企业文化建设要注意“四要”

企业文化建设要注意“四要”

李双甫

冀中能源集团有限责任公司

当今中国的产业发展已达到质量、技术和品牌的高度，机会主义时代已经终结，企业文化战略制胜时代悄然到来，新的市场竞争格局已经形成，就看谁的质量过硬，谁的科技先进，谁的品牌响亮，谁的员工优秀，谁的文化深厚，谁的发展科学。从优秀到卓越的过程中，企业的终极目标是基业长青。而基业长青，靠文化制胜。“21世纪的经济赛局将在很大程度上取决于‘文化力’的较量。”提升文化力，就必须要注重企业文化建设。

一要优环境。近朱者赤，近墨者黑。环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。冀中能源集团从促进员工全面发展的角度出发，不断加大投入，加快优化员工的生活、生产环境，营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。在冀中能源各个子公司和矿厂、部门都有相应的企业理念标语，文化氛围特别浓厚，展示出企业独特的企业精神、企业形象和行为规范，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。河北省委领导到冀中能源邢东矿井下视察工作，上井后他脖子的毛巾仍然是白的，不禁对邢东矿的环境大加称赞。“如今的井下大巷好像地铁车站，‘站台’上养花、养鱼，这简直不敢让人相信。”春风化雨，润物无声。每一栋整洁的厂房、每一片清新的绿地、每一个亮丽的广告牌、每一道多彩的霓虹灯，都构成了冀中能源特有的企业文化风景线，使文化理念变得可听、可视、可感，潜移默化地对员工发生作用，促进着文化内化。

二要创特色。冀中能源集团在发展主体文化的同时，还鼓励各个子公司支体文化的延伸，显示个性，保持特色。按照“一主多优”和“尊重历史，寻求统一，面向未来”的原则，冀中能源集团各个子公司从冀中能源聚和文化的核心出发，并根据各自的地域、行业、传统等特点，在不与冀中能源核心价值取向冲突的基础上，积极探索和延伸子理念，突出新优势，体现新特点，形成各具特色、彰显个性的子文化，不断丰富了冀中能源聚和文化的内涵和外延。同时，结合当前企业理念的宣贯，将自下而上的收集、整理、加工、提炼过程同自上而下的灌输、强化、教育、巩固过程结合起来，使企业文化管理思想和行为成为广大员工的自觉行动。企业文化建设全面铺开与重点突破，在全集团营造了良好的舆论和文化氛围，激发了员工创造卓越的精神动力。时下冀中能源集团正在不断推出的企业文化故事、情景对话、心理暗示等活动，就以“理念故事化，故事理念化”、“入脑入心入行”的表现形式，高度凝练出企业的文化底蕴和文化内涵。

三要重实践。从管理学角度来看，企业文化是一种理论性、实践性极强的管理理念、方式和手段。企业文化融于企业生产经营管理和整体发展之中，扮演着灵魂信仰、战略旗帜、价值评价准则、企业基业长青基因、企业发展的内生性动力等五种不同的角色。为使企业文化固化于制、落地于行、行成于效，提高企业执行力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，促进企业又好又快发展，冀中能源集团总部设立了冀中能源企业文化建设委员会、企业文化建设推进工作领导小组和企业文化部，把企业文化建设工作列入企业发展的战略规划，使其成为领导班子和主要领导者业绩考核的“规定动作”，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了持续有效的企业文化建设推进格局；建立了企业文化管理师培训制度，培训了一批具有企业文化管理师资格的企业文化建设和管理队伍；制定了冀中能源集团企业文化示范典型评选、表彰和培训管理办法，对带头践行冀中能源集团文化理念、模范遵守行为规范，工作表现和业绩突出的员工和工作团队授予“企业文化示范员工”、“企业文化示范基地”、“企业文化示范单位”等称号，予以表彰。冀中能源还通过干部交流、轮岗、资源资金整合，促使各级领导和经营决策人员带头做企业文化的传播者和实践者，不仅注重学习熟悉冀中能源文化，还自觉在工作中、岗位上，把冀中能源文化力转化为生产力，用冀中能源文化指导和规范企业行为、提升企业素质、建立优秀的冀中能源整体团队，真正做到了在工作中学习领会、在实践中落实贯彻。

四要育习惯。企业是由一个个有血有肉、有所思、有所想、有所虑的员工构成，他们的行为方式、工作风格才是这个企业真正企业文化的表现形式。把这一“心灵契约”加以固化，使全体员工认同共同价值到真正践行共同价值，让企业文化不至于“双脚悬空”和“云中漫步”，就要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。冀中能源集团围绕挺进“煤炭十强、中国百强”的战略目标，从参与国内国际竞争和企业实际出发，及时把企业文化战略的目光投向战略文化、诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善上来，以先进的文化理念推进企业管理精细化，推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化，努力在国内国际两个市场上建立冀中能源的竞争优势。按照“一主多优、三个层次”的要求，冀中能源集团把企业文化建设融入到企业生产经营和全方位管理之中，以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企业文化管理体系。同时，以把企业文化落实到矿厂等多个产业的生产单位为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到各个产业的生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。