浅析水利工程施工管理的质量控制措施陈露

浅析水利工程施工管理的质量控制措施陈露

陈露

阜阳市颍泉水利建筑有限公司安徽省阜阳市236000

摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，我国的水利工程建设实力也得到了有效的提升，水利工程作为一项利国利民的施工项目，工程项目的质量决定了一切。水利工程由于工程浩大，不仅施工的周期长、人员多，并且投资的资源多、覆盖的地区广，在施工的过程中存在的安全风险比较高。因此，提高水利工程的施工质量管理控制，成了水利项目的头等大事，本文主要讨论一下水利工程的施工质量管理控制。

关键词：水利工程；施工管理；质量控制

引言

水利工程与国计民生存在直接联系，也是确保国民经济与社会稳定发展不可或缺的基础产业。水利工程项目的建设可以对水资源进行保护，水环境得以改善，使水中生态环境质量提高。由此可见，水利工程项目质量的影响程度较大。然而，因为水利工程项目的施工周期较长且十分复杂，所以必须要高度重视施工管理质量控制作用，采取必要的控制措施，推动水利工程项目的可持续发展。

1水利工程施工管理的相关特点

水利工程的施工管理受到了很多元素的干扰，所以掌握水利工程施工管理的相关特点，才能一劳永逸，达到对水利工程施工管理强化做出一套相对于合理化科学化的计划规划。水利工程在施工管理中突出的特点分为以下几点。一方面是水利工程的领域涉及面广，施工中的地理地质因素、环境的影响、天气以及季节气候的条件都对水利工程的施工造成不同程度的影响，并且在环保政策的大背景下，还有城市的建设以及交通等问题，这需要在水利工程施工之前结合当地的地势条件气候条件以及城市的相关因素，因地制宜，对于相关法律的熟知，了解法律的具体要求以及内容，了解环保政策的要求以及具体的园林气候保护措施。第二个方面就是水利工程会出现一些不确定的因素。这种不确定因素又大体分为人为因素以及自然因素。自然的不确定因素是属于不可抗拒的一点，譬如暴雨、塌方等重大灾害。人为因素的问题就数不胜数了。第三个方面就是水利工程在施工管理缺少可以量化的具体标准。

2水利工程施工管理的质量控制中存在的主要问题

2.1水利工程建设企业的创新意识不足

水利工程作为一个大型的施工项目，在进行招标的过程中都是预先选择国营的建设企业。第一，国营的建设企业，具有丰富的水利工程建设经验，并且水利工程建设的资质、实力、人员、设备等，都是非常齐全的；第二，水利工程作为一项国家领导的施工项目，为了有效地确保施工质量和对施工企业的管理，都选择了国营的建设企业；第三，水利工程在一些核心的技术施工过程中涉及我国的自主产权和国家的核心机密，因此选择建设企业的时候，都是具有一定资质国营单位才可以进行竞标。在这样的水利工程建设发展环境下，水利建设企业已经止步不前，依靠着传统的经验和管理制度，开展着当下的水利工程建设。在当下的市场环境竞争下传统的国营水利建设企业，如果不进行有效的创新改革，仍旧延续着落后的管理制度，该企业经营效益只能不断的下降，最后由于出现企业财务负增长的情况出现，充分地说明了水利建设企业改革创新的必要性。

2.2不规范的施工管理

没有一个规范的监理市场管理农业水利工程施工，因而监督施工市场的力度也不会太强。负责这一工作的人员素质相对来说，普遍比较低下，还存在无证工作的情形，因而这些负责监理工作的人员就难以将监理作用有效的发挥出来。

2.3不专业的工作人员

负责农业水利工程施工这一部门中的工作人员没有成熟的技术，许多负责设计的工作人员的技术水平不高，因而做出的设计市场与相关的标准要求不相符，因而市场出现施工质量方面的问题。基于此，大多数在质量事故突发的时候，难以施加合理的措施予以处理和解决。

3提高水利工程施工质量管理控制的具体措施

3.1进行有效的制度改革

为了更好地提高水利工程的施工质量，必须对水利工施工企业的管理制度进行全面的改革。第一，施工质量检查制度的改革，在今后的水利工程施工的过程中一旦发现了施工的质量存在一定的问题，不能在该项目的内部进行通报批评，加强改进就可以了。出现了问题要第一时间的汇报到质量监管部门，对该项目的施工质量进行全面的检测，避免因为同一个设备或者是施工人员的问题，导致了出现多处的安全隐患。在检测完之后，需要根据出现问题的部门负责人、现场管理人员、监理人员、施工人员，进行针对性的问责，谁的责任谁负责，不能草草了之。还有就是在问题处理之后，还需要在整个水利项目施工中进行通报，让其他的施工企业起到一定的警惕之心，在今后的工作开展过程中尽量避免不必要的质量问题出现。第二，施工企业的激励制度，在传统的施工企业中一般都是将施工项目的绩效和施工人员的工资联系在一起，以及其他不同的节日福利等，这些都是最基本的水利企业激励管理制度，笔者认为：为了更好地提高施工人员的工作责任心和工作积极性，可以将施工人员的三险一金和工资联系在一起，施工企业的一线施工人员流转率非常高，过高的员工流转率间接的会对施工质量产生一定不利的影响。员工都保持着这样的工作心态，怎样才能更好地保障施工质量呢？因此提高员工的劳务时间，或者是在长期的工作环境下，留下一批具有较强工作责任心的施工人员，并且为该批施工人员缴纳一定的三险一金，这样的工作人员的留任时间才会更长久，企业的人力资源管理效率才可以更好地提高，企业在施工质量管理控制的过程中也可以落实得更加精准。

3.2水利工程分阶段管理

负责农业水利工程施工的单位应依照有关的法律规范和有关标准要求等进行施工。提升施工全过程中的检查力度，通过水利工程的分阶段管理，保障农业水利工程施工中的各个环节都严格遵照有关标准要求进行。比如，南方某水利工程，通过改进施工管理方法，采用分阶段管理的方式，不但有力的保障了施工进度，还没有出现任何质量方面的问题，足可见分阶段管理这一方式的有效性。

3.3全面提升水利工程工作人员的综合素质

在水利工程施工的过程中，选择管理者一定要具备丰富的管理经验，老练的管理能力，可以让整个水利工程在施工过程中顺利进行。在施工单位的施工人员中，需要施工人员具有良好的素质，不仅需要这些人具有良好的水利工程施工质量控制的思想观念，更要使其充分的认识水利工程的领域以及重要意义，服从管理并且具有娴熟的工作经验以及技术方法，可以在施工中做到严于律己，并且施工单位需要对员工进行有规划的外出培训，组织学习，保障其丰富扎实的知识功底。

结语

综上所述，新时期背景下，水利工程项目施工管理的质量控制会直接影响项目建设质量，所以要想提高水利工程项目建设效果，就必须要采取针对性的质量控制措施。只有这样，才能够与水利工程项目的发展趋势有效适应，并有效解决施工管理的质量问题，全面优化水利工程项目施工的建设效果，促进现代水利工程行业的进一步发展。

参考文献：

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[2]刘志光.水利工程施工管理特点及质量控制刍议[J].水利技术监督，2017（1）：29~31.

[3]袁新.汽车发动机电控系统故障检测与维修研讨[J].工程技术（全文版），2018（15）：217.

[4]刘志光.水利工程施工管理特点及质量控制刍议[J].水利技术监督，2017（1）：29~31.