

在土建工程的施工过程中不能忽视对土建工程的施工现场理性管理，为此，我们必须要建立明确规范的施工现场管理制度，依照制度进行严格的监督和管理才能够确保和保证土建工程的施工现场按照规定的施工设计和计划进行有质量和效率的生产与作业的现场施工。土建工程的施工现场管理运用了更完善规范的管理观念和方法去解决在土建工程的施工现场发生的问题和产生的困难用最理想的方法达到规定的施工计划的目的的管理工作。土建工程的施工现场理性管理象征着土建工程企业的管理能力以及进步，也是土建工程的施工现场的管理者通过一定的手段和方法达到对现场管理实现规定的施工设计和计划。在土建工程的施工过程中最重要的就是对土建工程施工现场管理，它能够更好的解决在土建工程的施工过程中产生的许多问题和面临的困难。

（二）做好施工现场理性管理的价值

土建工程的施工现场管理在很大程度上对土建工程的质量和人类安全以及涉及的成本和花费问题产生很大的影响。在有些土建工程的施工现场混乱的秩序并且也没有明确且具体的施工设计和计划的方案，直接的导致了土建工程的施工队伍的工作态度极其的懒散和松懈，间接的导致了土建的工程质量和安全的问题及事故的产生，为土建工程的施工现场造成了严重的影响和产生危险的因素，以致于现在有许多的土建工程出现了大量和安全有关的事故严重的危及着人类的安全。只有加强和实现土建工程的施工现场理性管理才能提高土建工程企业对施工现场的严格的管理和监督以及在生产作业过程中获得更多的经济利益，随着土建工程和社会的不断发展，在土建工程的施工现场管理工作中有许多的管理观念和方法已经无法适应和满足当今的土建工程和社会的发展与要求。这就需要对土建工程的施工现场管理的一些观念和方法进行更新和调整来适应和满足当今的土建工程和社会的发展与要求，许多的土建工程在施工的过程中并没有建立明确规范的施工现场管理制度并且依照施工现场管理制度进行严格的现场管理和监督工作。以为了适应和满足当今的土建工程和社会的发展与要求依照施工现场管理制度进行严格的现场管理监督工作和达到生产作业的要求进行合理明确的分工完成土建工程的施工并且保证质量和安全，土建工程的施工现场管理必须要建立明确规范的管理制度。针对土建工程的重要核心施工现场的管理必须具有严格规范的管理和制度，只有这样才能够与传统现场管理中出现的问题进行抗衡，遏制不良管理行为和不良施工行为的出现，全方位保护土建工程建设质量和施工安全。

二、土建工程在施工的现场管理上的缺陷

（一）忽视对土建工程的施工现场管理

有些土建工程的施工现场的施工队伍的秩序极其混乱并且没有明确和具体的施工设计和计划的方案来帮助以及监督施工，导致土建工程的施工队伍的工作态度极其的懒散和松懈。这样的工作态度也间接的导致了土建的工程质量和安全的问题产生，为土建工程的施工现场造成了严重的影响以及施工队伍的人身危险。这就是由于工程企业忽视了对土建工程的施工现场管理，以致于现在有许多的土建工程出现了大量严重的危及着人类的安全的施工事故。

（二）土建工程的危险因素

许多的土建工程企业为节约企业的成本花费，不计后果地擅自聘用综合素质较低并且施工技术质量不过关的施工团队，严重的导致土建工程的施工队伍的素质大幅度的下调，由于施工队伍的素质的问题导致施工现场出现了施工队伍的工作态度极其的懒散和松懈，纪律不严明，制度不规范。这严重的危及着人类的安全和施工的质量给土建工程带来了很多的危险因素可能会造成大量的施工安全事故，严重的影响着工程企业的经济效益以及损坏工程企业对社会群众的信誉和最重要的安全问题。

三、做好土建工程施工现场的理性管理的具体内容

（一）做好施工现场的管理和监督

做好土建工程的施工现场的理性管理的具体工作首先必须要做好施工现场的管理和监督工作，施工现场管理与监督工作的实施对于防止施工安全事故、预防施工质量问题具有重要的作用。施工现场管理与监督工作的严格执行不仅有利于更好的完成土建工程的施工设计和计划以及提高对工程的施工技术和素质，而且还能降低和减少由于土建工程的施工队伍素质问题导致的施工质量以及人类的安全问题。做好施工现场的管理和监督的工作是做好土建工程的施工现场的理性管理的基础工作。

（二）建立更完善明确的施工现场管理制度

施工管理制度是一切土建施工现场管理工作的出发点和依据，是为了更好的加强和实现对土建工程的施工现场理性管理工作以及适应和满足当今的土建工程和社会的发展与要求，就必须重新确立和制定新的施工现场管理制度。有了明确和完善的现场管理规章制度还要有专门负责管理的部门和工作人员，再根据设定好的明确和完善的现场管理规章制度进行严格的现场监督。以便更好的节约土建工程的企业成本和花费以及严格的控制好土建工程的质量和安全。

（三）做好人才管理工作

人才管理也是土建工程现场施工管理的重要内容之一。做好人才管理工作要求施工管理人员实施有效性的仁慈管理策略，依据人力资源管理理论，采取不同的人员组织方式，成功发挥不同人才的优势，以优促优，以优盖劣，通过增加人员培训、强化人员监督等方式规范人员施工行为来提升人员施工的整体素质。利用强大的人才管理团队进一步的加强施工现场的管理能力和提高施工队伍的素质做好土建工程的施工现场理性管理工作。做好对人才的管理工作有利于土建工程企业的发展与进步，以便更好的达到和满足社会群众和各界人士对土建工程的施工现场安全的认可和满意。

总结

综上所述，在土建工程的施工现场管理中需要对一些管理观念和方法进行更新和调整来适应和满足当今的土建工程和社会的发展与要求，建立明确规范的施工现场管理制度由专门负责管理的部门和工作人员根据制度对施工现场进行严格的管理和监督。在提高土建工程的施工现场的施工队伍的素质的同时也保证了土建工程施工的质量和人类的安全以及节约土建工程的企业成本和花费使土建工程企业拥有更好的土建施工现场理性管理。

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