抓好四大担当行动，提高钻采工程方案高效运行

抓好四大担当行动，提高钻采工程方案高效运行

高强李良红孙麟黄艳霞任小磊

河口采油厂工艺研究所，山东东营257200

摘要：近年来国际油价动荡严重,胜利油田分公司对产能建设项目提出了更高、更严的要求，而随着油田进入中后期开发，发现的区块多为低品位、难动用区块，开采难度大、开采成本高，为了实现产能建设项目效益化开发，河口采油厂工艺研究所综合室坚持问题导向，抓好“强引领、增效益、提素质、展作为”四大担当行动，并在此基础上构建了低油价下钻采工程方案高效运行管理模式，加快了方案运行节奏，缩短了方案申报时间，强化了过程管理和效益开发，确保了方案实施效果与效益。

关键词：强引领增效益提素质展作为

一、强引领

河口采油厂工艺研究所综合目前有3名技术人员，全部是共产党员，十九大后，新起点新征程上，这个室始终发挥党员模范带头作用，从思想上主动变革，主动解放思想，主动引领价值创造。

面对聚焦价值创造的严峻形势，分公司对产能建设项目提出了更高的要求，任何一个产能建设项目必须依法合规，实施前要有审批通过的整体开发方案和单井预设计方案。整体开发方案审查中注重效益开发，为了降低投资风险，每个方案要有充足的论据反复论证，编写的钻采工程方案要经过三级单位分管领导审核、二级单位分管领导审核、厂里组织方案审查会、局相关负责处室组织方案审查会、分公司组织方案审查会，有的重大方案分公司甚至组织多次方案审查会，分公司组织方案审查会通过了的方案上传走钻采工程方案管理系统签批，签批完的方案交厂计划科统一报可行性研究报告，可行性研究报告审批完成后产能项目里的各单井方案才能上传油田开发新井设计管理系统，只有单井方案走完油田开发新井设计管理系统（共46个节点）流程，该单井才能开始钻井施工，从编写方案到实施方案周期性长、节点多，这样就需要我们创新管理模式，加快方案审批进展。

钻采工程方案涉及到钻井工程技术、完井工程技术、采油工程配套技术。各项工作之间相互关联，时间上前后延续，并且工作内容涉及油藏工程、地面工程和经济评估等多个方面，涉及面广、协调难度大，特别在当前新形势下，编写钻采工程方案时要考虑整体效益，方案设计时考虑地面因素，如井台优化设计时要考虑地面条件、征地费用，对后期管理及人员增减的影响等，这样就需要我们进一步加强管理，做好方案编审协调一体化工作，加快方案编审进程。

二、增效益

随着油田的进一步开发，发现的区块多为低品位、难动用区块，当低品位油藏遇上低油价形势，如何实现低品位油藏效益开发呢，这就更加迫切需要开发技术创新与配套。稠油油藏和低渗透油藏开发成本一直高于其他类型油藏，这就需要我们解放思想，依托技术创新、管理创新来实现这类油藏的高效开发。

方案实施过程中涉及钻井科、作业科、作业队、工艺所、管理区等各个部门，施工工艺包括钻井、完井、压裂、注水、举升等等，在低油价运行成本少的情况下，方案实施过程管理更重要，如何协调好各部门各环节之间的关系，最大限度的提高施工质量，减少施工周期，确保方案高效实施。

针对以上开发环境和高效管理的迫切需求，我们转变思想观念，走精细化管理之路，紧紧围绕加快钻采工程方案运行节奏、提高实施效果，团结协作、大胆创新，经过实践与提炼，构建出了低油价下钻采工程方案高效运行管理模式。

1、模块化设计，加快钻采工程方案编制速度

分公司内控管理规定新建产能区块要求在可研报告批复后才能实施，同时受低油价的影响，部分区块方案编制时间短，提出了方案编制模块化设计，将方案分为通用模块和差异化模块两大类，整体方案设计通过通用模块、差异化模块的有机结合，保证方案编制质量同时加快编制速度。差异化模块指根据不同的油藏特点需要配套的相应的主导工艺。以压裂模块为代表的差异化模块结合油藏特点根据压裂适应性评价判断是否继续采用原有的压裂工艺。如果需要重新优化压裂工艺，按照压裂工艺难点分析、压裂工艺选择、施工参数设计、压裂液体系和支撑剂优选、施工管柱设计等顺序编写。

