浅谈建筑施工项目现场技术管理要点

浅谈建筑施工项目现场技术管理要点

黄金明

钦州市建筑工程公司广西钦州市535000

摘要：随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。提高技术管理水平，把行业内部的竞争力转化为动力，优化建筑施工现场技术管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。

关键词：现场建筑；施工技术；管理；质量控制

1现场建筑施工技术管理的现状

1.1建筑施工现场技术管理制度缺陷

建筑施工现场技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工现场技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。某些建筑公司缺乏关于实施操作者采取安全方面实施技术的训练，让相关工作同志在现实的作业里面，不注意安全，随便操作，非常不利于项目实施的安全。

1.2现场建造动工科技治理的监管力度不够

有的集团对建筑施工场地技术管制的督察没有很负责，督察管制体系亦不完备。所以在施工场地技术管制的流程里会产生一些违反规章的情况。除此之外，许多公司对于工作者无合理责任的划分，也会有由于人为忽略而致使的许多不必要损失。

1.3实施现场相关管理者工作经验缺乏

当前，随着建筑工程越来越多，急需一批专业的技术管理工作人员对工程现场进行管理，然而，如今很多其他产业也同样迅速发展，同样缺少专业人员，导致建筑方面的人才就更加匮乏，其次，还存在一个问题就是，虽然现在部分工程现场设置有技术管理工作人员，但是他们的专业素质却达不到规定标准，更有甚者，还同时做有其他工作。

2建筑施工技术管理及质量控制要点

2.1做好施工前准备工作的具体完备

2.1.1强化建筑人员对对建筑工程质量意识的树立第一，对建筑项目管理人员采取宣传教育，让领导认真从意识上加深对项目品质重要性重点重视；第二，在深化培养品质意识的时候，积极采取网络管理的方式，使整个团体能够形成质量管理网络，为质量管理提供强大的组织保证。

2.1.2做好建筑人员整体素质的把控

对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历，并详细考察各类人员的搭配情况、员工数目等是否满足项目的要求，不然不能上岗工作；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训，提升全部人的的专业科技水准，并且让它他把握品质科技掌控的主要手段，严苛遵循批准的施工计划和技术手段实行，完全做到内行业引导外业。

2.1.3建立和健全质量管理制度

施工部门在工程项目报建前，应确立对应的质量管制规范，并根据工程的详细实际状况设立项目管制体系，应当合理有效的配置相关的领导人员；所有的工程创造单位，开始发包时应对承办单位表达清楚品质要求和规范；生产单位在修建工程实行过程中，要遵循我国法律、法规的明文规距，将工程的的生产发包或委交给拥有更高资历级别的生产企业，不能把发包项目实行分解。

2.1.4对建筑材料和机械设备的合理控制建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；对施工单位报送的施工机械设备报审表及相关证件进行审查，并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。

2.2实施技术动态控制

建筑施工技术对工程项目的质量有重大影响，其技术只有完善有保证，工程项目质量才能有保障，完善的管理必须要对其从开始阶段就对其实施，对其进行动态控制更有利于项目有计划的开展和完成。以下是进行动态控制的几点内容：

1）完善施工技术管理体系

大部分建筑公司在施工技术上不会有太多问题，除那些少数黑心商家之外，但每个企业在管理体系上都多少有些偏差，管理和施工不能有效的填补，往往会降低施工水平，影响施工质量。管理制度的完善至关重要，应从以下几方面来进行：

2）建立一套完整的施工监督准则，不光对施工工人有所要求，也要对监督工作人员进行约束，制定完善的施工细则，规定一个周期检查严格按照施工细则来评判，发现问题，及时按照相关细则予以解决，必要时还可以暂停施工。严加重视工程的人力资源、设备力量和材料质量，建筑工程对于工期的要求比较严格，要及时处理影响工期的因素。

①在开工之前，与施工方签订责任合同，保证工程质量，在违约赔偿方面达成协议，对施工重要部分进行讨论，减少人为因素带来的施工质量影响，保证施工方法的正确性。

②对施工环境进行衡量，一方面在结合地势，气候等不稳定因素的基础上，制定相关预防措施，确保在遇到自然灾害等不可抗力因素时，将损失降到最小。措施可以制定季度性的，这样才具有实践性；另一方面也要对施工工人的施工环境进行合理安排，保证施工现场的干净，安全，有序。

③对标书进行控制监督，在当今建筑市场竞争如此激烈的环境下，很多公司为了拿到项目，招标成功，不考虑自身资金和实力问题，导致最后出现“豆腐渣”工程，偷工减料，对工程质量影响极大，因此，建筑公司必须加强对标书的保密度，监督部门要招标后对标书中的细节进行仔细确认，对模糊不清的内容进行核实，唯有如此，才能进入施工阶段。

④对施工图纸进行审查，建筑结构设计师要在施工之前对施工图上的各阶段的结构内容有个极为清晰的认识，切实考虑施工的可行性，也要和施工工人和单位领导人员进行讨论，确定细节，为保证工程顺利的完成，要适当的对图纸进行修改。且整个工程要根据施工图的规划来严格完成，脚踏实地，不能因赶工而粗制滥造。

⑤对工程质量的验收和评定工作严格规范，在工程完成之后，必须要对其进行客观的评定，严格按照验收准则，通过检查各个分项目来对整个项目进行验收。验收程序的严格既对施工工程有个监督作用，也能对整个工序有约束力，让其为了顺利验收，通过评定，在施工过程中就对各分项目严格把关

3结语

建筑工程质量好坏与现场施工技术水平有着紧密关系，施工过程中必须严格按照设计要求和技术标准进行作业，抓现场施工中每个环节，确保工程整体质量。建筑工程的施工技术和现场施工管理关系到工程的质量，所以必须要建立起完善的建筑工程管理体系，保证各项施工技术的正确应用，严格控制建筑工程施工材料的质量，提高施工现场管理人员的综合素质，促进建筑工程行业的发展。

参考文献:

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