探讨市政公路工程项目管理的内容与创新

探讨市政公路工程项目管理的内容与创新

吴伟东

关键词：市政公路工程；工程项目管理；创新；实践

一、市政公路工程项目管理的内容

在市政公路工程的实施过程中，工程项目管理的整体主要包括当前区段施工建议、地下采样可行性，工程建设设计，工程实施管控以及施工后验收六个阶段，在这六个阶段中，最重要的阶段当属于市政公路工程实施施工阶段，在这个阶段中的各项工作指示及工作临时修改都由市政公路工程部门进行管理并指导。工作具体分为以下几个方面：

（一）项目进度

在工作的开展之前，工程管理部门应该严格要求并且制定该段工程的完成时间及每段进度。并对每个工作项点的工作内容，完成时间及顺序规格都有一个合理的计划和安排。与此同时应在项目实施初期，对该工程大致会出现的问题及风险考虑在内，做到未雨绸缪，事先安排，并将讨论的结果记录在案并备份至少两份。在项目实施进度中，工程管理部门应指派专业工作人员到工地进行跟踪考察，确保工程在施工期间的质量并对现状进行讨论修改。保证工程完成后的实际作用，跟踪工作应当一直保持到整个工作结束，直到施工队交工，验收方可停止项目进度的实时检查。

（二）工程质量

工程的施工需要依照一个完整的生产机制，这样才能确保工程的质量、安全、进度等。如，工程的安全管理，“安全第一”历年都是我国工程施工项目的首要任务，建立并完善施工队伍的安全生产制度。同时，也需要保证工程的施工质量、施工进度等，因此，要保证工程施工的顺利进行，则需要创建一套完整有效的工程管理体系，并根据工程实际发展情况对其进行不断的改进和创新，严格执行每一个操作流程，切实有效监管好工程质量。

（三）统计信息

工程管理部门要针对整个施工过程进行统计记录，做到不放过细节，不放过过错，实打实的将整个情况记录在案，并且针对检查小组的检查文件进行严格的审核，必要时还要再次考察，确保各项施工记录和文件能够符合合同上的明文规定，并且做好保管工作。在整个工程施工中，无论工程量大小，过程中难免会有问题发生，当发现的问题针对工程管理条例有不符合的地方，要及时上报给有关监察部门，进行检查复审协调。此外，针对整个施工时用的材料，工人来源，中途是否发生变更等等都需要进行统计备案，管理层定期召开会议，研究并讨论针对当前施工队伍的情况进行实质性协调，利用先进手段将资料及会议结果进行传达分析并总结记录。

（四）合同协议

合同协议管理主要针对工作人员在施工时所签署的合同协议书、补充各项协议、技术商务条款、招标价格及通知等等拟定的内容进行管理研究。工作中要对条款内容做到了如指掌，不出纰漏，由于市政公路工程管理有区别于房地产等等地方个人性质的施工，因此在合同方面的三方都是平等的，不存在倾向要求等不平等规定，具体情况主要体现在管理部分不能够要求施工方做合同以外的施工，而施工方也不能够以欺诈，挪用手段套取资金，延缓工期。

二、市政公路工程项目管理的创新与实践

（一）优化管理体制，完善项目运行

市政公路工程项目的管理方法应主动迎合社会及人民的需求，主要以技术创新为原则，利用合理的项目科技手段来营造良好的施工设计气氛。不要因为困难而延缓动工设计，坚持攻克难点，解决市政公路工程中的疑难杂症，以科技手段为核心，组织研究人员进行合理的设计研究，做到保证质量为前提，又能够确保工程成本的绿色工程。通过合理合法的管理制度体制，来鼓励技术人员参与到市政公路工程设计中来，建立起一个专业的团队，来服务于人民，帮助政府市政公路工程的革新与实施。

（二）建设信息网络，提升统计效率

计算机网络的普及对于市政工作的统计以及管理都提供了强大的支持。由于传统的管理方法及模式已经无法满足当今社会快速发展的前提，各方面的技术统计，工作传达，施工监管，人员调动都需要网络的大力支持，因此，应当利用现代化手段，逐渐放弃传统统计方法，利用计算机的准确及效率，完成统计工作，这样既能确保了工作的效率，又能够及时收发工作中所产生的问题，做到及时处理。

（三）明确承包责任，提高工程质量

在市政工作的整体施工中，要明确施工工作的各项责任，确保技术工作的有效管理，避免出现因合同没有涉及且工程进行时因未声明讨论所造成的后果无人承担，直接影响工程质量和工期以及工程的整体质量。在这一方面，应当组织工程方面的专业技术人员进行加强管理，不断完善合同承包责任，使其更加合理，经济，并且针对已知的问题进行修补式讨论，制定合理的安全制度，确保工程质量得以保障，如，安全质量、施工进度、施工质量、工程质量等。首先，应严格规范各责任主体的质量行为，为工程整体质量打下基础。对有违反工程质量责任、义务、强制性标准行为的部门以及人员，应记录其不良记录，并根据情节给予一定的出发。其次，应加强施工图纸的审查。工程施工图纸审查直接影响到工程的质量，需根据工程现场实际情况对其进行审查，一旦发现图纸问题，需及时处理，最终确定图纸通过后必须严格按照施工图纸施工，确保工程质量。再次，应做好工程材料取样检测，确保工程材料质量。如，工程材料进场对材料检测，工程施工前对材料检测等。除此之外，工程管理部门也应着重针对工程质量问题做出工作指示，另设立好的监督小组不定期的进行实地检查，再指派管理部门内另一队检查人员进行施工抽查，如若发现违规行为绝不姑息，并针对情节严重性进行教育，真正做到发现问题及时处理。

（四）引进专业人员，促进管理发展

工程施工人员的技术以及监管人员的水平将直接决定了工程质量的优劣，因此市政公路工程的施工过程中，应当迎合市场经济发展，引进高质量高素质人才进行有效地管理，并不断地督促施工人员专业技术的提升，在此形势下，只有不断的提高项目管理者的自身素养和专业技术水平，才能够在施工过程中做到以理服人，监管得当。

结论

市政公路工程作为城市发展的重要工作，政府已将市政公路工程作为重点投资项目进行建设，只有不断地提高市政公路工程项目的管理工作落实，不断地创新市政公路工程项目管理，提高生产技术，有效地管理工程主体，已发展核心技术为中心，成立高素质人才领导班子，才能够让市政公路工程项目管理工作，在现代化的经济社会中得到稳步的发展。

参考文献：

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[2]张海双.浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J].中国建筑金属结构.2013（20）

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[4]张孟然.国外市政工程项目科技创新对我国的启示[J].中国住宅设施.2015（01）