浅析创新思维在建筑工程管理中的应用彭笛明

浅析创新思维在建筑工程管理中的应用彭笛明

彭笛明

湖北天利建筑技术有限责任公司

摘要：基于社会现代化发展背景下，有效推动了我国建筑工程行业的飞速发展，且发展前景十分可观。从当前来看，在建筑工程的整体过程中仍然存在的一定不足，从而阻碍着建筑工程的进一步深入发展。对此，为了能有效实现建筑工程行业快速、良好的进行可持续发展，创新很重要，有创新才有发展。在企业工程管理中有效融入创新思维，不仅能够对原有的管理体系进行优化以及完善，更能实现建筑工程进行良好的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用

基于我国经济不断深入发展的背景下，对我国多个领域的经济发展起到了积极的促进作用，其中就包括建筑工程行业，发展之势迅猛。因此，从近年来看，我国的城市建筑以及大规模的建筑工程项目大量涌现，因此，为了保障其建筑项目的整体质量，良好的建筑工程管理工作的开展是必然而为之的，只有建筑工程管理工作水平高才能有效实现建筑工程整体质量的有效提升[1]。只有好的管理方式以及管理体系，才能推动企业的发展，因而在进行建筑项目管理工作中要积极不断的进行创新。

一、当前建筑工程管理工作的现状分析

（一）建筑工程管理体系不完善

从当前来看，我国建筑工程企业各方面的管理体系并不完善，在建筑工程开展过程中，往往都是无据可依、无章可循，相关的工程管理人员对自身的工作职责所在没有进行充分的认知，一些违法违纪、滥用职权等现象屡见不鲜，没有对建筑工程的整体质量给予有效的保障，导致建筑工程质量水平低下。对此，建筑工程企业要对相应的建筑项目管理人员进行合理的分配，同时建立系统的管理部门，合理分配各部门以及各管理人员的岗位职位以及在建筑项目管理过程中的实际工作内容，从而有效落实并开展建筑工程管理工作。

（二）建筑工程管理模式以及管理理念较为落后

当前建筑工程管理过程中所面临的一项重要问题就是管理理念落后，没有进行及时的更新，而管理模式创新的重要前提就是有一个良好、先进且符合社会发展的管理理念，只有在此种管理理念基础上进行管理模式的创新才能实现管理共工作的革新，才能促进建筑工程的可持续发展[2]。从当前来看，大部分建筑工程企业管理理念并没有在社会不断发展的背景下进行及时的更新，而管理模式的落后造成了与现代社会发展过程中的管理技术之间的严重不匹配，从而导致建筑工程管理质量与期望标准相差甚远，对建筑工程行业的发展起不到良好的促进作用。

（三）管理方式没有充分顺应社会市场发展进程

在以往对建筑工程进行管理的过程中，往往较为注重的是对建筑技术的管理，而基于社会市场经济发展不断深入的背景下，涌现了大量的专业建筑技术人员，从而促使建筑技术得到了有效的进步，在当前的建筑工程项目开展过程中，技术不再是建筑企业发展的主要决定性因素。就目前建筑行业的发展趋势来看，建筑工程受到商业因素的影响比较大，因此建筑工程要想要此种背景下进行更好的发展，必须要切合实际充分且全面考虑对建筑工程发展产生影响的一切不定性因素，加强管理力度，以实现建筑行业的可持续发展。

（四）管理人员管理意识不强、对建筑工程管理不够重视

从当前的建筑工程管理工作中来看，一些管理人员对建筑工程管理的意识不强同时重视度也不够，究其原因主要体现在以下方面：一是对基层人员来说，虽然实践经验较为丰富，但理论知识水平不高；二是建筑工程的施工现场相应的设施建设不完善，不利于建筑工程管理工作的有效落实以及开展；三是工作人员对建筑工程管理的认知度不够，从而使得管理的引导作用不能得到充分发挥。这种种问题都不利于管理质量的有效提升。

