建筑工程土建施工进度的管理与控制探讨

建筑工程土建施工进度的管理与控制探讨

戴永宁

天元建设集团有限公司山东临沂

摘要：在保证工程质量安全的前提下，如何有效提高施工管理中的施工进度一直是相关管理人员重点探讨的问题。对此，本文笔者结合相关工程管理经验，分析了目前建筑工程土建施工进度管控的现状及影响因素，并探讨了建筑工程土建施工进度管控的措施，希望通过本文的分析与研究，能够为相关从业人员提供些许帮助。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管控措施

前言

作为建筑施工管理“三控”的重要组成部分，建筑施工进度的管理与控制一直是工程管理人员重点研究的领域。在提高对进度管理与控制重视程度的同时，还要通过一系列的手段去保障进度管理与控制手段的落实，如此才能确保工程顺利建设，并取得预期的经济收益。

一、建筑工程土建施工进度管控的现状

目前，许多现场施工管理人员对进度管理与进度控制的理解不够深入，简单地认为进度管理就是按照合同工期要求编制施工进度，按照进度表的相关时间节点去完成施工任务。这就导致了某些项目为了达到进度的要求，形式化的追求“按点完工”，不考虑工程实际情况及动态因素的影响，往往会引起连锁的不良反应，直接或间接的对建设工程项目的质量、进度、成本、安全等带来严重的不良影响，甚至造成不可弥补的后果。

施工进度实际上是一个系统方案，它包含了各项工序之间的配合及搭接关系，且通常与人力资源、材料安排、机械准备等因素有联动关系，所以施工进度在执行的过程中要充分的考虑各项因素之间的相互影响。但是通过调查发现，目前部分在建工程的现场进度管控呈现混乱状态，人工、材料与机械的安排没有达到一致，从而导致了人员进场但材料还未做完进场检验，或者材料已到场但是施工机械却没有按期进场，导致窝工等现象时有发生，造成工期及经济成本的浪费。

另外，由于土建工程的特殊性，往往参建单位较多，受社会环境、自然环境等因素的影响，在各个环节中都有可能出现变更的情况，一旦出现变更，施工单位没有相应的处理流程及时的进行响应，除了影响施工进度以外，甚至有可能造成法律纠纷，引起一系列的损失。

二、建筑工程土建施工进度管控的影响因素

通过观察目前在建工程施工进度管理中出现的问题，笔者认为导致以上问题的主要原因在于除了对进度管理的重视程度不够以外，还有一些深层次的因素影响着土建工程的施工进度管控，主要表现为以下几个方面。

2.1主观因素

在工程施工的各项管理活动中，最关键的因素是人的因素，不仅包括实施者的因素，还包括管理者的因素，所以人的主观因素是避免出现施工进度延误问题的首要因素。例如，施工人员不熟悉具体施工操作流程或工序，没有较强的进度意识；或在奖惩措施中没有体现对进度的重视等等都容易造成进度管理的失控。

2.2技术因素

技术因素不仅包含着施工技术因素，还包含着在施工组织计划编制过程中的宏观统筹的技术水平。一方面要求施工人员对各项施工工艺熟练掌握，对工序所需的时间要求有充分的了解，并在确保施工技术可行及安全可靠的前提下，提高工程施工质量与效率；另外一方面要求施工进度计划编制人员要从大局出发，对物资材料、人员安排及机械准备各项环节都能够形成动态联系，从计划的层面保证进度落实的可行性。这就要求了计划编制人员应当具有一定的施工管理及技术经验，并且对各物资材料的供应及设备安装供应商的合同管理应具备一定的管控水平，从而确保能够按照计划落实各项物资的进场安排。

