“大检修”体体系下的变电运行维护一体化管理新模式

“大检修”体体系下的变电运行维护一体化管理新模式

杨宇涛

（呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特010000）

摘要：为解决电网发电运行效率偏低的问题，大检修的方式被广泛采用。随着社会经济的发展，电力资源需求量迅速增加，变电运行的维护也更具难度，为了全面保证电网的安全高效运行，很多企业建立了完善的设备维护检修体系，一体化的管理模式得到了广泛的应用，这使得电网运行效率明显提高，值得大范围推广。

关键词：大检修体系；变电站；运行维护；一体化管理

1变电运维一体化的重要性

传统的变电运维工作中，岗位划分较细，设置了过多的岗位，但相互之间缺少紧密联系，导致变电运维工作没有有效的管理。以往的变电运维工作需要多个部门协作完成。首先变电巡视人员对变电设备进行巡查，发现问题后进行反馈。然后变电设备维修人员根据反馈信息对相关设备相关线路进行维修。这种工作模式的工作效率较低，而且需要相互间进行磨合，难以保证变电线路的安全运行。如果巡视人员缺乏专业的计算，就无法及时发现问题，或者发现的问题是错的，容易导致维修人员无法有效开展维修工作。这大大影响了电力输送的及时性和稳定性。当变电运维一体化模式开展后，变电运维的巡查和维修工作得到了融合，减少了岗位的分离，提升了变电运维工作的效率。通过加强变电运维人员的专业技术水平，让变电运维工作实现一体化，及时排查电网建设和电力输送过程中存在的问题，通过有效手段进行解决，保证电网运行的稳定性，降低企业的成本投入，让企业得到更高的经济效益。

2变电运维一体化作业中的难点分析

2.1具体运行和检修工作中变数较大

由于电力运输行业的特殊性，在变电运维工作开展的过程中，常常会出现工作内容规模过于庞大而导致的检修工作无法进行，没有特定的目标，其中存在较大的变数，这就对相关人员的技术水平提出了更高的要求。由于这种不确定性的存在，往往就会造成整个电力运输系统日常检修工作进行的过程中，时常会出现一些令人措手不及的变数，又无法第一时间得到确认，就不能及时修复故障，从而影响到整个电力运输网络工作的稳定性，造成极大的危害，这是目前遇到的最为重要的一个工作难点，也是未来研究中需要特别注意的一个工作重点。

2.2涉及到工作现场存在的多项安全隐患

电力资源合理的利用起来，能够给人们的日常生产生活提供极大的便利，已经是当今社会运作不可缺少的一部分。然而，其中潜藏的安全隐患也通常会被人们所忽视，工作人员必须针对这一方面引起重视，定期检测电力系统设备的工作性，这不仅仅是为了维持电力输送的正常工作状态，同时也是为了能够在第一时间排查故障，规避由于电力短路而可能引起的重大安全事故，保护工作人员人身安全和电力输送企业的财产安全。然而现实情况下，传统的变电维护模式，意味着工作状态下无法同时进行故障排查工作，这就使得设备检修的时效性无法得到保证。

2.3复合型运维人才匮乏

在变电运维一体化的背景下，工作人员需更加深入地掌握专业技术。虽然近年来针对电力运维一体化人员培训力度不断加大，但人才培养需要一段漫长的过程，所以当前我国仍十分缺少符合岗位要求并掌握多岗位技能的人才。当前一些专业人员虽然对专业工作流程较为熟悉，但是并不具备相应的工作经验和技术，这种情况下工作人员工作中经常有问题出现，进而对提升变电运维工作效率和质量造成影响。缺乏复合型运维人才，不仅会影响电力运营维护管理工作的开展，也不利于变电运维一体化的全面实现。

3大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的构建

3.1构建原则

（1）安全第一为基础。推行运行维护一体化管理新模式过程中，需要明确安全第一的基础地位，需要对变电运维的全过程进行分析，正确分析各个风险隐患，并对工作人员的作业行为、方法等进行控制，以保障运维工作的安全性，确保员工的生命财产安全。（2）制度先行为保障。在运行维护一体化管理新模式下，需要对运行维护一体化的管理制度、评价制度、监督制度以及考核制度予以构建，对变电检修专业职责予以明确，对工作标准进行制定，完成标准化作业指导书的编制工作，与此同时，需要对工作流程进行固化处理，对安全措施布置与验收把关标准予以规范化处理，让运行维护闭环管理得以实现。（3）装备配置为支撑。在运行维护一体化管理新模式下，需要为运行维护工作人员在工作中所需的装备配置提供保证。运行维护工作人员工作内容主要包含了设备设施维护、设备清扫以及D类检修等，会使用多种带电检测仪器、仪表、作业工器具，需要对其进行有效配置。（4）激励考评为关键。运行维护一体化管理新模式可以让传统生产管理模式得到改变，包含流程再造、业务重组等多种工作内容，这种改变可以让员工思想受到冲击。对此，在电力企业中需要针对运行维护工作人员制定激励考评机制，对工作人员进行激励，与此同时，需要适当提升工作人员薪资待遇与岗位层级，为新模式的落实和推行做好人力资源保障工作。

3.2结合实际情况，制定合理的实施标准

为了保证变电运维工作的效果，需要结合实际情况制定严格的一体化标准，尤其应当制定在线监测仪，避雷器的更换步骤以及具体的操作标准，比如在线监测仪避雷器在200千伏的条件之下进行更换需要操作人员保持3米的安全的距离，检查设备是否存在裂缝，依据运维的实际特点，细化管理措施，对技术人员提出比较明确的要求。同时对于监督，调度等方面的工作进行明确的分工，提高工作效率，保证检测的质量。转变员工的管理模式，建立考核体制，使企业员工树立危机意识。

3.3制定明确的管理目标

明确变电运维一体化的管理目标可以全面提高维护的效果，在大检修的体系之下具有重要的作用。企业可以结合自身的实际，把运维一体化的管理目标进行拆分，可以设立短期目标，中期目标以及远期的目标。短期目标可以设置为提高技术人员的操作水平，保证安全作业。中期目标可以在短期目标完成的基础上分析一体化的管理模式，制定合理的措施。远期目标是在前两个目标实现之后提高运维的效果，逐步实现总体的目标，保证运维工作的持久有效开展。

3.4提高工作人员的专业素质

由于变电运维一体化的风险管控的工作强度和复杂性都较大，因此需要变电运维工作人员必须具备较高的专业化技术水平和职业素质。同时，电网企业要积极重视并加强对所有变电运维工作人员的培训，并建立健全科学合理的运维工作人员教育培训体系，也可以通过利用互联网平台进行在线培训，降低了培训成本。同时无人值班管理模式正在逐渐普及，为避免因人少站多发生安全事故，要做到定人定责。此外，要健全监察机制，以传统的管理流程为基础，添加新的工作流程，同时要积极推行精细化管理模式，明确责任、细化分工，实现对变电运行维护一体化作业的全过程监管。首先要使不同领域运维人员明确其工作职能，进而提高工作人员的工作责任心和工作能动性。其次工作人员要严格遵守国家电网的相关法律法规，工作许可人与工作负责人不可以由工作票的签发人兼任，并对所有工作人员的安全监督职责进行明确。最后，制定有效的监管模式机制，以便在工作过程中发现问题时可以及时有效地采取科学措施。

4结束语

大检修体系下变电运维维护一体化管理能够解决传统管理模式存在的诸多问题，提高管理效率，保证电力系统安全稳定运行，为此电力企业应当制定合理的实施标准，加强技术人员培训，保证管理效果，更好地为经济建设服务。

参考文献

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