二、建筑工程管理中创新思维的重要性质

我国经济发展的重要支撑之一就是建筑工程，而在当前社会竞争日益渐增的大环境中，建筑行业要想占据一席之地，应建立完善的管理体系、基于社会市场不断发展的背景下积极创新管理模式，同时充分融合先进科学技术，推动我国社会经济的可持续发展。其次，在创新思维下进行的建筑工程管理能够进行岗位职责以及绩效管理等的有效落实，从而加强员工的责任意识、提高员工的工作积极性，从而实现整体员工对建筑工程项目的共同管理，有效提升管理质量。最后，在建筑工程发展过程中，市场竞争力不断提升，建筑工程企业为了实现在竞争中脱颖而出，保持可持续发展，则管理模式以及管理理念的更新是必然而为之的，才能有效促使建筑工程整体质量的有效提升，才能被社会以及人们认可[3]。

三、建筑工程管理中创新思维的应用

（一）管理制度的创新

从目前来看，建筑工程管理质量受到传统管理制度的影响很大，一些工程管理中仍然存在一些人情主义，没有严格遵守相关的管理制度以及社会市场发展规律，从而致使当前一些建筑工程与社会市场发展过程中的实际需求严重不匹配。对此，在建筑工程管理工作开展的过程中，一定要把创新思维与实际情况进行充分的融合，从而创新符合实际要求、满足实际需求的管理制度，进行岗位职责的合理划分，明确建筑工程项目各个环节的管理工作、实行责任制的分配制度，帮助管理人员正确认识到自身的岗位职责，从而极大程度避免人情主义以及不良现象的出现，实现建筑工程管理目的[4]。

（二）管理理念的创新

为了保障建筑行业的稳定可持续发展，需要企业的领导人深入底层，对建筑行业的整体情况进行全面了解，从而明确市场发展进程以及建筑行业发展方向，并根据企业的实际情况与传统的管理模式进行融合，从而实现管理理念的创新，优化管理模式，促进建筑工程管理质量的有效提升，确保建筑工程得以顺利良好的开展，帮助企业收获实际效益，从而进行更好的发展。

（三）管理结构的创新

在商业化模式越演越烈的情况下，建筑企业往往较为注重企业的经济效益，从而只追求施工进度，忽略管理工作，长此以往下去，必然会影响到建筑项目工程整体质量。对此，为了有效避免这种现象的产生，建筑企业应针对各建筑项目设置相应的管理部门，同时对其建立相对独立的管理机制，统一服从企业整体的管理制度；进而对相应管理人员的专业知识以及知识结构等进行一定的丰富，对硬件设备进行不断的完善；最后建立责任制体系，明确员工的岗位职责以及相应的权力，促使员工的积极性得到有效提升。

（四）管理技术的创新

建筑项目涉及多种技术，而建筑工程中的重要组成部分就是工程技术，其对建筑项目的整体质量有直接关系。因此，管理技术的创新尤为重要，因此对其要加强创新力度，从而促使建筑技术体系得到革新。顺应社会科技水平不断发展的步伐，在建筑工程管理过程中充分融入计算机以及信息技术，利用互联网实现管理部门之间的资源共享，促进各部门之间的互动，共同进行建筑项目管理工作，促使管理工作质量以及效率的有效提升。

（五）管理人才的创新

人才是主要的竞争力，是企业实现创新、实现发展的核心所在，可以说建筑企业的发展在一定程度上受建筑工程管理工作人员的综合能力以及综合素质所决定[5]。对此，建筑企业在开展建筑项目管理工作时，要引进高技能、高素质的全能型人才，同时因应该对企业内部的先用人员进行系统的培训，从而组建高水平的建筑项目管理人员队伍，保障建筑工程管理质量的有效提升，保障企业的可持续发展。

结束语

总而言之，在建筑工程管理开展过程中，一定要加强管理意识、充分重视管理工作，在项目管理中充分渗透创新思维，完善管理体系，创新管理理念以及管理模式，从多方面加强创新力度，促使建筑项目管理工作质量的有效提升，以期保障建筑行业基于社会不断发展背景下的良好可持续发展。

参考文献：

[1]秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019（16）：147.

[2]李佳，周鑫.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：151.

[3]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019（06）：238.

[4]刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2019（03）：211.

[5]贾天涯.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（02）：179-180.