2.3资金因素

资金需求是工期进程的重要影响因素，资金安排对整体进度计划的实施有着决定性的作用，所以施工单位在做好各项技术措施、组织措施的同时要重视经济措施。做好资金规划，确保资金按时按量落实到位，确保工程项目的顺利进行；与此同时，还可以通过经济手段鼓励在技术合理可行的前提下加快施工进度。例如，制定科学合理的奖惩措施，在确保工程质量的前提下，从主观层面刺激各相关人员提高施工效率，对施工进度管理与控制具有重要作用。

三、建筑工程土建施工进度管控的措施

3.1做好顶层设计

在签订合同组建项目经理部时，就要做好施工组织的相关规划，在建设项目的顶层设计环节保障施工进度的科学性、合理性与可行性。另外，项目管理人员要充分了解合同要求，并结合施工现场实地考察，了解该项目自身的特点以及相应的社会环境与自然环境等，与各参建单位及部门充分沟通，确保后期施工进度计划的组织和实施顺利进行。同时，也要结合管理者的相关经验，提前做好风险预测及分析，就可能遇到的自然环境或当地政策的影响做好相应的应急预案，以确保在后期实施的过程中一旦出现变更，能够及时进行调整而不会因为重新规划而耽误工程进度。

3.2加强人员教育培训

计划得以实现依赖于实施者，所以要重视相关管理及技术人员的教育培训工作。一方面要让所有相关管理者及技术人员充分了解施工进度计划及各关键时间节点，做好相应的资源安排；另一方面也要结合我国现行的技术标准与施工规范做好工艺流程的实施，不能一味因为对进度的高要求而降低对质量及安全的要求；与此同时，对相关材料的检验流程与施工操作必须严格按照国家标准、行业标准等执行，避免出现由于质量及安全问题导致的返工返修甚至安全事故，造成资源的浪费、工期的延误以及成本的损失。

3.3重视全过程监督

目前我国对于施工过程的监督已经有了较为严谨的标准与要求，例如施工单位与监理单位之间的“三检制度”等，但是从整个建筑工程市场来看，仍然需要政府相关单位及部门的参与，强化各参建部门自我监督与相互监督的意识。通过政策文件及相关检测监督手段的约束，从全局角度严格控制土建工程的施工进度管理，例如专人专管、工程进度资料与实际进度同步化等，从而实现从工程施工全过程进行监督和把控施工进度的组织与实施。

3.4提升技术手段

随着技术水平的不断提升，目前我国部分在建工程已经基本实现了通过先进技术化手段进行施工进度管理的目标。作为工程施工企业，应不断提升自身的技术水平，通过先进的信息手段来提高施工进度的管理与控制。例如，国内某些重点工程，通过资源信息综合管理系统实现人员、材料、机械的无缝链接，动态调整各因素之间的进出场关系，为提高施工进度管理效率起到了重要作用。另外，也可以结合目前流行的BIM信息技术，在设计阶段通过建设项目的可视化管理，对各项物资安排提前做好规划，能够有效的保障项目整体目标的顺利实施。除此之外，还可以考虑创建在建工程参建单位信息交流平台，通过信息化技术的应用，在处理工程变更等情况时提高沟通效率，也能够保障施工进度计划的有效落实，避免不必要的时间成本的浪费，避免参建单位由于沟通不畅而引起的法律纠纷。

结束语

由于施工现场进度管理是一项系统工程，不仅需要多方单位的共同参与，还需要组织措施、技术措施、经济措施等各种手段的保障实施；并且，由于建设项目的复杂性特点，在实施的过程中还会产生一些不可控因素，需要我们在长期的实践中去摸索出相应的策略与解决办法。作为三控中的重要环节，还要注意与质量控制与成本控制的相互影响关系，不能一味的追求进度而忽视了其他重要因素。总而言之，重视施工进度管控，建立动态联动管理体系，从源头处确保工程施工的顺利开展，能够有效的保障施工进度的实施与提高。

参考文献：

[1]张志生，戴晨.土建工程施工管理中施工進度的管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：3735.

[2]仲希峰，任国平，李振勇.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].中国房地产业，2017（24）：124.