2、解放思想、科技创新、设计精品方案

（1）打破传统思维，解放思想，精心设计方案

低渗透油藏按以往传统开发模式，配套压裂+注水的开发模式，开发成本高，在现有的形势很难有效，如何转变开发模式，提高该类油藏的开发效果是摆在我们技术人员的难题。为此我们打破传统思维，不拘一格设计方案。考虑到优化投资及后期管理及人力资源的优化，方案编制时就对方案部署预定井位坐标进行现场勘测，结合地面实际，优化井位部署、减少井台数，既达到节约投资目的，还方便后期管理实现了人力资源的优化。

（2）依托科技创新，实施低成本技术，精细设计方案

结合当前低油价开发形势，依托科技进步，探索一些低成本技术，实现降本增效。针对稠油油藏热采开发成本高的难题，与科研院校合作开展化学吞吐技术，对于一些热采边际区块如沾4区、沾18等区块，粘度较高开发初期需要热采投产，从以往的经验看此类油藏热采取到了引效作用，但含水上升快，效果不明显且成本高，为此我们依托科技创新，采用化学吞吐技术实现该类油藏的高效开发。

三、提素质

方案优化过程中，密切与采油院、钻井科、地质所、地面工程等相关部门结合，学习各单位的领先技术，确保室队人员的工作素质跟上新起点不发。在对投产方式及投产费用、钻井投资优化的同时，充分利用老抽油机和现有地面系统，进一步减少方案投入费用，确保方案实施效益。熟练掌握运用好综合室两大工作平台，强化提高素质，形成技术为效益服务的良性循环。

1、运用两个系统，加快方案审批进度

（1）运用钻采工程方案管理系统，加快区块方案审批

为了加快钻采工程方案审批进度，我们提早做好方案发起走流程，并在线下及时与专家及工程技术中心相关负责人结合，让相关人员做到心中有数，加快方案审批进度，方案审批时间较原来节省1倍时间。

（2）运用油田开发新井设计管理系统，加快单井方案审批

目前新井投产方案审核流程：开发新井设计管理系统节点到工艺所方案设计负责人处，方案设计负责人再分给各个方案设计人，方案设计人设计好方案后先给室队主任审核，审核后提交所分管领导审核，分管领导审核完由方案设计人提交到开发新井设计管理系统，随后节点到厂首席节点处，厂首席审批后节点到工程技术管理中心方案负责人处。

根据当前形势要求新井单井设计走完油田开发新井设计流程才可以开钻。为了加快新井运行节奏，努力实现早投入早回报，新井投产方案实施超前管理法，坚持早期介入、线上线下互动，加快单井方案审批进度。

坚持早期介入，尽量减少方案在节点上的滞留时间。加强单井方案节点跟踪，对单井实时状态做到心中有数。在方案运行至节点之前，我们提前与地质所、钻井科等部门结合，提前熟悉油藏、钻井方案，提前了解新钻井的油藏地质情况，同时组织各路专家进行方案研讨，从而形成一个采油工程方案初稿，最后再根据钻井方案实际情况（造斜点深度）进行具体分析：如果方案造斜点上移，就要对采油工程方案杆管柱设计进行重新优化，如果造斜点下移或者不变，则可以直接提交，这样可以大大减少方案在节点上的滞留时间。

线上线下互动，确保方案方案一次通过，减少不必要的时间耗费。对于一些疑难方案，通过提前线下与工程管理技术中心相关人员结合，根据相关领导的建议对方案进行优化完善，确保方案一次通过，避免了方案在节点上往复流转，减少了方案滞留时间。如大王庄油田大31-32块3口开发准备井（大31-斜34、大31-斜37、大31-斜40）几乎同一时间到达我们节点。比起其它方案，大31-32块的这3口井方案要复杂得多，区块为独立断块，发育上部沙四段和下部石炭系两套含油层系，并且两套含油层系岩性各异，上部沙四段为生物灰岩、灰岩储层，下部石炭系为泥岩、碳质泥岩和砂岩互层。油藏方案要求沙四段酸化投产，石炭系小规模压裂投产。方案编制完成后，我们线下将方案交给工程技术管理中心审查，审查通过后再走网上流程，确保方案当天提报且一次性通过。

