加快建立现代企业制度，员工和管理干部培训须先行

加快建立现代企业制度，员工和管理干部培训须先行

宫兆峰

（国网内蒙古东部电力有限公司平庄供电分公司内蒙古赤峰024076）

摘要：当前人类已经进入到21世纪，全球经济一体化趋势越来越明显，并且越来越呈现出全球市场一体化以及知识一体化等相关趋势，由此，作为市场的微观主体，企业也面临着越来越激烈的市场竞争，特别是在建立现代企业制度的过程中，怎样才能使员工和管理干部得到切实有效的培训，并在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，使企业获得长期持续发展，这是每一个企业和领导者面临的重要课题。结合这样的情况，本文着重针对现代企业制度下，员工和管理干部的培训制度等相关内容进行分析，希望可以为相关人士提供有针对性的参考。

关键词：现代企业制度；员工；管理干部；培训措施

在新形势下，新时期的市场竞争从根本上来讲就是人才的竞争，怎样才能使人力资源得到更有效的开发并充分调动人力资源的潜能，以使其有效适应全新的不断变化的社会环境和经济环境，以及组织和技术环境，进一步为企业创造更大的效益，使企业在竞争日益激烈的市场环境中保持自身的核心竞争力，其中人才这是决定性因素，在企业的发展过程中，人才的竞争也是企业之间竞争的核心内容，如果一个企业想实现更持续的发展，并不断创新，就需要企业员工更有效的学习和进步，员工和管理干部的素质将在最终决定着企业的竞争优势，企业的兴衰成败主要还是依靠人才，得人者昌，用人者兴，育人者远是不变的真理。

一、企业员工培训的重要意义

1对企业员工进行培训是企业谋求可持续发展的基本原动力

针对企业员工进行培训，能够使企业站在市场经济的制高点不断向前发展，这是根本所在，同时更是企业在经营发展的过程中面临的永恒主题。在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值的可增值投资。通过对员工进行培训，能够提升员工的职业技能和根本素质，同时能够在最大程度上激发员工的积极性、主动性，以及自主探究精神，同时，也可以使员工有更明显的归属感和安全感，进一步增加企业的产出效率和凝聚力、向心力，为企业的长远发展和培养后备力量奠定基础。从某种意义上来说，全世界所有员工最大的福利就是培训，员工培训已经渗透到现代企业管理制度和企业经营的各个方面，从而成为企业解决实际和潜在问题的重要措施，使员工和企业都可以提升竞争能力，进一步拓展市场份额。

2针对企业员工进行培训，可以使企业获取更有效的人力资源，特别是高层次人力资源

当前，在世界范围内，各大企业对于各类人才培训、人力资源开发，都持续不断的增加投资，培训教育日益体现出制度化、法制化的特征，培训教育职能也越来越专业化，而企业的的第一资源是人才，对其培育教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业的每一个层面都要认识到学习组织概念，在领导层和员工层面都要取得广泛的共识。从某种程度上可以说，员工培训的战略性地位和作为一门职业领域，其地位越来越重要，并且可以更及时有效地解决企业在发展过程中越来越显著的发展瓶颈和人才问题，使企业获得更多更高质量的专业性复合型人才。

3员工的培训可以使企业源源不断的获得效益

对员工进行培训是企业提升劳动生产率的基本手段，同时也是企业获得效益的重要源泉。对员工进行有组织、有计划实施各种形式的培训，是对各类人才进行的一种教育投资活动，通过对员工进行内部培训，可以使其进一步转化成为工作的行动力，更有效的推进企业生产经营活动取得更大的效果，为企业的持续发展作出更大更多的贡献。成功的企业会把员工培训当作企业不断获得效益的重要源泉和动力，且通过培训和教育的功能，能够使员工成为学习型员工，使企业成为学习型企业，而学习型企业的最大特征就是高度崇尚知识和技能，进一步倡导理性思维和合作精神，通过鼓励和引导劳资双方综合素质的提升，确保企业实现更有效的发展。这种学习型的企业和一般企业的最大区别就是，一直在持续不断的提升产品和服务质量，通过不断的学习和进取以及创新，来确保自身效率的提升，使企业获得持续发展。

