项目管理在建筑工程管理中的应用探索张涛

项目管理在建筑工程管理中的应用探索张涛

张涛

张涛

中国有色金属工业第六冶金建设有限公司第一分公司河南郑州450006

摘要：建筑工程项目管理中的施工现场管理是建筑的基础，科学合理的施工现场管理能够确保建筑项目高效、有序地完成。随着我国建筑行业的崛起，建筑的工艺也愈加复杂，现场管理的一些弊端也在逐步呈现，本文针对存在的问题提出了优化方法。

关键词：建筑工程；成本管理；进度管理；质量管理；现场管理

1.施工现场管理的内涵和意义

从广义上讲，一切从事生产工作的场所都可以称之为现场，从狭义上讲，建筑工人为建筑工业或民用工程项目所进行的房屋建筑、土木工程、设备安装等一系列活动的场所，即为施工现场。工作人员应根据现场活动的复杂程度，结合各技术工种的班次，开展某种程度的施工现场管理。现场管理一般涉及技术问题、材料问题、施工问题、人员问题和安全问题等，是指采用科学标准的方法对施工现场的人员、技术、材料、施工、安全和机械等生产要素进行协调管控，做到合理、有序地开展各项施工工作，使整个施工环节合理化、最优化。

建筑设施是社会发展的基础，建筑工程项目管理中的施工现场管理也是为了保障建筑质量和节约建筑施工费用，既可以保证社会效益又可以为建筑企业带来可观的利益。施工现场的管理过程就是为企业谋求利益的过程，企业应充分了解施工过程中现场管理的重要性，寻找更加合理、科学的管理方式，这不仅关系到整个建筑项目的质量问题，还会在安全系数上有所体现。所以，关注施工现场管理，提高管理意识，运用合理的管理方式能够促进建筑项目高效、有序开展。

2.项目管理法特点及发展前景

项目管理法是保证项目工程施工质量的前提下，能够按照计划来进行项目的实施，包括施工过程的详细计划和良好组织，针对建筑项目工程来说，具有高效率、高质量、高收益的特点，通过对施工项目施工工期的严格控制、降低工程成本增加建筑工程项目收益，同时使建筑材料得到合理的利用，避免浪费，加强机械设备的维护，防治出现故障等，建筑工程项目的施工过程非常复杂，科学系统的项目管理方法是建筑项目完成的根本保障。很多人其实并没有意识到项目管理法的重要作用，他们的思想认识还停留在传统的认识水平上，这种认识不够全面，项目管理法在工程管理中的发展基于实践后的经验总结，所以能够给工程项目管理以规范、合理、系统的正确引导，目前我国的工程项目管理与国际上相比仍然落后，包括机械设备落后，组织不健全等问题，然而通过项目管理法来实施各项规划来保证工程项目的高效管理，从而协调项目工程的多方面工作，井然有序的开展各项工程。

3.建筑工程项目管理方法

3.1做好施工规划和现场调度

建筑工程的建设通常包括土建、水暖电等工程内容，是一项复杂的系统工程，需要多专业全方位的交叉作业，需要各部门有很强的协作能力，管理难度很大，尤其是在那些在设计规范上没有明确规定的技术要求，就需要依靠施工技术人员根据以往的经验进行现场处理，同时要合理安排施工时间和施工空间，以保证工期，做好施工规划和现场调度才能有效控制和管理工程质量，便于管理和处理很多多发性的问题。

3.2强化过程性成本控制

建筑工程成本控制工作的实施，就要充分注重过程中的成本控制措施实施，在施工的准备阶段，以及施工中和竣工验收等各环节的成本控制工作过都要加强控制。如在施工的过程中成本的控制措施实施方面，就要在施工中的材料设备的质量控制要加强，保障施工材料设备能符合实际施工的要求。再有就是加强施工技术的规范应用，保障技术应用的整体质量，要充分注重施工人员的安全教育工作实施，保障整体施工安全。

3.3工程项目设计人员的管理

设计人员的管理是整个项目设计管理中最基础最核心的管理内容，所以对管理人员的综合素质要求极高。目前，我国建筑工程项目设计人员中还存在着一些专业技术不过关的人员鱼目混珠的问题，从根源上影响工程设计管理的质量以及设计质量。因此，提升设计管理人员的综合素质就显得尤为重要了，从而避免因为专业技术出现问题。由项目负责人担任检查建设项目设计的质量的工作，所以项目负责人是工程建设中的核心人物，其任务较为繁重。在管理过程中，项目负责人要将各个环节的工作内容进行科学合理的分配，通过各种形式激发建设项目人员的积极性和对工作的热情。同时，还要加强对项目组其他工作人员进行培训和学习，学习并掌握更多的专业知识，强化专业技能，提升工作人员的综合素质。有了高素质高能力的队伍，才能有效保障建设项目工程的质量。

3.4重视施工现场的安全管理

施工现场安全管理也是工程项目施工现场管理中的重要工作，这是因为大部分施工都存在一定的危险因素。比如说，高空作业、搭设脚手架、机械使用等，都存在着显著或潜在的危险。施工现场安全管理的重要漏洞就是施工人员的安全意识培养，虽然大部分管理人员都清楚的了解安全管理的重要性，也时常提醒施工人员应注意安全问题，但是施工现场安全事故的发生仍然防不胜防。基于此，施工现场的安全管理中，仍然需要加强施工人员的安全意识培训，对施工人员的安全意识做出明确且严格的要求，在培训后，只有通过安全知识与意识考核的人员才能进入现场施工。另外，在施工的过程中，安全管理人员也需要经常巡查，检查施工人员是否做好了安全防护工作，对于没有做好安全防护措施的人员，应给予严厉的批评教育，促使每个员工都有较强的安全意识。

3.5施工过程中做好进度控制和管理工作

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。

3.6项目质量管理体系优化

⑴建立健全质量管理体系，明确规定各级质量职责。并在项目总管理机构设立专门的质量管理部门，明确质量分管领导和质量管理人员。⑵贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业项目质量管理方面的制度，制定本机构质量管理细则。⑶组织制定各机构年度质量目标分解表。⑷监督、检查、指导、考核、评价和服务各机构质量管理工作。组织和开展与质量有关的培训、创优评奖和群众性质量管理活动，指导、监督工程质量过程控制，审核并保存项目的竣工资料，组织和指导重大项目质量事故的处理，兑现质量目标奖罚。具体质量管理流程包括：质量目标分解表、过程策划、实施、监控、竣工验收、考核评定。

结束语：

在工程项目施工现场管理中，还需要完善施工现场管理制度、科学管理施工材料、重视施工现场安全管理、加强现场管理人员的专业技术培训等，促进工程项目建设的健康发展，推进我国城市化建设的发展速度。

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