同时加强节假日值班，确保各环节无缝衔接，做到“方案不过夜”，来我们节点的方案及时设计上传，加快单井方案审批进度。

2、强化过程监督，实施阶段分步精细管理，确保方案实施效果

按照方案实施跟踪的相关内容，将方案实施跟踪工作分为钻完井实施跟踪、采油工艺实施跟踪、投资使用情况跟踪3个阶段来实施精细化管理。

（1）实施过程分步精细管理，提高钻完井实施效果

钻完井过程中需要落实投产泥浆、讨论完井方式、落实固井质量、油层监测资料等，为了保证跟踪及时到位，把钻完井实施跟踪任务落实到人头，做到专人负责，统一管理，建立专门台帐，并制定计划，分月度、半年和年度定期汇报进度，并将跟踪过程中发现的问题及时向厂新井运行小组汇报，研究解决问题的办法，提出下步工作建议。同时钻井科会同监督中心对现场加大监督管理力度，对开发井钻井过程进行监督管理，及时预防工程事故和质量隐患，有效提高钻井工程质量。

二开验收：提前24小时向河口监督站发出通知，并和监督中心人员一起上井监督封井器试压及二开前准备情况，组织开工验收，进行施工技术交底，督促施工单位到采油厂办理关停新井周边注水井。

钻开油气层验收：钻开目的层前100米，组织监督中心人员共同到现场检查钻井液体系、性能、加重材料和重泥浆储备情况。达到设计要求方可进行钻开油气层。

完井作业验收：电测完定完井数据后，向河口监督站发出通知，审查固井施工方案，并监督完井作业。针对水平井和滚动开发井等重点井，由采油厂组织由监督中心、工艺所、钻井院完井所、固井公司、钻井公司等技术人员制定完井措施。

通过对开发井钻井过程进行监督管理，钻井井身质量、井口质量合格率100%；固井质量总体评价合格率100%，钻井液及钻井助剂抽检合格率100%。

（2）强化投产过程一体化运作，加强增产投产工艺环节精细管理，提高运行效率和新井产能

新井投产过程工艺所内部涉及到综合工艺室、防砂压裂工艺室、化学采油室、机械采油室、稠油室、注水工艺室和电泵队，外部涉及到生产办、井下、准备、特车、维修、供应站、管理区等单位。为了提高方案实施运行效率和提高新井产能，强化投产过程一体化运作，缩短工期，节省时间，提高运行效率。

加强增产投产工艺环节精细化管理，能够确保增产措施（如压裂、酸化、防砂、热采、降粘）有效率，提高新井产能，加强生产动态跟踪和开发效果分析、评价，能及时找出存在的问题，及时提出意见和建议，及时调整修正，促进投产工作效率和投产效果。

四、展作为

对技术人员来讲，只要自足岗位把活干好，就是好样的；对党员干部来讲，只要立足岗位把各项工作创造性地执行好，就是好样的。工艺所综合室在这方面发挥了室队独有的优势，构建的低油价下钻采工程方案高效运行管理模式，有效提高了钻采工程方案运行效率，提高了全年新老区产能建设质量，从而提高了储量动用率和油气采收率，实现了油田持续稳产的良好局面，取得了显著的经济效益和社会效益。

1、方案审批时间大大缩短

低油价下钻采工程方案高效运行管理模式的应用钻采工程方案网上审批时间缩短1倍，单井工艺方案设计节点上停留时间由原来的2天缩短到现在的0.5-1天，大大缩短了方案审批时间。

2、钻采工程方案针对性和适应性不断提升、工艺水平不断提高

针对薄层稠油油藏特点，应用了水平井热采配套集成工艺技术，投产效果达到了产能规划指标；针对灰岩油藏，配套完善酸化工艺，释放灰岩油藏单井产能，效果显著；针对疏松砂岩油藏，实施三项低成本防砂技术，实现疏松砂岩油藏高效开发。

应用效果充分展示了配套技术的针对性和适应性强，工艺水平不断提高，使得方案实施率由94.5%提高到96.2%、工艺符合率由97.1%提高到98.5%、区块达产率由94%提高到94.5%。