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摘要:变电检修作为保障电力系统正常工作运行的重要手段,是日常生活和生产工作最基本的保证。电力企业必须在管理和技术方面不断加强,提高电力系统检修的质量。本文结合我国当前的变电检修情况,分析了变电检修管理存在的问题,并在此基础上给出了几点提高变电检修管理工作质量和效率的建议。
关键词:变电检修;管理;措施
1前言
变电检修工作是工作人员已电力系统中各类电气设备为对象,为了提升设备运行的安全性与整体水平,保障电力系统的顺畅工作,而开展的检查、实验以及修复和巡检工作,此项工作是电力事业中必不可少的一项,直接关系着我国电力事业当前发展状况与未来发展态势。但是,目前,变电检修工作在技术、方法、人员素质、信息交流等方面呈现出诸多显著的问题,使得检修工作难以满足检修实际需求,阻碍了检修工作各项作用的实现,对检修技术以及检修管理工作加以完善,迫在眉睫。
2变电检修模式简析
2.1故障检修
故障检修通常也被叫作事后检修,这也就说明如果变电系统中的相关设备发生故障时,是以故障实际情况作为相应的判断标准,进而根据其情况来使用相应的检修方式以及检修技术,来对故障进行解决,从而保证变电系统的有效运行。同时故障检修也是在检修变电系统故障众多方法中需花费时间最长的检修方式。如果是变电系统中的元器件损坏而导致故障出现时,就可以使用这种方式来进行相应的检修,然而这种检修模式会花费较大的成本,并且还需要耽误一定的时间,造成的经济影响也相对较大,所以这种检修模式实际成效也不尽如2.2预防性检修
这种检修模式就是对变电故障进行有效预防,而按照检修技术以及预防目标的不同,可以将其划分成3种检修模式,其一,状态检修。这一检修方式就是定期对系统中相应的变电设备进行查看,采用实验、巡查等方式,再结合相应的参数来对设备整体运行情况进行确定,从而给出有效的检修方案,进而提升检修效率以及检修过程的可靠性。其二,定期检修。这种模式较为适用于变电系统中设备不多且质量相对均衡的设备中,通常情况下会在固定的周期内对设备进行相应检修,而对电网系统建设整体规模的增大以及电力技术水平的提升,人力以及物力方面达不到实际需求的现象逐渐被突显了出来,状态检修的实际应用就能够解决以上问题的发展。其三,可靠性检修。这种检修方式与状态检修在原理和本质上有一定的区别,它要对电网整体进行考虑,而不是某一个或者是某一部分设备的情况。就现阶段实际情况来看,状态检修的各方面都具有一定的优势,然而在实际应用过程中却没有足够的推广力度,使得其应用范围还相对较低,因此在故障检修过程中一定要根据实际情况的不同,然后再确定是否需要使用状态检修这一方式。
3变电检修管理存在的问题
3.1缺乏有效的机制协调,工作效率不高
虽然变电检修公司与多经公司对同一变电站设备的检修与维护在范围划分上看起来相当明确,但在实际操作过程中却缺乏有效的协调机制,在工作的衔接与配合上的协调度并不高,两级公司在出现电网与设备事故时经常出现相互推倭的情况,无法杜绝事故的重复性发生。此外,在对同一变电站设备的维修上如果电检修公司与多经公司不能同时进行及时维护与检修,经常会造成重复停电的状况。其次,很多检修公司的人员不仅是主业生产班组的人员,又是多经公司的人员,双重身份在指挥上的协调机制不完善,致使供电企业在变电检修管理上的工作效率不高。同时,造成两级专业检修人员的在人力资源上的浪费。这主要是因为变电检修公司在人员数量上不如供电企业多经公司充足,但在工作量上却又比多经公司要大得多。正是这种管理调节体制不完善的问题,导致供电企业在变电检修工作中的人力资源整合不够合理,出现人员“既多又少”的矛盾问题。
3.2供电企业容易忽视检修管理,检修人员专业水平不高
供电企业在工作内容上既包括工程的立项与施工,又包括质量监督及验收等,多种工作集一身,常常出现偏颇和不到位问题也是经常性出现重复性事故的主要原因之一。供电企业除了抓这些正常工作外,精力基本都被投注到公司自身的利润问题上,在工程上的心血明显比主业要多得多。着重工程,对安全管理的轻视是供电企业安全管理问题不能得到最有效提高的一大原因。此外,检修人员长期从事分工明确相同的工作,导致知识面会越来越狭窄,再加上接触的新设备大多有限,在新知识的接受上出现滞后于变电检修技术发展的现象,检修人员的发展也不能被保证。长期这样下去,供电企业变电检修人员明显呈现出专业水平不高的现状,容易导致一部分人员产生惰性和不上进思想。
4加强变电检修管理工作的措施
4.1优化变电检修模式
1)变电企业应当针对检修工作责任混乱的问题,对检修工作进行重新分工以及责任划分,根据一次设备与二次设备的运行管理、日常维护、大修、小修等工作需求,构建检修人员负责制、班组制。同时,为各班组布置具体的检修工作任务,并在班组开展各项检修工作之前,对其进行详细的技术说明以及工作规范、目标讲解,以具体负责人员与班组作为基础,使检修工作随着运行环境、条件、需求、设备变动等状况同步更新变化;
2)变电企业还应当对班组中具体人员的职责进行精细划分,确保班组中各检修人员都有自身负责的检修任务及与他人配合的任务,并通过开展班组评比、优秀检修人员推荐、奖励制度、淘汰制度等,致力于提升班组间及各班组内人员的竞争意识及团结配合意识,最终实现对于检修队伍的精简以及综合素质水平的提高;
3)变电部门还要强化状态检修工作的实施,彻底地从思想观念上打破传统的纯计划检修模式,综合开展预防性检修、状态监测、故障诊断等混合性的检修工作,并且以状态检修作为前提,努力将变电检修工作重点转向预防性的检修,以确保变电检修工作的实施达到对4.2提高检修技术水平
1)变电企业应当以检修工作需求、成本、回报与风险等为基础,根据企业当前经营与管理的具体状况,努力推动变电检修技术、工艺、方法的不断更新,尽可能地使检修工作达到现代化、自动化、高精准化,同时,还可以顺应时代的潮流,实施检修工作的外包制度,借助于其他专业单位的优势力量,来提升检修工作水平;
2)以重点检修工作人员为基础,开展先进技术的培训与考核工作,对专业人员的素质加以提升,采取绩效工资的激励方法,引导技术人员提升其工作的责任新与创新意识,并潜在地约束他们降低检修工作的成本,同时,将各人员负责的检修工作结果纳入到计算机管理中,使检修工作在经验方面得到不断的积累,以从整体上提升检修工作的水平。
5结语
总之,变电设备是电力系统的重要组成部分,一旦设备出现故障,整个电力系统的安全运行就会受到影响,也会对人们的正常生产和生活带来威胁,因此,当前电力企业面临的一项重要课题就是保证变电设备运行的稳定和供电的可靠,这也就决定了加强变电检修与管理的必要性。通过实践发现,变电设备的定期检修已不能适应当今电力系统发展需要,也会在一定程度上增加检修成本。状态检修是一种极为可靠的变电检修技术,主要是根据设备的运行状态进行检修作业的,预知性和预防性较高,对于保证设备的正常运行、提高电力系统生产效率和供电质量、降低设备的损耗和供电企业的检修成本具有重要作用,符合电力企业发展要求。
参考文献:
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