基于BIM的工程项目管理系统及其应用陈树锋

基于BIM的工程项目管理系统及其应用陈树锋

陈树锋

中国能源建设集团广东火电工程有限公司

摘要：BIM也就是建筑信息模型，通过虚拟模型的形式构建建筑工程，从而能够使施工单位、设计院和建设单位共享信息，从而保障工程项目建设质量，此技术的推广能够在三维立体模型的基础上将施工的全过程进行模拟，更好地推动实现工程管理过程中的质量、成本以及进度等目标，对建设企业经营效益及生产效率有提高的作用。

关键词：BIM；工程项目；管理系统；应用

我国经济的快速发展以及城市化进程的进一步加深，工程建设行业是我国经济支柱性产业之一，其也随着时代的发展不断进步，随着工程规模日益扩大，建设所需的金额也持续上涨，建筑物形式朝着多样化发展那么也在一定程度上增大了工程难度，行业之间的竞争激烈化发展，以往建筑企业施工管理模式与施工工艺已经很难满足时代发展的需要，会对工程项目目标的实现造成一定的营销，所以就需要建筑企业和有关部门积极应用新型的管理手段，将建设当中的各指标有效地完成，尽可能的给施工企业带来更多的经济效益。

1BIM当前应用情况

BIM也就是建筑信息模式为大数据的载体之一，它主要定义和交换基础数据，我国工程建设在这方面一系列标准来控制，指的是利用计算机软件与硬件技术建设工程项目三维立体模型，通过该模型来规划设计、运行维护与建设监管工程项目建设，全生命周期的管理工程项目，整合并信息共享工程建筑中各个时间段的各专业的信息，使工程效率与工程质量进一步提升并使工程建设成本有效减少，进而给管理人员带来科学且可靠的管理系统。所以随着该技术的持续发展及信息集成化的发展，当前工程项目管理对该技术的应用需要满足下面几个方面。

1.1远程协同管理

因互联网网速和流量的受限，当前还不能达到BIM实体模型根据互联网实时传递和交互操作的形式所以4DBIM-GCPSU网络结构通常使用的是C/S架构，该架构能够适应承包单位管理施工项目的工作，对大型的工程来说，该架构难以全面地符合其需求，是由于大型施工项目里，承包单位、用户或是施工项目要应用到更加多的工程和施工方式，对于这部分工程项目大规模以及参与者距离较远的情况，造成基于互联网多方参与协同管理是BIM当下的一种需求。

1.2信息实时更新

施工过程是动态的，那么使得其管理工作显得更具复杂性，另外施工资源变化、施工进度、质量、成本预算等多种工作信息要及时进行更新，而在这部分信息传递过程中非常复杂且具有较多的种类，使得信息更新速度缓慢且难以达到实时更新的效果，所以应用4DBIM-GCPSU能够给有关管理者更加快速的带来信息的模式之一，使信息上报以及信息传输的效率大大提升，是当前需要重点处理的问题之一。

1.3多层次决策

因该架构能够给施工项目带来集成化、动态化以及可视化的信息工具和平台，工程承包方、用户以及管理人员都可以是使用者，利用此架构渗透到施工中的方方面面，包含有工程分工以及设计等，这就需要达到各种应用主体与参与者要求，将系统化施工项目管理功能进一步完善，并采用有关技术确保多层次化地进行决策，使BIM项目管理系统适用性和实用性切实提升。

2施工方案

通过BIM技术以及4D施工管理体系，研究出B/S架构，此架构使根据BIM项目综合管理系统，密切连接C/S架构4D施工管理系统，双向连接BIM模型，建设给予BIM技术管理施工方案，设置系统化业务模式与数据交换网络使项目间协同化进一步加强，使施工项目业务管理决策与管控得以实现，一般涵盖项目重点管理业务，能够双相连接数据和4D管理系统里BIM模型，使各项目产生联系，另外按照管理人员、业务人员以及决策人员职责的划分针对性地设置管理模块，给各方面的业务人员给予对应的管理工具与控制措施，给后续工作决策带来参考。

2.1系统整体架构

BIM项目管理是通过4D与BIM综合管理系统与施工管理系统构成的，设置C/S架构与B/S架构，二者间呈密切联系的关系，能够使BIM数据库信息共享与交换。

2.2系统主要功能

密切连接4D施工管理系统与综合管理系统以后，BIM模型与数据能够起到双向连接作用，设置系统化与准确数据交换网络，从而能够达到实时控制、业务管理与决策管理三点的项目综合管理，控制及时。系统主要功能包括下面几个方面：其一，给各个项目以及各个部门业务人员以与管理人员带来进度、合同以及质量等工作上的管理信息，能连关联项目数据和BIM，使各个项目能够实现动态关联。其二，给项目管理工作人员实施提供数据统计分析以及数据查询等操作，根据各个种类对数据实时查询，自动生成报表于统计分析里，按照设定事件流程提前跟踪与分析施工过程中有可能出现的一些质量问题，使施工项目质量的安全能够达到标准，第一时间利用网络联系有关管理人员。其三，可以对项目展开分析，以及分析账目、工期和效益几方面，给决策人员带来有效且可靠的数据。

2.3系统应用流程

建立项目管理体系过程当中，通常含有四个部门，它们是BIM团队、设计方、施工方及应有主体，应用主体通常是围绕业主的管理部门，参与方还包含有设计方和与施工有关的部门。按照应用环节，所有应用参与人员要将自身应有的职责充分落实到位，通过先关系统执行管理任务，另外支持完成负责的施工管理人员。应用主体方能够提供基础数据与技术资料，将有关用户与各个部门间的参与度进行协调，另外按照工作的需求进行安装软件并设置用户权限，进行深化设计以及执行日常管理等，参与方通常是利用外网深入到管理系统当中，按照应用主体的需要将资源、施工进度和质量安全报告等多方面内容及时地进行添报，另外按照施工项目展开辅助施工管理以及信息查询工作。

2.4应用于火电工程建设当中

火电工程建设过程中有很多条件会对其造成影响，使施工过程出现突发情况以及问题的状况可能导致施工处于不断变化的状态，如果使用静态平面设计的形式展开工作，那么导致施工当中问题不断，从而影响到预期计划，BIM技术在图纸设计过程中使用三维视图的形式设置模型从而能够可视化管理施工，另外使监控能够实时进行，只要发生异常，此技术就能够体现出调节的效果，完成动态调整。虽说当前火电工程中施工技术在持续提高，另外材料也在顺应时代的发展研发更新，而从当前情况来看，在实际施工时依然有不少问题。

BIM技术能够使工程建设效率不断提升从而使施工质量得到保证，在材料平面布置上能够存储机械以及材料的有关信息模块，使项目管理有关人员能够将机械设备和材料的信息及时查询到，了解施工现场中机械设备和材料一致与否，并使施工质量得以提升。

3结语

本文主要分析了BIM应用于项目管理当中的需求，并探讨了BIM工程管理系统构架与实施方案，处理分布存储新的和BIM实体构架有关查询功能于机制等，设置基于web项目管理综合管理体系，同时连接4D施工管理系统，设置数据信息集成系统，使施工管理信息化水平及施工单位工作效率进一步提升，从而使BIM项目管理能够更好地应用于施工当中。利用BIM对施工过程进行规划，全生命周期地监督施工，能够起到实时更新信息的效果，这就需要有关人员顺应时代的发展不断更新自身的专业知识技能，定期展开相关技术培训，同时还可以引进国外优秀的经验技术酌情应用到自身工程当中，能够在一定程度上增加施工单位的行业竞争力，并使政府监管工作的质量与工作效率得到提升。

参考文献

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