浅谈水利水电工程施工管理周赏

浅谈水利水电工程施工管理周赏

周赏

湖北大禹水利水电建设有限责任公司湖北省武汉430061

摘要：水利水电工程建设直接制约我国经济发展，目前水利水电工程建筑市场竞争非常大，因此，加强水利水电建设管理显得尤为重要。但是面对当前水利水电工程施工管理中存在的问题和不足，直接影响到了对水利水电工程的整体管理和控制。因此，本文主要围绕如何做好水利水电工程的施工管理工作展开讨论，首先分析当前水利水电工程施工管理的问题，然后针对当前水利水电工程施工管理的问题，提出有效的改进举措，从而推进我国水利水电工程的进一步快速发展。

关键词：水利水电；施工管理；有效措施

1引言

在水利水电工程当中，常涉及到诸多专业，如建筑工程、地下工程与市政工程等，对施工人员的综合素质要求较高。工程中的施工人员在实际施工的过程当中，需结合工程施工现场的施工情况，考虑其中各类影响因素，从根本上保证工程的施工质量与施工进度。由于水利水电工程的施工地点常建立在比较偏僻的地点，对施工工艺要求较高，施工人员需结合工程的实际运行情况，在保证工程施工质量的前提下，尽量缩短工程的工期，减少施工成本，不断提高相关企业的经济效益。

2水利水电施工特点

2.1对地质环境对施工要求较高

水利水电工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊，地质环境相对比较复杂，通常水利水电项目工程的施工，常常会受到施工现场文地质与天气情况等要等的影响，在施工建设时，要不影响到水面上原有的建筑物，这些建筑物一定要保护起来，应用围堰保护原有地基，把水流引导向下游，与下游水融会贯通后就可以开始建设施工。

2.2工程量比较大

目前我国水利水电项目工程的施工建设还很落后，技术水平不高使得我国大多数水利水电项目工程比较单一，所以，水利水电工程每个工序都会使其工作量大大增加，若水利水电工程的工作流程比较多，那么水利水电工程强度，或自然环境都会影响到水利水电项目工程的施工难度，在施工建设前，要对水利水电工程进行合理的规划与统筹的安全，并建立完善企规章管理制度，这些都是水利水电项目工程顺利施工的前提，科学合理的规划设计，可以有效提高水利水电项目工程施工质量。

2.3施工建设的期限比较长

水利水电项目工程施工建设的周期都长，其工作环境也非常艰苦，技术水平不高也决定了我国水利水电项目工程的施工任务非常艰巨，工作量也很大，进而其施工周期也很长。通常情况下一年内是没有办法完工的，像三峡水利水电工程在一年内根本没办法完工的，施工周期长会使得工作人员产生疲惫心态，其施工难度也会大大增加。

3水利水电工程施工管理的问题和不足

3.1施工进度较为缓慢

由于在水利水电工程项目当中缺乏对进度的管理导致水利水电工程施工比较缓慢，每天的工作量都比较少，工作人员的工作积极性不高，存在着懈怠心理，导致整个水利水电工程项目不能够及时的交工，导致时期的拖延，损害到了施工企业的经济利益，另外也不利于我国水利水电工程建设的进一步发展。总之，就是由于对整个水利水电工程的进度管理意识淡薄，导致，施工的进度变得越来越慢，最后，延误工期，使得水利水电施工企业丧失利润。

3.2施工现场管理混乱

水利水电工程周期比较长，多个部门需要合作，跨部门管理比较复杂，难免会出现人员管理冲突，不仅仅影响整个工程进度，还会影响工程质量，出现安全问题。施工现场除了工作人员，还需要设备管理人员、材料管理人员、设计师。如果原材料出现问题，会导致事故发生，同样在施工过程中，出现施工设备故障，也会发生一些意外，甚至影响人的生命安全。没有统一的管理，直接影响工程的进展。

3.3施工技术管理水平不高

在水利水电项目工程中施工人员技术水平对施工质量起着非常重要的作用，水利水电项目工程的施工环境往往都比较恶劣，施工条件往往也比较艰苦，所以对施工人员条件的要求也会放低，导致许多施工人员的技术水平比较低，在施工中要是碰到一些难度较高的技术问题就往往无法解决，这时候常常会摒弃这些技术，大大降低了水利水电项目工程的技术水平，进而影响到水利水电项目工程的施工质量。

4加强水利水电工程施工管理的有效措施

4.1认真地抓好水利水电工程的安全管理

安全生产责任大于泰山，只有加强安全管理，才能够有效地避免在水利水电工程施工过程当中造成的安全隐患，这就需要企业在施工的过程当中加强安全知识生产讲座以及安全技能培训，通过多方举措切实提高施工人员的安全施工意识，有效地避免在施工过程当中出现安全隐患造成人事纠纷，损害企业的经济利益。所以，在对水利水电工程进行施工管理的过程中必须要强化安全管理的意识，做到整个施工过程不出现任何的安全事故。

4.2提高施工人员综合素质

对施工人员进行培训，不仅要培训专业知识，也要加强对安全隐患的防范，及时发现问题，有利的躲避灾害。通过宣传单页、会议的方式，提高参加水利水电工程施工人员的安全意识，让每个施工人员意识安全的重要性，在确保安全的前提下要注意施工质量，要做到认真负责。在施工过程中，一定要认真对待工程质量，避免豆腐渣工程出现。管理人员可以制定合理的奖罚制度，增强工作人员对工程质量的重视。

4.3提高施工技术水平

通常来说，水利水电项目工程施工技术管理的主要内容：材料检验、技术交底和技术责任制、技术复核、施工日记、工程验收、施工人员技术培训与考核等等。（1）材料检验指的是将材料引入到施工现场中之后，抽样检查工作必须要严格的进行，与设计要求相符合之后才可以进行应用，进而将施工质量提升。（2）技术交底工作指的是：一定要令所有加入到施工中的工人和专业技术人员对施工工艺、技术要求和工程任务特点等要全面的进行了解与承担，确保心中有数。（3）技术责任指的是对于一定的权限和职责，技术人员必须要全面的予以贯彻执行，将技术工作做好，各司其职。（4）技术复核指的是在施工时有专门的人员复核每项技术工作，避免有施工偏差出现，对于其中存在的错误要及时的纠正，努力防止因为人为失误导致施工质量问题发生。（5）施工日记指的是对于施工时产生的问题、解决对策、具体结果等，施工技术负责人一定要认真的进行记录。（6）工程验收指的是对各个工程的单项、部位，特别是那些隐蔽的工程，一定要进行严格的验收，符合验收标准之后，才能够向下一个部位或者工序中进入。此外，也应该将完整的技术资料为竣工验收提供出来，通过全面的管理这些施工技术质量，才可以有效的提升和完善水利水电工程质量。

5结束语

通过加强对水利水电工程施工管理人员的专业培训与试验检测管理工作，制订工程施工管理制度，加大对工程建设资金的管理力度，不但能有效提高我国水利资源的利用率，保证水利水电系统能够更好地运行，还能有效提高企业的经济效益，保证我国水利水电工程中的施工管理工作顺利开展。但工程中的施工管理人员在实际工作中，仍会遇到很多困难，这就需管理人员不断学习先进的施工管理知识，推动我国水利水电工程的稳定发展。

参考文献：

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