浅谈监理工程师在施工现场的协调作用杨磊

浅谈监理工程师在施工现场的协调作用杨磊

杨磊

山东省建设监理咨询有限公司潍坊分公司山东潍坊261000

摘要：现如今，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正，注意方式、方法。保障承包商与业主均认可监理，统筹兼顾才达到最终的目的。在工程监理工作的过程之中，协调工作已经上升到“三控、三管、一协调”，监理人员自身的权限和职责都会逐渐的分明化，由此可进，协调工作十分的关键。所以，在工程项目施工的过程之中，监理的协调统筹作用十分的关键。鉴于此，本文主要分析浅谈监理工程师在施工现场的协调作用。

关键词：监理工程师；施工现场；作用

1、监理工程师现场协调的作用

协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，是做好工程建设监理工作的一项重要内容。在工程项目施工的过程之中，要充分的将监理工程师自身的协调组织作用充分的发挥出来，推动建设各方可以充分的履行合同之中的各项条款，同时也得要保障工程项目的井然有序施工，保障各项建设施工工期与投资效益发挥的途径。工程项目施工一个较为繁杂的系统性工程，在系统之中政府建设主管部门、监理单位、设计单位、承包单位、建设单位及其和工程相关的其他单位等等要素，这些因素都要具备自身的特征、组织机构、活动方式以及活动的最终目标。各个要素之间不仅仅相互牵制又相互联系。为促进这部分要素可以有条不紊的完成工程项目建设的各项工作与共同活动目标（依照相应的施工工期来充分的保障施工质量，从根本之上来缩减工程造价）的统一体，相应的就需要一个强有力的力量来实施协调组织活动，这个力量主要是由监理单位的协调组织来完成，也就是监理工程师的协调组织工作。

2、强化施工现场监理工程师作用的途径

2.1、抓好事前，事中，严控工程进度

（1）高度重视事前控制工作

监理单位应协助承建方、业主方制定项目实施总进度计划，包括制定切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块来确保工程项目总体工期目标的实现；负责审核施工单位的施工进度计划安排。主要审查三方面内容，一是对桩基、主体结构、室内外装修、设备实施安装调试以及工作搭接等内容是否符合总工期控制的目标；二是审查施工计划与施工方案是否协调和合理等；三是审查甲供、甲定材料设备的采购、供应安排。四是审查施工人员的上岗资格证书。

（2）重点关注质量事中控制

质量事中控制主要涵盖以下五项内容：一是施工工艺过程质量控制。主要利用旁站观察、现场检查、测量以及试验等途径来实现，严格的依照相应的施工规范来实施；二是检查工序之间的交接工作。始终坚持上道工序不经检查验收不得进入到下道工序的理念。在上一道工序完成之后，需要由相应的承包商来实施自检、专职检，在合格之后，利用现场监理工程师或者是其他代表来进入到现场来实施会同检验。在合格之后才能进行下一道工序的施工。三是隐蔽工程检查验收。在隐蔽工程施工完成之后，首先统一交由承包商自检、专职检，在初验合格之后，再进行质量验收通知单的填报工作，报告现场监理工程师检查验收。四是分项工程验收。分项工程施工后，承包商在自检合格的基础之上来向监理部实施报验工作，现场监理工程师深入到现场之中来实施会同检验，针对其中合格的分项工程进行一一签认并进行质量的评定工作等等；针对其中不合规范的工程，签发监理工程师通知单，要求承包商来及时的予以整改，并进行重新报验，监理工程师复查合格之后进行签认并依照相应的质量检验评定标准来实施，重新评定其质量等级。五是验收分部工程。依据分项工程质量评定的结果来进行分部工程的质量等级汇总评定工作。值得注意的就是还得要检查承包商施工技术资料，并实施现场质量验收工作，进而给出分部工程施工质量的监理评估工作。

2.2、积极组织或协助业主搞好外层关系的协调

（1）与有关政府部门及公共事业管理部门之间的组织协调

相关政府管理部门，主要涵盖公安保卫、消防、市容、、卫生防疫、环保管理、规划管理以及建设管理部门。公共事业单位涵盖电讯、供热、供排水以及供电等等部门，这些部门之间的协调联系工作主要是建设单位和承包单位的工作，项目监理机构要给予必要的帮助。

（2）与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调

这里项目监理机构是唯一有联系远外层关系的单位。政府建设工程质量监督部门和监理单位之间的关系存在着指导和监督的联系。工程质量监督部门其政府机构，针对工程质量来实施必要的宏观控制，并针对监理单位来实施必要的监督指导工作，项目监理单位始终要在总监理工程师的指导之下，来细致实施工程质量监督部门颁布的各项工程质量管理的规定；监理工程师要及时的反馈出来工程质量监督人员的实际情况。

2.3、组织协调工作的常用方法

（1）召开会议。最为常用的方式就是召开会议，其中所有牵扯到组织协调工作的人员与单位，集中在一起来进行开会并进行协商与研讨工作，在达成共识的基础之上来解决各类问题；（2）加强协商。监理机构进行内部协商的过程之中，各个项目建立人员要实施协商讨论工作，统一意见，并做好统一的部署工作。在监理例会与专项、专题工作开展之前，总监理工程师要和承包单位与建设单位的相关负责人来做好互相之间的协调工作，并加大会议的质量。（3）沟通信息。信息沟通工作通过各单位不同层次人员之间的接触和交流，如专业监理工程师与建设单位各专业管理人员之间，与设计工程师之间，与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交流。

总之，近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调”的工作。组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实现共同的目标。

参考文献：

[1]陈玉惠.浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理[J].科技与创新,2017,(10):111+114.

[2]陈志良.浅谈监理工程师在施工现场的协调作用[J].技术与市场,2010,17(12):96+98.

[3]朱沈鸣.浅析监理工程师在施工现场的协调作用[J].水利建设与管理,2010,30(03):36-39.