建筑工程施工管理杨伟英

建筑工程施工管理杨伟英

杨伟英

佛山市三水三建集团有限公司528100

摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，我国建筑工程领域也获得了更大的发展空间。建筑工程项目的数量不断增加，规模也不断扩大，这对于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理的效率，不仅直接影响工程的施工质量，同时也关系着工程施工企业的经济效益和社会效益，对于施工单位的信誉更是有着较大的影响。因此，建筑工程施工管理也受到了越来越多的重视。本文就主要针对如何加强建筑工程施工管理的相关问题进行简单的探讨。

关键词：施工管理；建筑工程；工程管理

建筑市场的快速发展，对建筑企业的施工方式和组织结构都产生了重大的影响，对此，建筑企业必须要通过不断提高自身的管理水平促进竞争力的增强。工程施工管理作为建筑企业管理活动中的一项重要内容，其管理水平的高低直接影响建筑工程的质量，同时对于工程的施工进度、施工成本也会产生重要的影响。当前，我国在建筑工程施工管理方面已经形成一套规范的管理模式，而随着新设备、新技术的不断出现，施工管理工作也应当紧跟时代脚步，不断创新，才能与建筑市场的发展形势相适应，从而充分发挥其重要性，促进建筑企业竞争力的不断增强，实现建筑市场的持续发展。

一、加强建筑工程施工管理的必要性

1.建筑工程本身具有一定的特殊性，因为工程项目的种类繁多，而且结构复杂，对于不同的建筑项目有着不同的要求，同时建筑工程本身的影响因素也较多，如施工现场的自然条件、施工技术等，没一个因素都可能对建筑工程产生不同的影响。因此，必须要重视建筑工程各个环节的有效管理，才能确保整个建筑工程施工的有序进行，保证工程施工质量。

2.建筑工程施工管理的质量，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着直接的影响，同时也关系到建筑企业的信誉。在施工设备和技术快速更新的同时，也要加强对设备和技术的有效管理，这也是工程施工管理的重要内容。只有保证施工设备和技术的有效运用，才能为建筑工程奠定良好的基础。

3.建筑行业的快速发展促进了新技术和新设备的广泛应用，与此同时，建筑工程的功能要求和结构也更加复杂，这就需要建筑企业从自身做起，不断加强工程管理，提高自身的管理水平，才能适应建筑市场快速发展的形势，才能实现自身的长远发展。

二、建筑工程施工管理存在的问题

第一，安全问题。

安全问题是影响建筑工程质量的主要因素。有很多建筑企业为了在短期内获得更大的利益，不断的追赶工期，而忽略了工程现场的安全问题。对于工程施工的安全管理工作存在着较多的漏洞，容易引发安全事故。一方面，由于缺乏对施工安全的重视，很多施工企业并没有建立起完善的现场安全施工管理制度，对于已经制定的管理制度也没有严格的执行，为工程的施工安全埋下安全隐患。另一方面，由于现场施工管理制度不完善，也就无法有效的落实安全生产责任制度，对于施工过程中出现的问题无法明确责任，更加无法落实到人。有的安全检查工作仅仅流于形式，并没有起到相应的作用。很多企业在安全管理方面的资金投入很少，相应的安全设施建设不完善，当安全问题出现，无法在第一时间有效解决。

第二，质量问题。

在建筑企业的施工管理工作中存在的为显著的问题，就是质量问题。施工质量是影响建筑企业管理水平的关键因素。一方面，由于管理制度存在一定的缺陷，对于质量管理的责任无法落实，对于工程现场的管理缺乏明确的分工，无法保证工程施工质量。另一方面，对于质量的监督力度不够，这主要体现在政府对建筑企业的监管方面。对于有些建筑企业的资质审查不严格，在竣工验收时也缺乏严格的验收制度，对于一味的追求工期而忽略质量和安全的单位缺乏全面的监管，这些问题的存在，都是影响建筑工程质量的主要因素。

三、加强建筑工程施工管理的策略

1.对建筑工程施工管理方式进行创新

目前，仍然有大部分的建筑企业采用传统的管理方法进行施工管理，将建设项目和合同进行结合管理，这种管理方式的弊端也逐渐显露出来。在建筑工程领域中，新技术、新工艺的应用日渐广泛，在这种环境下，工程施工管理的方式也必须要随之进行更新，才能适应新设备和新工艺的要求。除了在生产和经营模式上的转变，也需要对施工组织计划进行科学的设计，据此作为创新的依据。尤其是针对一些对高新技术有特殊要求的工程项目，要保证严格按工程施工组织设计方案进行施工的同时，以质量和成本为核心管理目标，保证工程顺利的完成。只有不断创新管理方式，才能适应建筑市场的快速发展形势，促进建筑企业的长远发展。

2.加强管理队伍的建设

建筑工程工程施工管理的有效性，与管理人员队伍的整体水平有着直接的关系。因此，要促进工程施工管理水平的提升，就必须要注重人员的素质培养，建立起一支专业的管理团队，才能使工程施工管理更加专业化和规范化。建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工程，其不仅要求管理人员具备一定的专业知识，同时也要掌握丰富的管理经验，才能有效的解决管理过程中出现的权责不清等问题，也只有专业的管理团队才能保证管理活动的有序实施，促进管理目标的实现。

3.加强对施工过程中的现场管理

施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。

四、建筑工程施工中安全管理分析研究

有效地遏制重特大安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑施工部门贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全，是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则会存在最大的隐患，最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏还牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者的问题，也是所有人应共同关心的问题。

结束语

建筑施工的安全管理是保证建筑施工安全的重要工作，在施工之前利用管理技术工作做好各项准备，加强对重点施工环节的控制，最重要的是全员的安全管理意识和认真负责的工作精神。通过先进的施工技术，也是保证施工安全的主要方法，企业要以安全为首，严格进行监管，提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续创新，科学有效地规划施工，提高经济效益。

参考文献：

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[2]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量价值工程2017.23

[3]李天青.论述建筑施工技术优化管理工程建筑2016.3

[4]庞增勇.建筑工程施工管理的探讨科技信息.2012.26