二、针对员工培训的主要措施

1结合实际情况，制定相应的教育培训计划。针对专业技术人员等员工要在培训的过程中制定相对应的培训计划，在培训计划的制定过程中要结合员工的实际情况和企业的发展现状，采取业余教育联合全职培训，专项短训，挂钩送学，参加学术交流，出国深造等一系列方式，确保其机制的灵活性和有效性，把培训内容和时间有效联合，确保人才能够在实践中不断摸索和成长，在使用的过程中逐步提升相关技能，同时在专业技术人员的奖励指导层面，要确保每一个员工创业都有机会，干事有舞台，发展有空间，以此为目标，通过对岗位不适合、专业不对口的专业技术人员及时有效的进行调整，然后对知识进行更新，以此让培训更有成效。

2切实有效的加强操作服务人员的培训，使其业务能力和整体素质实现显著提升。在构建生产力的众多要素中，人是最根本的，工作在企业生产施工服务一线的相关操作人员是企业财富和效益的最终创造者和执行者，同时，对于产品质量和服务质量有着至关重要的直接影响，从某种意义上来说是企业形象的代言人，他们的业务能力和综合素质，对于企业的经营和发展意义重大。所以，必须努力培养更高层次的高素质员工队伍，进一步提升操作和服务的技能，以此为重点，进一步加大持续技能培养的力度，并有效编制操作服务技能、开发规则等等，使员工成为技术骨干。

三、针对管理干部进行培训的意义和措施

对管理管理干部进行培训，和一般员工的培训有很大的区别，管理干部是各项活动的主导力量，同时也是有效落实企业发展目标和战略规划的直接实践者和管理者，是企业发展的中坚力量。企业管理干部能力的强弱和综合素质的高低对企业的发展前途有着至关重要的直接影响，同时也涉及到企业核心竞争力的提升和企业战略目标的实现。从整体上来看，现代企业管理制度中，企业管理干部自身的素质都比较高，特别是年轻的管理干部，接受新鲜事物越来越多，接收和学习能力都比较强，通过长期的一线的实践锻炼，积累了十分丰富的工作管理经验，在思考和分析问题方面也比较卓越。只是他们忙于工作实践，缺少对管理理论的学习，没有实践经历，对管理经验未进行系统的归纳和总结，通过培训能够让他们的管理知识进一步可以更新，找到更切实有效的方法，确保管理理念和措施的针对性和高效性。

要想提升管理干部的工作能力，进一步加强培训的实效性，强化培训质量，首先，要进一步明确培训的层次，有效适应市场经济的需要，分门别类的进行不同层次的培训，对企业高层管理人员和高端专业技术人员进行更为专业、更为系统化的专业化培训，为了有效适应岗位和市场经济的要求，要从企业的发展战略为出发点，立足当前，考虑长远，与国内外高等院校进行有效合作，努力培养高层次复合型外向型的管理干部。其次，针对一般的管理干部要结合具体需求，采取内外双层次培训，脱产和业余培训相结合的方式，针对各个岗位不同层次的管理人员实施更系统严格的培训。同时，进一步提高培训的效果，把提高素质和能力作为重点，进一步加强培训的针对性，高效性，超前性和适应性，进一步加大培训内容的开发和更新的力度，针对过去的培训内容相关的弊端进行有效革新，跟踪国内外市场经济的全新走势和动态，进行新趋势、新技术、新知识的培训，升级专业培训内容。第三，要通过高科技手段，使培训的手段和方式得到不断的丰富，进一步提升培训质量。

四、结束语

综上所述，通过上面的分析，我们可以很明显的看出，在现代企业制度的运行过程中，针对员工和管理干部的培训要着重关注，有效探究，针对员工和管理干部的特点采取与之相对应的不同的培训方式，使培训更有效果，更能够体现出先进性和高效性，确保企业因为培训而使员工的基本素质得到根本上的提升，为企业实现可持续发展贡献力量。

参考文献

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