供电企业电力基建工程管理措施探究宋连民

供电企业电力基建工程管理措施探究宋连民

宋连民

（国网河南省电力公司范县供电公司河南濮阳457000）

摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，电力基建工程的施工技术也有了很大的提高，但是在管理方面还存在着一些问题，例如在施工中管理力度不强，而且有些企业管理人员的素质不是很高，再加上管理责任制度在落实中出现问题，其具体的作用效果没有充分的发挥出来，影响了电力基建工程的整体管理水平。

关键词：供电企业；电力基建；工程管理；措施探究

1导言

电力基建工程在促进供电企业正常运营中发挥重要作用，尤其近年来，我国电力行业发展迅猛，如何做好电力基建工程建设工作成为业内人士关注与探讨的重点。作为电力基建工程施工单位应提高认识，认真落实电力基建工程管理各项举措，为我国电力行业的蓬勃发展做出应有贡献。

2我国电力基建工程管理过程中存在的问题

2.1合同纠纷现象频繁出现

在对电力基建工程进行规划时，由于工程建设阶段、施工阶段以及监督管理工作中出现不合理现象，导致出现了比较严重的合同纠纷和违约的的情况。主要的原因就是为了快速施工，合同双方就盲目的进行合同签订，根本不对合同进行仔细的检查，所以合同中存在的一些不合理的地方不能及时发现，等到后期施工的时候就会出现一些问题，这时合同双方就会为此出现纠纷，阻碍基建工程的发展。

2.2管理人员专业技能和职业道德素质不高

电力基建工程能否正常发展，有一部分原因取决于相关的技术人员，电力基建工程在发展的过程中之所以存在问题，大部分原因是由于相关的技术人员和管理人员的技术不强，职业道德水平也不高，在工作中经验不足，导致出现随意性和盲目性。比如在对基建工程进行管理的时候，没有一个科学的管理计划，只知道走形式主义，没有将管理工作落到实处，这样的做到是非常不利于电力基建工程的发展的，同时也体现出管理人员的职业道德水平不高的问题。面对这样的现象，如果不及时采取措施，会严重阻碍基建工程的发展。

2.3电力基建工程管理体制不完善

3当前电力基建工程管理存在问题及原因分析

3.1管理人员及相关工作人员

责任制落实不到位在基建工程中一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理法律意识淡薄而使管理成为一句口号给工程质量和安全埋下隐患；另一方面是管理办法的实施没有到位而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。

3.2电力基建工程的合同纠纷

在电力基建工程建设中建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料.其原因是合同的管理不善而导致合同失效。

3.3管理人员不具备相应的专

业管理资质和管理经验电力基建工程的质量和投资效果重在管理而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

3.4不良社会风气影响

抵制不良社会风气，同各种不正之风作斗争是一项长期而艰巨的任务。由于电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大同时涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多个参与单位其工作人员更是不计其数。这些因素给人事、财务管理增加了难度.在这种关系错综复杂的情况下.一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。

4供电企业电力基建工程管理措施

4.1积极完善管理体系

为保障供电企业电力基建工程管理工作的顺利实施，施工单位应积极完善管理工作体系：①明确管理组织架构。电力基建工程管理中，施工单位应明确以项目经理为主的组织架构，要求抽派经验丰富的管理人员担任各部门负责人，保证管理组织架构设计的科学、合理。②完善各项管理制度。施工单位应认真分析施工制度、管理制度、奖罚制度等相关细节，结合电力基建工程要求，加以完善补充，尤其在制度的可行性上做好充分的论证。③制定管理工作反馈机制。为及时发现与处理管理工作中存在的问题，施工单位应注重制定管理工作反馈机制，要求管理中的问题能够及时的告知相关责任人，以研究有效的解决对策。

4.2实施管理责任制

为确保电力基建工程管理制度的认真落实，提高管理人员责任心，施工单位应实施管理责任制度，一方面，根据电力基建管理内容以及管理人员队伍实际，合理划分不同管理人员的管理内容，以及职权范围。另一方面，要求管理人员遵守“谁出问题，谁负责”原则，开展管理工作，尤其使其对管理工作细节提高警惕，杜绝侥幸心理，认真负责的开展管理工作。另外，加强管理工作监督。为促进电力基建工程管理目标更好的实施，施工单位应加强管理工作监督，通过监督分析管理工作存在的不足，按照相关规定对管理人员进行问责，不断鞭策管理人员再接再厉，做好管理工作。

4.3提升管理人员素质

电力基建工程对管理人员素质要求较高，因此，施工单位应积极采取措施，提高管理人员素质，以满足电力基建工程管理工作要求。一方面，引导管理人员做好岗前管理知识学习。电力基建工程实施前，施工单位应组织各管理人员，在对电力基建工程管理要求详细阐述的基础上，要求管理人员认真学习管理知识。另一方面，开展管理工作培训。施工单位应根据管理工作实施情况，做好管理人员专业技能培训，邀请业内权威人士，为管理人员讲解电力基建工程管理的难点、重点管理方法，以及相关的管理技巧，不断提高管理人员的管理专业水平。另外，还可通过具体的案例讲解电力基建工程管理工作的重要性，提高管理人员思想觉悟，自觉约束管理工作不良行为。另外，加强合同管理。电力基建工程管理中为防止纠纷的发生，保证电力基建工程管理工作的顺利完成，尤其应做好合同管理工作，一方面，加强对合同各条款的分析，界定各自职权。另一方面，做好对合同及附带资料的管理，及时进行归档，保证合同的完成，为后期工程竣工各项费用的结算提供依据。

5结语

目前，电力基建工程的建设力度越来越大，但是电力基建工程管理却还不够完善，技术管理和安全管理的力度都远远达不到标准。电力基建工程建设安全文明，体现出企业具有较高的综合素质和管理水平。把安全建设落实到位，对整个建设现场进行统一管理，并保证其自身的专业技术水平，能够确保电力基建工程建设顺利进行。

参考文献：

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[2]张云.电力基建工程管理常见问题和处理策略研究[J].智能城市，2016，（09）：237.

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[4]王鹏.供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].企业研究，2014，（18）：179.