浅谈如何加强县级供电企业线损管理周玉梅

浅谈如何加强县级供电企业线损管理周玉梅

周玉梅

（国网冀北电力有限公司霸州市供电分公司河北省065700）

摘要：当前，我国供电企业采用的输送方式都是基于电磁能量转换原理，遵循能量守恒定律，该方式优点在于输送电能效率高，不足之处在于存在电能损耗。在发电、输电、配电环节中，电能产生线损。线损是供电企业设计水平、生产能力、经营策略的综合反映。降低线损必须从源头做起，采取有效措施降低线损率。文中对加强县级供电企业线损管理进行了分析。

关键词：县级供电企业；线损；技术；管理；措施

1导言

线损率是综合反映供电企业电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是衡量供电企业管理水平和经济效益的重要标志。努力降低线损率，就能提高电能的利用率，向客户提供更多的优质电力能源，促进社会经济建设的发展。所以，做好线损管理工作也是供电企业深化优质服务的一项重要举措。

2线损的定义和分类

2.1基本定义

所谓线损，指的是电能在电力网中输送时所产生的损失。供电企业在经营管理过程中，线损作为关键的衡量指标和经济技术质量，采取有效方法管理线损，能够减少电能消耗、提高电能运输的安全性，并且，还会相应提高电能的使用价值。

2.2线损分类

根据种类的不同，线损可分为统计线损、技术线损、定额线损和管理线损；根据损耗特点的不同，又可分为固定线损、变化线损和企业线损；根据损耗范围的不同，又有主网线损、地区线损以及不明线损之分。

3我国县级供电企业线损管理工作现状

与国外的发达国家相比，现阶段我国供电企业的线损管理依然存在着一定的差距。2015年世界能源组织发布的各国线损率数据如表1所示。

表1各国线损率

从表1中可看出国外较发达国家的电网线损率基本在5%~7%之间，线损率能够直观反映一个国家的线损管理水平。我国的线损率虽然在近年来控制在7%之内，但是这一数据在实际统计过程中没有将县级电网的线路损耗计算在内，统计范围实质是远小于其他国家的。根据国家电力局的统计数据，我国县级供电企业下属的配电网的线损电量，占全国电能总损耗的60%以上，我国的线损率实际上是远超出7%的。因而，就现阶段而言，我国的线损管理，尤其是县级供电企业的线损管理，与国外先进水平还存在着较大差距。

4加强县级供电企业线损管理的有效措施

4.1技术措施

4.1.1以新一轮农村电网升级改造为契机，科学规划电网布局

一个布局合理、结构优化的电网及科学合理的设备选型，既是降低电网技术（理论）线损的基础，又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的前提。因此，电网规划与建设在农网线损管理技术体系中具有基础性地位和重要作用。在规划与建设阶段，必须将节能降损作为一个重要环节统筹考虑。同时，搞好电网结构优化是提高电网运行经济性、降低技术线损的关键。

4.1.2加强经济运行管理，采取合理运行方式

一是加强调度运行管理，公司调度中心合理制定电网经济运行方式，建立主变经济运行曲线，利用调度自动化监控系统，根据负荷及无功情况，及时调整主变档位和投切电容器，保证电网的经济运行。二是加强空载变压器和低负载变压器的管理。各供电所加强线路巡视，及时停空载并轻载，对长期处于“大马拉小车”、“小马拉大车”的配变，及时进行更换，保证配变经济运行。

4.1.3加强电压质量管理，提高电压合格率

重视电压质量管理，合格电压对降损有很好的效果。在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线损会随之下降。但提高配电线路电压也会增加配电变压器的损耗，所以要结合线损、变损综合考虑。线路负荷高峰期应提高电压，低谷时不宜提高电压；变压器空载损失功率大于线路损失功率时不宜提高电压，应适当降压。由于农村负荷属季节性负荷，经常出现高峰时电压低、低谷时电压高的现象，因此要重视对低电压治理，确保电压质量合格。合理设置电压监测点，及时调整线路电压和配变分接头。

4.1.4加强无功管理，合理进行无功补偿

加强无功管理，提高功率因数，对降低线损有明显的效果。在负荷有功功率保持不变的条件下，提高功率因数可减少负荷的无功功率和负荷电流，从而达到降损的目的，提高功率因数后降损效果。按照“全面规划、合理布局、分散补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散、随器、随机相结合的四种方式进行补偿。一是确保35kV变电站电容正常投入使用。二是对配电线路加装一定容量的电容器进行集中补偿。三是对配电变压器进行补偿。四是在业扩源头把关，对专用变客户、动力客户要求配备电容补偿。五是加强无功管理，加强对无功补偿装置的管理维护，对无功管理人员加大培训力度。六是加大对无功管理考核，努力提高功率因数。

4.1.5加强计量管理，确保核算准确

抓住新一轮农网升级改造机遇，对全县所有机械表进行改造轮换，实现计量资产公司自有化，确保计量准确。健全完善公司关口计量、联络计量，确保各供电所线损分析准确。加大推广远程集抄力度，杜绝人为抄表失误。

4.2管理措施

4.2.1全面开展线损四分管理，完善规范管理体系

公司成立线损攻关小组，按南网公司一体化要求，在计划部、生产技术部、营销部、各供电所分别配备线损管理专职人员。成立了线损四分管理领导小组及工作小组，出台线损四分管理实施方案、线损四分管理办法、线损四分管理考核办法，制定线损管理流程，细化各部门职责，职能清晰，职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。每月定期召开一次线损分析会，每季度召开一次线损攻关会，实行一月一分析、一月一检查、一月一奖惩的常态运行管理机制。

4.2.2构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人

年初通过科学测算，确定科学、公正、合理的线损指标，按分压、分区、分线路、分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门、供电所，各部门、供电所再分解落实到班组、个人。出台线损管理风险激励机制，将线损指标细化落实责任到人。35kV线损考核到生产技术部、调度中心、输变电管理所，10kV线损（含变损）考核到各供电所，0.4kV线损考核到台区农电工。营销部、其它部门负责全公司的线损指标。形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的压力传递机制。并制定风险激励机制，当月考核奖惩兑现，充分调动了各级管理人员的工作积极性。

4.2.3增强科技投入，提高科学管理水平

加大新科技投入，提升科学管理水平。按新一轮农网升级改造要求，实现所有公变安装配变监测终端；采用线损实时计算、分析软件，线损理论计算软件，提高线损科学管理水平；积极推广使用远程集抄技术，改变传统的计量电能管理模式；应用新型防窃电技术；推广应用新型节能变压器。

4.2.4加大专业培训力度，提高线损管理人员素质

通过采取到基层供电所现场培训、邀请厂家技术人员集中培训、以考促训、跟班培训、技能竞赛等多种形式，狠抓线损专责、农电工的业务知识和技能培训，提高抄核收人员、装表接电人员的思想素质和业务水平。

5结束语

综上所述，县级企业的降损是当前电网企业发展的一个关键点，降损管理最能体现县级供电企业的管理水平和盈利能力。但是，当前我国的县级供电企业对降损管理还不到位，无法进一步加快国家电网的发展。本文也结合我国当前的实际情况探讨了提升降损效果的措施，希望能够给县级供电企业的降损发展提供一定的参考意见。

参考文献

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[2]陈琼,王鹏.县级供电企业线损管理分析[J].科技经济市场,2016,03:61.

[3]方培清.试析县级供电企业的线损管理[J].经营管理者,2016,24:185.