时下，各电力企业都十分重视对人才的选拔和任用，一大批高学历、高技能型人才走上领导岗位，许多人找到了发挥自已才华的舞台。然而，现实中也出现一些事与愿违的情况：一名优秀的科技工作者被提升为企业领导后，却无法胜任；一名工程类工程师被任命到分管经营领导岗位，而无所作为。由此，有些人在某一领域的确是很优秀很出众的人才，但如果被晋升到一个无法很好发挥才能的岗位上，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，影响个人的职业生涯发展。
中国电力企业管理
2006年7期
